发挥党组织核心作用 推动群众性经济技术创新活动深入开展

我们茂名石化动力厂是1995年11月组建起来的，现有职工1870人，主要担负着为公司炼油生产系统提供水、电、风、汽、氮等能源动力，以及仪表计算机维护工作。

近年来，厂党委抓住茂石化公司工会动员全体职工开展群众性技术创新活动的时机，及时指导厂工会，结合本单位的实际，引导职工以创新求生存，以职工技术论坛为载体，内强素质，外树形象，逐步形成了“党委统一领导，行政大力支持，工会具体组织，职工积极参与”的工作格局，有力地推动厂的科技进步和各项工作开展，取得可喜的效果。1998年以来，共取得大小技术成果800多项，收到各种“金点子”3600多条，创造可算经济效益5600多万元，实现安全生产1500天。垂炼出一支能打硬仗的职工队伍，先后涌现了广东省青年技术能手刘爱民、中国石化集团公司青年岗位能手秦鲜友、“仪表专家”李龙和“挖潜尖兵”张树钦等…大批先进典型。据统计，三年来，我们厂获得公司以上奖励的各利t技术创新成果达150多项，有250多人次获得技术能手、岗位能手、安全卫士、管理先进等荣誉称号。

一、立足厂情，统一认识，树立新观念

在指导开展创新活动过程中，针对动力厂具有“新区”设备新、技术含量高，“老区”设备残旧，生产“瓶颈”多，队伍老化，职工思想波动大的三大突出特点，注意引导职工扣紧服务好炼油生产这个主题，充分发挥工会的自身优势，通过开展形式多样的宣传教育活动，激发职工的创新热情和工作积极性，帮助和教育广大职工牢固树立创新观念、市场观念、生存观念，以适应现代化大生产的需要。

1、树立创新观念，为群众性经济技术创新活动奠定坚实基础。

我们组织有关人员到公司兄弟单位取经，进一步统一思想，认识到：开展群众性技术创新活动是提高职工技术素质、经济效益和推动企业进步的一个重要途径。为此，我们通过召开“群众性技术创新活动”主题专场会、座谈会和启动大会等形式，大力营造活动的氛围。一些车间采用辨论会的形式，进行宣传鼓动，把职工吸引到活动上来；一些车间采取举办“群众性技术创新活动”培训班形式，向职工讲授科技进步发展趋势，让职工从中领略到开展这项活动的重大意义。同时，我们在全厂职工中开展了“科技兴厂，争当企业主人”这一主题的大讨论，开设“能工巧匠讲坛”，让那些有技术、有专长的职工走到台前讲述自己创新的“故事”等活动形式，使全厂职工进一步理解开展群众性创新活动的必要性和重要性，大局意识和全局观念大大增强，为活动的顺利开展奠定了坚实的基础。

2、树立竞争观念，为群众性经济技术创新活动深入开展不断增添活力。

面对日趋激烈的市场竞争，厂党委紧紧抓住市场意识教育这个主题，通过向职工摆形势、讲道理，让职工理解企业重组改制是生存的必要，职工只能在充满竞争的氛围中求生存，使职工的紧迫感、危机感不断增强，学技术、学业务的要求尉然成风。1999年，由于我们厂发电车间有60名职工下岗，以及建材公司100多人需分流到我们厂，这近200名职工都要经过下岗培训并进行严格考核后方择优再上岗。我们紧紧抓住这个机会大做文章，用这些发生在职工身边的活生生的事实来教育和触动职工，让职工切身体会到形势的严峻，职工的求生存意识不断提高。广大职工自觉参与活动，个个争做“创新能手”、“技术状元”、“点子大王”的热情高涨，形成你追我赶学技术、争能手的强烈氛围。

3、树立服务观念，为群众性经济技术创新工程提供自觉保证。

自动力厂成立来，我们把服务意识教育作为党委“三个意识”教育的主要内容来抓，千方百计教育广大职工牢固树立服务观念，让职工明白为炼油提供优质服务是动力厂生存的根基，必须彻底根除“仪表小姐”、“电工老爷”陈旧作风。电气、仪表车间把服务态度列入经济责任制考核的主要指标，与奖金挂钩，主动提出“装置仪表有故障，10分钟内到现场”的服务承诺。三年来，炼油厂仪表系统出现大小故障4000多起，我们的职工都是在第一时间赶到现场处理。由于处理及时，使炼油装置避免了多次非计划停汽，受到兄弟单位好评。如：在“1998.6.22”和“2000．6.16”炼油厂焦化车间发生设备爆炸事故，我们上至厂领导、车间主任，下至维护工，日夜奋战在现场，特别是焦化仪表维护班职工，他们干脆把班房临时搬到操作室，吃、睡在现场，全天候为装置服务，两次均出色完成抢修和装置开汽保镖任务，受到公司领导的充分肯定和高度赞扬。

二、加强领导，统一部署，做到“四落实”

为使活动深入持久开展下去，我们成立了厂级领导小组，做到党、政、工、团联手行动，制定统一活动方案，统一部署活动计划，督促工会抓好四落实。

一是项目落实。在开展活动过程中，我们把生产中的急、难、重问题作为主攻方向，使活动有目的、有方向、有内容。年初，工会下发“群众性创新活动项目申报表”，通过组织论证立项，确定厂、车间、班组、个人等“四级”创新、攻关项目和课题，然后由专人负责组织落实。立项项目必须是与企业安全生产、降本增效关系密切的“前沿”项目，具有可行性、效益性。如1999年，公司新建的500万吨加工高含硫油系统装置竣工投产，仪表二车间职工把掌握仪表计算机网络化技术作为攻关项目。他们用不到两个月时间，系统掌握了DCS系统的组态及其工作原理，检查处理大小技术疑难6000多项，为装置投产一次成功立下汗马功劳。几年来，该车间职工共撰写出技术、管理论文75篇，不少成果已付诸实施，创可算经济效益3000多万元。

二是人员落实。为了确保群众性技术创新活动的顺利开展，我们做到责任到人、到组，包干负责。厂部、车间、班组都有活动管理小组，负责抓好计划和人员的落实，并对活动情况作调查研究，收集资料，反馈信息，总结经验。每个项目都设有专门负责人和参与攻关人员，活动管理小组要随时下去检查项目攻关进展情况。如蒸汽车间职工提出“降低药耗，提高离子交换塔的厨期制水量”项目批准立项后，马上组成一支由车间工艺员任组长、车间主任当技术指导，由装置操作班长带领岗位操作工具体实施的攻关队伍，在很短时间内就完成并取得理想的效果。

三是时间落实。我们在开展活动过程中，充分把握好时间尺度，使活动得以顺利开展。如我们在开展活动时，只规定完成项目、出成果的截止日期，但不规定各单位、各专业和项目的活动时间。车间在开展活动时，采取不集中活动的形式，以班组为单位，车间协调、指导、跟踪。“放手”让职工自主开展创新活动，班组可针对日常工作遇到难题开展论坛、攻关，也可利用业余组织工会活动，汇报检查进展情况，使职工既没感到活动的压力，又能达到提高素质、出技术成果的目的。

四是经费落实。我们从远处着眼、从近处着手、大力宣传群众性技术创新活动的意义，讲清讲透活动对促进企业整体素质和经济效益提高的深远影响。在实施过程中，我们注意在业务部门中营造氛围，争取他们的理解、重视、关心和支持，争取从经费上保障活动的正常运作。在行政的大力支持下，每年都划出一定的专项活动资金来保证立项项目的实施费用和奖励经费，对成绩显著的班组和个人，我们都大力表彰奖励，每月都纳入经济责任制考核考核兑现，从而保证了活动的健康发展。

三、党员担纲，突出重点，做到“三结合”

在实践中，我们意识到，要使职工技术创新活动深入持久地开展下去，党员的先锋模范带头作用是非常重要的，我们利用党员责任区活动开展，明确落实党员必须成为技术创新活动的带头人和项目实施的责任人，逐步把群众性经济技术创新活动纳入到企业行为，形成党员担纲，职工参与，与岗位练兵、优质服务、激励机制三结合的工作格局。

1、与岗位练兵相结合，提高职工的技术素质。

随着炼油生产装置实现DCS的管理，计算机技术的掌握迫在眉睫。全厂开展攻克“计算机盲”的练兵活动，工会组织开展普及计算机技术讲座，为职工定购书籍，组队参加公司比赛，带头上机操作，在全厂形成学习计算机知识热潮。各车间把操作规程重点编写成练兵卡，下发到班组，每日一题，你问我答，针对技术上难题，开展技术论坛活动，发动职工攻克难关，然后把解决问题的实践过程用理论加以说明，形成论文形式进行发布。这样一来，职工学技术的劲头大大调动起来，职工技术素质大大提高，传统的岗位练兵形式变得更有生气，收到非常显著的效果。如电气一车间职工唐海东针对“晃电”给生产带来危害的难题，大胆提出“采用MK2P一1 1型母联快速自投系统，在炼油装置变电所应用”的建议并参与实施，解决了上级电压供电突然中断情况下，实现母联自投，确保安全供电。他以此撰写的论文被评为茂名石化公司职工技术论坛优秀论文，并在公司首届职工技术论坛发布，受到领导的好评。

2、与优质服务相结合，促进服务质量的提高。

服务是我们厂的立足点。几年来，我们通过把为炼油生产提供优质服务内容融入到创新活动，使创新活动内容更加丰富。如我们厂电气一车间通过在班里树服务典型、文明示范岗等活动来促进职工学技术的热情。该车间润滑油电工班经常利用双休日等班余时间请车间技术人员讲课，让车间技术人员指导班里的“技术创新”活动，由技术员来解答技术疑难，班长、技术员与班员之间还展开拉练式技术问答和抽考，使班员的技术素质不断提高，率先在全厂提出“被服务单位说好才算好”的服务承诺，受到服务单位一致好评，被厂誉为“文明示范岗”。仪表一、仪表二两个车间通过提高职工的技术素质来促进服务质量上台阶，他们利用“广东省仪表工种考核基地”，分期分批组织职工进行培训。为了达到人人技术过关，除了加强培训力度外，还定期组织全员考试考核，定期检验职工的技术水平，为炼油生产提供更加优质的服务，提供强有力的保障。两年来，电气、仪表系统的职工实现了每年万次服务无差错的好成绩。

3、与建立激励机制相结合，促进群众创新活动持久开展。

在工作中，我们注意把物质奖励和精神奖励有机结合起来，采取轻物质、重精神的奖励机制，做到奖励与经济责任制、评优推模挂钩。几年来，我们对活动中涌现出来的劳动模范、技术能手和标兵等给予物质奖励。对优秀人才提拨到重要岗位委于重任，或推荐到学院深造。在这几年调整和提拔的40多名科级干部中，有70％是近年来经济技术创新活动中涌现出来的“技术能手”。此外，我们还利用厂内部刊物、黑板报、公司各种媒体等进行轰动式的宣传，使他们的事迹家喻户晓，给他们“出名”的机会，让职工有成就感、自豪感。用典型和先进的辐射力，带动大家，以“拨亮一盏灯，照亮一大片”的典型作用推动创新活动的开展，全厂形成了见贤思齐，竟相争先的喜人局面。对在开展技术攻关有成果的职工，我们及时兑现奖励。如仪表二车间技校毕业的青工雷宇雄利用创新活动学到的技术本领，顺利将困扰新区制氢装置多年的一个美国进口电磁阀修复，厂里立即奖励他300元，还提拔他为四蒸馏仪表维护班副班长；仪表一车间技术员宁鹏和一催化装置仪表维护班长江镇波组成的攻关小组，成功地攻克了一催化装置2#汽压机操作站，确保了一催装置安稳生产：我们不但开会表扬，还给予200元的奖励。通过一系列富有成效的措施，在职工中产生了“学技术光荣、无技术落后”的震动效应。我们厂职工参加公司举办的仪表、电气工种大比武中连续多年囊括了前三名。

   群众性经济技术创新活动从一开始就显示了强大的生命力。两年多来的实践，我们虽然也探索出了一些成功的做法，取得了一定的成绩，但与先进单位比还有一定的差距。今后，我们将虚心向兄弟单位学习，在方法、手段、形式、内容创出“动力特色”，把培养和造就更多适应现代化企业生产要求，掌握过硬、实用技能的熟练劳动者和面向二十一世纪具有较高科学素质的职工队伍，作为奋斗目标。这也是我们厂迎接市场挑战、实现高效益的必由之路。