开展职工劳动竞赛活动 促进企业持续高速发展
联塑科技实业有限公司是专业生产PVC电线槽管、排水管、PP—R给水管等现代建筑用材的民营企业。始建于1986年，当时是只有几台单螺杆挤出机和数千元资金的作坊式小厂经过十多年创业、发展和扩展，发展成为现有1200多名员工，工会会员1010名，厂房万平方米，拥有塑胶制造、机械制造、电器制造的集团化大型企业。联塑产品畅销全国，香港、东南亚、欧洲、美洲均设有商务部。2000年公司总产值超2亿，纳税600多万元成为纳税大户。去年员工人均收入15000元。
公司于1998年成立了工会以来，按照公司总经理提出的“科技创新，开拓发展”口号，密切配合公司董事会工作，提高企业经济效益，工会组织广大员工开展劳动竞赛和合理化建议等活动，推动了企业的体制创新、科技创新总目标的实现，促进了企业持续高速发展。
一、结合公司实际开展群众性劳动竞赛活动，依靠广大员工办企业
开展劳动竞赛活动，是充分发挥广大员工的积极性和创造性的需要，是增强员工的创新意识和创新能力、提高公司的科技开发和竞争力、推进公司技术进步和产品升级，促进企业生产发展的重要渠道。工会成立后，我们十分注重开展群众性劳动竞赛活动，依靠广大员工办企业。
1、积极开展各种形式的劳动竞赛。
自1997年以来，公司及各车间开展经常性的劳动竞赛活动。每年的8月16日是公司厂庆日，当月工会都组织员工进行一次较大规模的劳动生产竞赛，以产量、质量为竞赛的主要目标，调动职工的生产积极性，并做到有赛、有评、有奖，促进了企业生产水平的提高。
2、广泛开展提合理化建议活动。
公司和工会十分重视开展合理化建议这项活动，并通过多种形式来开展：一是设立意见箱接纳员工来信；二是设立专线电话，听取员工的意见和建议；三是公司每个时期的中心工作都结合员工来信建议内容在宣传栏中公布。公司工会则做好合理化建议的征集、论证、实施、鉴定和评奖等工作，及时将员工建议整理反映到公司各职能部门，实施跟踪管理监督，使员工提出的合理化建议能尽快产生效益。自开展提合理化活动以来，共收到有关安全生产的建议30余条，生活福利的80余条，与公司生产、经营管理各项工作有关的1 00多条。其中1 00条以上已被公司采纳并产生效果。如对原靠买进的某新产品配件，自从听取了员工的建议后，只增设两台设备自己加工，每年就为企业节约成本100万元以上。又如去年听取了员工对安全生产方面的意见后，公司立即投人150万元改善了安全设施和劳动环境，确保了安全生产。公司工会还通过厂报以及各分厂、车间、班组黑板报、宣传栏等对员工的合理化建议活动进行广泛宣传使全公司形成人人关心企业，为企业献计献策的热潮。
3、抓好提高广大员工的劳动技能和综合素质。公司占70％以上是外来员工，他们来自湖南、广西、四川等，大部分是仅有小学文化。针对这一特点，工会协同公司人力资源部制订了培训计划，对不同岗位的员工进存相应的培训，提高员工的素质，以适应公司在生产新的科技产品的需要。为取得广东质量体系认证中心《IS09002质量体系证书》，工会与人力资源部一起，对员工进行IS09002的培训，培训的员工共1260人，进一步提高了员工的整体素质。
二、以促进企业技术进步为主题，组织员工开展技术攻关、技术革新活动
在开展技术攻关活动中，我们结合公司实际，针对企业难点和弱点，选准攻关目标，组织好技术攻关，主要有三种活动方式：一是课题攻关式。公司工会根据企业难点和薄弱环节，确定好攻关课题，然后组织员工进行攻关；二是表格征集式，企业制订出《技术攻关项目登记表》下发到车间、班组，发动员工对企业的重点和难点提建议，然后由工会收集整理反馈到有关部门进行贯彻实施；三是结合式，实行员工、技术人员、工会委员三结合，组成攻关小组，针对企业关键问题，发挥员工的能工巧匠作用和员工的积极性和智慧。近年来，我们在组织员工开展技术攻关中主要有以下几个方面：
一是重视产品质量信息反馈，对产品方面出现的质量问题进行攻关。如用户在使用过程中出现电线槽的扣口脆弱和排水管的管与管件之间的配合间隙的技术问题，工会通过组织职工技术攻关及时将问题解决。
二是对新科技产品中的铝塑复合管存在的质量问题，组织职工进行技术攻关。攻关后，产品质量稳定，打开了销路，销售量超1000万元。
三是对常用的单相二、三极插座组织员工进行技术攻关。技术攻关后，改进成二、三级结合在一个后座里，不用铜线串连，而是用优质黄铜片连接成为一个整体，既美观又安装方便，超薄型系列的色框也在攻关中改进。成本降低，质量保证，系列产品深受顾客欢迎，产值增150％。公司继97年PVC—U排水管获市科学技术进步奖，今年PP—R生给水管又获奖。由于PVC、PP—R新科技产品的开发和畅销使企业产值超5000万元。
四是机械的技术攻关。机械部员工和工程技术人员一起，进行双螺杆系列挤出机的技术改造，成功开发了双螺杆电脑控制生产线。经过研制，PP—R?20管正常速度可达16米／分。接着成功开发LSP—160PP—R大管生产线，成为我国唯一能生产大管设备的厂家，技术达到国际水平。
三、建立职工竞赛活动的激励机制
在积极开展竞赛活动的同时，公司建立了一-一套切合实际的激励机制以保护员工在经济技术创新活动中的积极性。
1、公司根据每年的生产业绩和经济效益提高员工的工资。以各部门人员对创新科技产品的贡献大小为根据，每年普提达20一30％，大大激励了员工奋发向上的创新热情。
2、结合年度厂庆活动日，评选先进车间、班组和先进职工，给予物质和精神奖励。
3、公司坚持了季度奖和年度奖这一有效的激励机制，根据每一时期的需要，工会举办安全生产、遵纪守法、创新技术的有奖问答活动，今年举办这项活动，参加活动的员工共300多人，获奖的80人。
4、以总经理办公室和人力资源部、工会三方面组成的科技创新评选领导组，定期评出有创新性的合理化建议，建议中对产生效益的、对科技攻关有成绩的集体和个人，公司在月报上发表领导组嘉奖令，即时发给奖金。
四、开展职工劳动竞赛活动几点体会
1、开展职工劳动竞赛活动，是提高广大员工的技术素质，加强企业民主管理的有效途径。通过开展职工劳动竞赛活动，使员工牢固树立知识是财富，岗位靠竞争，优胜劣汰，创新是灵魂的新观念，努力提高自已的素质来适应不同岗位的需要。工会通过开展劳动竞赛活动，使广大员工形成了人人学知识、个个比贡献，争当生产标兵的热潮，使公司不断创出新品牌，经济效益不断提高，从过去一间作坊式小厂，发展成为产值超2亿，纳税超600万的民营企业。
2、工会组织员工开展劳动竞赛活动，是争取公司支持工会开展工作的有效途径。工会通过组织广大员工开展劳动竞赛和合理化建议活动，增强了员工的凝聚力，使广大员工为公司的发展发挥自己的才能和积极性，促进了公司生产和经济的发展。同时也使公司重视和支持工会开展的各项工作，从物力上给予大力的支持。如工会组织开展的各项活动公司都拨给经费，今年工会准备评选先进部门、先进个人，树立员工学习的榜样，公司就拨给30万元作为奖励经费，从而一方面发挥了工会应有的作用，另一方面也提高了工会在公司中的地位。
3、劳动竞赛活动的组织，只有围绕企业生产、经营、质量和新产品的开展，配合企业生产，并在实践中取得成效。不管是什么性质的企业，都会重视支持竞赛活动的开展，都能为竞赛活动提供各种必要的条件。