深入开展创新活动 培养新型劳动者

随着社会主义市场经济的建立，企业的发展也以建立现代企业制度为最终目标，新技术、新知识的不断涌现，对职工的素质也提出了更高的要求。我们在公司和公司党委的领导下，充分发挥工会组织在企业生产和建设中的作用，在职工中深入开展了以全面提高职工素质和企业经济效益为出发点，以培养适应二十一世纪挑战的新型劳动者为目标的职工经济技术创新活动，建立并逐步形成了“党委统一领导、行政大力支持、工会具体组织、职工积极参与”的工作格局和创新机制，有力地促进了企业的技术进步和职工素质的提高。涌现出一批象乙烯公司、动力厂、炼油厂、检修公司、港口公司等创新活动的先进典型，成功地造就了一批像全国劳模朱秀琴、全国读书自学成才者孔庆成、“星级操作能手”吴峰、“南粤炉王”孟照锁、“电脑能手”陈振等一大批具有时代特色的现代工人楷模，为公司实现扭亏增盈的目标作出了应有的贡献。我们的主要做法是：

一、营造氛围，为职工技术创新活动的开展提供动力源

近几年来，我们紧密围绕企业各个时期的中心工作，结合工会的实际，教育和引导广大职工转变观念，树立创新意识，大力推行和开展职工技术创新活动，使职工的劳动热情得到了极大发挥，进一步增强了广大职工的责任感和使命感。在工作中，我们注意做到三个结合：

1、与党委的形势任务专题教育结合起来；

我们积极配合公司党委“扭亏增盈，再谱新篇”的主题教育活动，通过召开形势任务教育报告会，向职工讲清实现扭亏增盈的重要意义，将职工的消极情绪转化为压力，传递给每个职工，增强广大职工的危机感。在职工中开展了“我与扭亏增盈”、“小家与大家”的大讨论。公司党政领导坚持在每半年一次的职代会上与职工代表交心，给广大职工摆实情，讲前景，让广大职工树信心，明责任。通过开展市场意识教育，让职工认清“市场不想念眼泪”的实质，从而增强了创效观念、竞争意识和应变能力，对企业重组改制等改革措施有了正确的理解，消除了抵触情绪，增添了扭亏增盈的于劲，调动了广大职工“为企业分忧，为增效出力”的积极性，掀起了职工技术创新的热潮。如2000年，乙烯合成橡胶装置为满足国内市场需要，对二线进行改造生产SBS产品，在外国专家请不到，国内又无技术先例的情况下，乙烯公司职工敢为天下先，成立了攻关组，经过一个多月的日夜奋战，一次投料成功，生产出合格的产品，开创了国内利用丁苯胶生产线能生产SBS橡胶和两条生产线四个反应釜同时间间歇生产SBS的国内先例，增创效益1650万元。炼油厂“技术革新能手”吴均布，针对制氢装置的关键状态下启动料油泵，致使轻油泵抽空造成装置生产大波动的难题，提出了“安全、快速、准确启动油泵”的合理化建议，并付之实施，创立了“开轻油泵先循环然后开通进油”的操作方法。他积极配合车间开展“制氢全部气体化”的攻关试验，并一次获得成功，使装置配用干气量大幅度增加，单这一项革新就为企业增创效益约200万元。据统计，两年来，全公司职工共提合理化建议51931条，被采纳18170条，实施14375条，取得公司级成果172项，创造效益3．4亿元。

2、与“塑造跨世纪主人形象”活动结合起来

公司工会从1997年开始，在全公司职工开展“塑造跨世纪主人形象”系列活动，提出用三年时间把职工队伍现有素质提高一个档次，以崭新姿态跨入二十一世纪。我们把职工技术创新活动作为这次活动的主题。我们通过“塑造跨世纪主人形象”主题词征集、评选“我心中的主人形象”演讲、工装展示、典型人物报道、主人风采图片展、自我形象塑造评选等活动形式，大作人的文章，有效地团结了广大职工群众，凝聚企业的向心力战斗力，还有效地激励职工当家作主积极性的发挥。如动力厂仪表二车间职工自觉克服“仪表小姐”、“电工老爷”的工作作风，主动提出“装置仪表有故障，10分钟内到现场”的服务承诺，三年来，这个车问负责人仪表系统出现4000多起大小故障都保证在第一时间内赶到现场，多次受到炼油厂领导、职工好评。高润公司高调车间工艺员梁湛，刻苦钻研业务技术，熟炼掌握‘700多种油品性能标准，成为高级润滑油的行家能手，使车间调油合格率达98％以上。他大胆设计建造十冲程汽油调合罐装专线系统，大大提高了产品质量，单节约降凝剂一项每年就为公司节约成本100多万元，2000年，他被评为茂名石化公司劳动模范，荣获广东省“五一”劳动奖章，三年来，通过树身边的典型，大力营造学习、求知、创先争优的氛围，涌现公司级劳动模范36名、市劳动模范5名、省劳动模范3名、中石化劳动模范5名、全国劳动模范1名。

3、与职工读书活动结合起来

公司开展职工读书活动已十几年，曾两次获得全国读书活动优秀组织奖，三名职工被评为全国自学成才者，各种机制比较完善，公司制定了职工自学成才奖励条例，每年评选读书自学成者。于是，我们借助职工读书活动这一载体，来推动职工技术创新活动的开展。举办了以“走进新世纪”为主题大型职工读书活动，投资更新工会图：书馆各项设计，利用计算机管理，电脑检查借书，与团委一起开展青年书屋、网上读书活动。聘请中央党校和法律大学教授、石化行业专家及证券业人士，为职工群众进行技术讲座、科普讲座、法律法规及证券业知识讲座，全方位地介绍专业知识和国内外科技知识，介绍新世纪石化发展前景，还开辟“能工巧匠讲坛”，把技术能手请上讲台，为职工介绍经验，传授绝活。一系列活动的开展，既培养了职工业余读书学习的兴趣和热情，又提高了职工解决生产难题的本领，推动了职工技术创新活动的开展。朱秀琴就是一个突出的典型，她利用业余时间考取了十几个特殊焊接技术证，成为公司焊工的佼佼者。在1999年公司1350万吨炼油改扩建渣油加氢装置施工的关键时刻，就是她依靠平时学到的焊接技术，一举攻克了异种钢材焊接难题，为工种竣工赢得了时间。2000年，她被评为全国劳动模范。

二、创造条件，为职工在创新活动中提供展现才华的舞台

1、以“职工技术论坛”为载体，进一步深化传统的劳动竞赛、合理化建议活动

“职工技术论坛”活动起源于1996年。当时乙烯公司芳烃车间把它作为车间开展劳动竞赛和岗位练兵的一项内容。乙烯公司的《职工技术论文集》一发到班组，职工就争着传阅，显示出很大的可读性和实用性。围绕生产、安全、管理中的难题和追赶国内外同行业先进经济技术指标而开展的“职工技术论坛”活动，把提合理化建议与推动技术改进、技术革新、技术攻关、新产品开发有机结合，是企业专业化管理与群众性职工合理化建议活动的最佳结合点。同时，这种晋升自实践又指导实践的活动方式，职工易于接受也乐于接受。99年，公司工会及时在全公司推广乙烯公司的经验，职工技术论坛活动迅速在各单位铺开，职工群众踊跃参加，党政领导大力支持，有力地促进企业技术进步和降本增效，同时也拓展了工会工作路子。职：[技术论坛改变了传统的“我出题目，你出力”的劳动竞赛方式和“建议归建议，职工只干活”的单一合理化建议模式，使职工从提问题到出主意，提方案到参与实施，总结成果到上升理论再指导实践的全过程参与。在这个过程中，职工真正认识到自身价值存在，职工有成就感，因此乐于参与。企业能取得可观经济效益，也大力支持。这样一来，工会的感召力也大大提高了。去年11月24日，公司召开首届“职工技术论坛”活动成果发布会，各单位提交了99篇论文，经由专家老总、高级工程师和企业高层管理人员组成的评审委员会审定，评出干部优秀论文33篇，工人优秀论文20篇。在发布会上，我们的职工用多媒体技术介绍自己的论文，引起了轰动。公司领导高度评价了这项活动的开展对企业所带来的深远影响。实践证明，“职工技术论坛”成果实施产生直接经济效益是非常可观的，有力地促进了公司扭亏增盈目标的实现。如乙烯公司全密度乙烯操作工高国文在发布会上宣读自己撰写的《全密度聚乙烯装置添加剂系统技术改造和添加剂国产化一文，系统介绍了他们车间针对美国专利技术在实际操作中存在的弊端，开展对添加剂系统进行技术攻关和技术改造，大胆试用国产添加剂代替进口添加剂，为企业节约成本533万元。

2、发挥科技带头人作用，加快科研技术成果转化为生产力

在开展职工技术创新活动过程中，我们尤其注重发挥科技工作人员的作用。一方面鼓励科技人员发挥自身的优势，让科研成果尽快转化为生产力，以增强企业科技含量和市场竞争能力。如设计院工会组织职工利用计算机联网优势，开展网上读书攻关活动。当他们从网上了解到集团公司关于加工高含硫原油带来的硫化亚铁对储罐的影响，要求采用氮气保护等措施，防止硫化亚铁自燃造成事故的最新报道后，针对公司近年加工高含硫原油不断增加的实际，提出了在设计内浮时，应该在罐顶上增加氮气管，氮气进罐前应该进行减压和稳压，避免自燃事故发生的设计建议并被公司采用，有力促进了企业的安全生产。研究院工会开展“成果转效益”竞赛，科研人员在积极开展新产品开发的同时，又主动承担了新产品的推广应用工作。集团公司“八·五”环保攻关项目汽油清净剂研制成功后，他们直接走向市场，从产品广告策划、包装委托设计、使用技术指导到售后服务一条龙，先后在广州、广西、云南等石油公司促销汽油清净剂20多吨，调配加剂的清洁汽油4万多吨，创利600多万元；另一方面鼓励车间工程技术人员与工人群众相结合，对职工的建议给予正确引导，指导职工小改小革，帮助职工提高理论水平，辅导好职工技术论文的完成，使工程技术人员的技术专长与职工创新积极性紧密结合起来，早出成果，多出成果，出好成果。如炼油厂一催化车间为了解决装置在低负荷运行催化剂大量跑损，造成厂成本指标上升的问题，车间工程技术人员日夜跟班，与操作工人一起注意观察每天生产全过程，查找出操作压力、再生床温、主风量和蒸汽量等多种影响因素。然后开展技术攻关，调整操作指标，并努力提高工人的操作水平，终于把催化剂单耗下降到控制指标以下，为确保完成公司利润指标作出了贡献。   

三、完善机制，为创新活动的开展提供物质保障我们认为，开展创新活动，必须有一定的物质基础作保障。近几年，在公司行政的大力支持下，我们根据企业的实际，逐步建立了创新活动的激励机制，把物质奖励和精神鼓励有机地结合在一起，从而有效地激发了职工参与技术创新的热情，有力地推动了创新活动的深入开展。

1、建立职工建议立项制度。公司和二级单位都成立了合理化建议评审委员会，委员会由总工程师担任主作，副总工程师和有关业务部门领导任成员，工会负责召集和处理日常工作，同时建立了合理化建议立项申报程序，按车间级、厂级、公司级分别立项。对于立项的项目，由有关部门给予落实经费，纳人生产成本，组织实施，工会负责督促处理实施的进度，项目完成经财务部门和技术部门认可后，按创造价值大小逐级申报合理化建议成果奖。公司把合理化建议采纳作为车间班组达标考核标准，从制度上保证立项实施到位。

2、建立奖励机制。公司健全了现代化管理成果、QC成果活动、科技成果、合理化建议成果评审条件和奖励标准，每年评审一次。在具体的工作中，申报公司级成果，根据所创价值大小，最高奖励可达8000元，直接兑现到个人。还做到“六个挂钩”，即：技术工人的“双考”与岗位成才挂钩；专业技术人员继续教育的学分考核与年度考核、职称续聘和晋升挂钩；职工本等级考试考核成绩与竞争上岗挂钩；工人的技术竞赛成绩与技师、高级技师考评挂钩；二级单位职工教育管理工作与经济责任制考核挂钩；高层次人才培养与单位效益奖挂钩。公司坚持每年评选岗位能手、技术能手、有突出贡献科技人员、优秀工程师和劳动模范。凡上级部门组织的各种技术竞赛，都组队参加，对获得好成绩者给予重奖。

3、注重对高级人才的培养，坚持普及与提高相结合。近几年来，公司加强对高级管理人才、高级专业技术人才和高级技能人才的培养力度，每年都举办高级专题轮训班、研修班。三年来，共办了155期，参加高层次培训学习的达291 7人次。在培训过程中，注意把学习、实践和研究结合起来，把丰富管理理论，锻炼管理能力和提高创新能力结合起来，促使优秀人才脱颖而出。对广大职工本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”学用结合，按需施教的原则，突出能力培训和新技术、新知识培训，致力于提高职工实际操作水平。对获公司级劳动模范和省级心上技术能手称号的职工都创造条件，让他们参加高一级技术培训和考核，达到条件的，都破格评聘为技师、高级技师。目前，公司已拥有合格高级技术工人3213人、技师324人，高级技师21人。

四、开展创新活动的几点体会

1、在市场经济条件下，工会工作必须不断创新，才能求得发展。创新，首先是自身观念的更新，其次是传统工作的求新。在组织群众生产、开展劳动竞赛活动的过程中，必须认真把握“有所为，有所不为”的界限，紧密结合企业和职工的实际，积极开拓工作思路，善于在继承传统工作的基础上求新的突破，着眼提高技术含量，想方设法向知识化的方向发展，追求最佳的经济效果，使工会的工作跟上企业的发展步伐。

2、开展群众性经济技术创新活动必须立足于提高职工素质。过去一些人认为工会维权工作主要是维护职工的政治权利和经济利益，没有把提高职工技术素质作为维权工作的主要内容。在知识经济已经到来的新时代，工会配合党政积极利用多种形式，千方百计加快职工知识化进程，提高职工专业技能，是维护职工权益的重要举措。在开展“群众性经济技术创新”活动中，我们有意识地与市场意识教育、职工读书等活动有机结合起来，互相渗透，共同促进，通过提高职工的队伍素质，为：企业的安全生产和经济效益提供保障。

    3、开展群众性经济技术创新活动必须立足于群众化。工会组织的活动和采取的形式必须是职工群众喜爱的，感兴趣的，让职工自己感到是有价值的。我们的职工身处生产一线，日日夜夜在生产车间里摸爬滚打，对本单位、本岗位的生产工艺、设备状况、产品质量以及能耗物耗的情况最熟悉，生产中存在的问题应如何解决，他们有发言权。要引导、调动、发挥和保护好他们的积极性，使其投人到本装置的生产管理、技术创新活动中去，做到“人人为企业献策，人人为生产尽责”让他们的聪明才智得到充分发挥，使其在生产实践活动中实现自身的价值，让广大职工的主人意识得到认同。这也是企业落实党的依靠方针最直接、最根本的体现。