创建“职工技术论坛”新载体 全面推进企业经济技术创新

茂名石化乙烯是国家“八·五”计划的特大型石油化工项目，总投资150多亿元，拥有10套大型生产装置及13个配套辅助车间，主要生产装置分别采用美国、意大利、日本等外国的专利技术，工艺流程复杂，技术含量高，生产过程高度自动化，工艺技术达到目前国际先进水平。自1996年投产至今已五年了，它从建厂一开始，我们就面临着现代化大生产与职工队伍素质不均衡的矛盾，如何调动激发职工劳动热情和聪明才智，使其在提高岗位技能的同时，掌握更多的新知识、新技术，经过多年的实践，我们成功地探索出一条以“职工技术论坛”为载体，通过开展群众性经济创新活动，促进企业生产建设的新路子。我们通过“职工技术论坛”这个新载体，解决了近百项生产难题，为乙烯投料试车一次成功，投产连续几年实现产量达标，原始开车连续28个月未大修，创下了我国石化工业发展史上新纪录，为公司扭亏增盈，实现历史性跨越作出了贡献。

一、职工技术论坛产生的背景

茂名乙烯虽然主要生产装置采用外国专利技术，具有90年代国内最先进的水平。但设备问题、安装问题、技术“瓶颈”问题、以及在操作和维护上国内无章可循等问题，一开始就困扰着我们这支当时平均年龄只有25岁、实际生产操作经验极少的职工队伍。然而，我们看到了在职工队伍中蕴藏着一种敢想敢干敢闯，敢为天下先的热情和积极性，他们有一种新厂新主人的精神，文化素质较高，对生产技术难题钻研劲头大，提合理化建议热情高，动脑动手能力强的特点。正在我们考虑如何发挥他们这些优势去攻克生产技术上的难题的时候，芳烃车间有一名职工把开车过程中自已解决的技术难题写成了小沦文，在班组长问交流，这一作法引起了芳烃车间党政工领导的重视，他们认为，这种形式对引导职工从理论上总结经验，提高操作水平，开好、用好、管好生产装置很有帮助。于是，他们便把这一做法作为车间开展劳动竞赛和岗位练兵的主要形式，发动所有职工围绕开车过程中遇到的问题献计献策，并把解决问题后的体会以小论文的形式进行竞赛。这一做法有力地推动了全车间职工学习技术，攻克难关的热情，有效地提高了装置各岗位整体操作水平和整个生产装置的认识程度。我们从芳烃车问的做法得到启示，也找到了全面提高乙烯职工岗位操作技能，解决开汽过程中存在的各种技术、设备难题的新途径。我们将芳烃车间的经验在全公司23个车间加以推广，从而形成了茂名乙烯的“职工技术论坛”。

二、职工技术论坛的基本做法

职工技术论坛是一种党政支持、工会搭台、职工唱戏的群众性生产实践活动。从一开始，就深受广大职工群众欢迎，职工自觉参与率高达70％。我们以发动职工提技术性合理化建议为切人点，以基层为活动主体，以劳动竞赛为活动形式，分工程技术人员与工人两个层面进行，工程技术人员以解决装置技术“瓶颈”问题为主，工人以总结岗位上的操作经验，归纳解决生产实际问题的实践过程和办法，形成岗位技术规范为主。我们的主要做法是：

1、职工围绕岗位遇到的问题，提出解决的办法、措施，亲自实施整改，总结和获取实践经验，形成技术论文，提交车间。

2、车间根据生产中的“瓶颈”问题，发动职工献计献策，形成方案，组织技术尖子、工程技术人员进行攻关。

3、车间一方面按解决问题，创造经济价值大小形成合理化建议成果，科技成果向公司申报，一方面对形成的技术论文进行发布交流，对有指导性的形成岗位操作法，汇编成小册子，作为职工学习教材，利用板报、学习园地、公司内部网络等多种形式发表论文。

4、公司根据各车间上报的优秀论文进行评选，举行论坛发布会，聘请有关专家当场讲评，与会同志提出质疑，论文作者当场解答。将优秀论文汇编成集或形成技术规程，然后下发车间、班组组织学习，指导生产。

5、建立激励机制，实行精神与物质双重鼓励，每年公司对车间上报的合理化建议成果和职工技术论文按经济效益、先进程度、技术难度和推广价值等方面组织专家评审鉴定，对获得优秀的成果给予相应的奖励，同时与职工评定职称、评先进、晋升工资等挂钩，并定期向茂名石化公司和有关刊物推荐职工优秀论文。

三、职工技术论坛产生的效果

几年的实践证明，开展职工技术论坛活动，是一项充分调动广大职工参与企业生产管理的有益技术创新活动。它使广大职工懂得从实践生产中摸索经验，上升到理论后，又再去指导实践。这一活动不但解决了生产难题，提高了职工的技术水平，而且有利于促进企业的技术创新活动的深入广泛开展。

1、开展职工技术论坛活动，最大限度挖掘和发挥职工潜能。职工技术论坛活动来自于实践又指导实践，职工易于接受。一篇论文的完成过程就是解决难题的全过程，由于从理论上弄清了产生问题的原因，今后再出现类似的问题，就能触类旁通、迎刃而解。开展技术论坛。几年来，共有5000多人次的职工参加了论文发布和交流活动，在各种刊物发表论文84篇，大部分职工在论文提出的观点和方案，在生产和装置大修得到了实施，并取得了很好的效果。例如我们橡胶装置从投料试车开始，就为降低生产成本，稳定产品质量，提高茂石化橡胶产品的市场竞争力做着不懈的努力，但由于设计先天不足，开车几经周折，始终没有找到一个有效的途径。自从开展职工技术论坛后，车间组织职工献计献策，攻关组总结操作规律，寻找操作死角，对聚合岗位进行技术改造，优化操作，认真查找资料，请教有关专家，跟踪产品质量信息，及时调整生产配方，先后开发了10个牌号的橡胶产品，完成攻关项目13项。这一难题的解决，取得近2000万元的经济效益。又如，多年来国内厂家急需的低顺式聚丁二烯橡胶，一直依赖进口，橡胶装置投产后，为了能生产出这个产品，攻关组没日没夜地关注着聚合的投料情况，不断分析反应过程中的中控指标和各种可能存在的问题，终于找出了连外国专家也无法找到的影响聚合质量的原因，填补了国内不能生产低顺式聚丁二烯橡胶产品的空白。去年以来，乙烯公司职工依靠自己的力量，自行开发生产的全密度聚乙烯产品DFH-2076通过了集团公司鉴定；橡胶F420作为高级道路沥青添加剂应用于云南昆玉高速公路，达到交通部最高等级标准。全年共开发了新产品13个牌号，生产专用料28个牌号共29万吨，多创效益5000万元。

2、利用职工技术论坛活动，培养技术带头人。职工技术论坛为职工提供了一个广阔的舞台，把体力劳动与脑力劳动地有机结合起来，职工自己写的论文，在论坛上发表，在《汇编》上刊登，引发出强烈的成就感，因此，职工乐于参与，直接拉动了职工读书自学，劳动竞赛和合理化建议等传统活动的开展。这种活动充分挖掘和发挥了职工聪明才智，激发职工立足岗位，学习文化，钻研技术，探索理论的热情，加速在职工队伍中培养了一大批技术带头人。这正是企业所需要的。如孟照锁就是一个深受职工和领导赏识的技术带头人，他是裂解车间一名普通工人，负责裂解炉操作。裂解炉是制约乙烯收率的“瓶颈”。开车初期，公司多次聘请中外专家亲赴现场“会诊”，还是解决不了乙烯收率提高问题。自从开展职工技术论坛活动，裂解车间把这个问题作为主攻方向，孟照锁带领班组人员日夜工作在现场，反复摸索和研究，仅仅高中毕业的他先后“啃”完了《乙烯技术管理》、《裂解炉技术》等十几本专业书籍，作了11本读书笔记。通过他和同志们的刻苦钻研、不断攻关，裂解炉烧焦时间终于从72小时降至20小时以内；炉子热效率由91％提高到93．8％，炉子运行周期延长至38天，超过原设计120多小时。通过对炉子40多台次的检修和10多项的改造，乙烯收率由30％提高到31．9％，年产量超过设计能力，能耗减至622千克标油／吨，创全国先进水平。两年来他有3篇论文发表在省级以上刊物，组织攻关21项、QC成果13项，创造效益超过8000万元，有3项QC成果获得广东省、中石化一等奖，1998年被破格通过了技师的考核，2000年再次被破格评聘为高级技师。被集团公司誉为“南粤炉王”，2000年评为茂名石化公司劳动模范。回顾这些成绩的取得，他深有体会地说，以前干活凭经验、凭感觉，瞎摸索，走过不少冤枉路，通过参加职工技术论坛活动，最大的收获就是弄明白了为什么这么干的理论依据是什么，这么干，越干脑袋越开窍。在短短几年里，乙烯公司通过开展职工技术论坛，培养了一大批技术能手，涌现出尹兆林、杨仕进、符建生等一批中石化集团公司、广东省、茂名市技术能手，有173名职工取得了高一级文凭，187人取得了高一级职称，有33名工人晋升技师，有3名工人晋升高级技师。这批技术带头人，活跃在生产班组中，为带领职工钻研技术、及时解决生产中难题发挥着巨大作用。

3、运用技术论坛，解决生产“瓶颈”。职工技术论坛形成了人人动脑动手、减少了中间环节，加速了实施时间，提高了经济效益的良好效果。从动口到动手、动脑、动笔这一过程的完成，促使了职工工作理论、技术水平提高，形成了指导新装置操作的技术理论根据，进一步规范各个岗位的技术操作，有利于知识共享，技术共用。基层领导和工程技术人员在自己带头参与的同时，还主动帮助职工找资料，辅导职工把实践经验上升为理论，使这项活动形成了很浓的学习氛围，密切了干群关系、技术人员与工人之间关系，加深了车间与车间之间的技术交流与涵接，有效地从多方位、多层面、多角度解决了生产技术上的难题，保障企业安全生产、产量指标、利润指标的顺利完成。乙烯装置投产前两年，专用料开发、电网晃电、“三废”治理是制约着乙烯生产的瓶颈问题，也是公司领导最为头痛的问题。特别是电网晃电问题，对装置生产构成严重威胁，1997年9月外电的一次晃电，就造成了全厂停车，直接损失几千万元，电气车间吃尽了“晃电”苦头。他们利用职工技术论坛这个阵地，开展“抗晃电”的技术攻关，发动全车间职工出谋献策，反复论证，不断摸索，终于解决这个制约公司生产和安全的“瓶颈”问题。2000年2月19日，外电网连续“晃电”8次都没有对生产装置造成大的影响。几年来，乙烯公司职工攻克了裂解炉火嘴烧焦、催化剂国产化等各类技术难题近百项，提合理化建议11502条，创造经济效益5亿多元，使乙烯产量、收率、能耗、环保等经济技术指标均居国内同行业之首。

   创建职工技术论坛，使我们尝到了开展群众性技术创新活动的甜头，职工参与积极性高，取得的经济效益十分显著，推动了企业各项工作的顺利开展，今后，我们还：要不断探索，不断总结，不断提高，以适应现代化企业在生产的顺利开展。