创建有效机制 培养企业妇女人才
企业的生存与发展，不仅需要男性群体和男性人才的参与，而且需要女性群体和女性人才的参与。广州海运五十多年的发展历史也充分说明了这一点。根据科学研究表明，男性与女性之间，无论在体能智能还是在心理素质方面都不存在优劣高下的区别。女性同样具有成为杰出人才的优良条件，只是由于中国封建社会的历史原因，男性的优长．得到了发挥，而女性的优长并非充分展示。在目前的企业管理中，女性比例在不断增长。作为国有大型企业，应当高度重视人才的培养和选拔，当然也包括妇女人才的培养和选拔。要培养妇女人才，很关键的一条在于创建有效的机制。
首先、是法律保障机制
这是维护妇女合法权益，提高妇女整体素质，实现企业中男女平等，培养妇女人才的关键。作为企业，应当依法行事，尊重妇女的权利，尤其在政治民主、经营决策、管理过程中更应注意。
要把积极培养妇女人才作为维护妇女权益的一项重要内容来抓。在干部的配备中除特殊工种外，各层次都应有一定比例的女同志，更主要的在于放手让妇女同志参与企业的经营、管理、监督，通过企业活动的实践，提高妇女管理企业的水平。
就法律保障来讲，很重要、很关键的一条是应切实保障妇女就业的权利。如果就业没有保障，培养妇女人才也就成了一句空话。 ‘
就法律保障在企业中具体化是什么呢?就是要使妇女在企业内的政治学习、文化活动、经营管理、职务升迁、岗位竞争、报酬分配等方面享有与男同志平等的权利。总的来讲，首先领导要认识到，保障妇女在国企中的权益是党和国家的政治纲领在企业中的具体体现，也是由国有企业的性质所决定的，更是国有大型企业的一个根本特征，是国企内强素质，外树形象的基本要求，是体现企业员工第一的管理思路的必然要求。
第二、要倡导竞争机制，培养妇女的岗位竞争能力
社会主义市场经济的特征是公平竞争、优胜劣汰。市场竞争讲到底是人才的竞争。而社会主义市场经济受价值规律和竞争规律的支配，它不承认任何权威，也不考虑性别的差异，只遵循公平和竞争的原则。企业人事制度中竞争机制的建立，为大批女性人才得以脱颖而出创造了条件。但是，政策倾斜的作用也将越来越小。因此，做好妇女人才的培养工作，重点应放在引导妇女树立“男女平等”的思想，让“男同志能做的事，女同志也能做到”的时代观念深深植根于头脑中。增强竞争意识，争做时代“弄潮女”，女职工注意以下几个方面：
1、着力提高妇女的心理素质，增强个体意识。各级组织，尤其是妇女组织要帮助女工树立正确的人生观：世界观、价值观，增强“自尊、自信、自立、自强”的精神，克服安于现状和自卑依赖心理，积极参与社会实践和企业的经营管理活动，努力增长才干和学会管理企业的本领。
2、提高妇女的群体意识。市场经济社会化生产的经济体制，体现的是大市场的观念和格局，要求群体作用和整体功能要与之相适应。妇女是企业群体中相对稳定的一支力量，她们在各自所处的环境中最易沟通和联合。市场经济竞争是激烈和残酷的，女工想要保护自己，发展自己，就必须要发挥群体作用和整体功能，提高在企业中的适应能力和竞争能力。
3、充分提高妇女的工作能力，保持企业中相对稳定的女同志就业率。妇女就业是企业培养妇女人才的前提，也是妇女获得经济独立，增强竞争自信心的基本保障，而提高妇女的就业技能，关键是要提倡培训和教育，公司要采取各种方法开展多渠道、多形式、多门类的妇女职业技术培训，各位女同志也要抓紧自学，要正确处理家庭与学习，岗位与学习之间的关系，做到家庭事务、岗位职责、自学培训三不误，做到一专多门，提高岗位竞争能力。
第三、要健全人才机制，有计划地培养妇女人才
我们正处在计划经济向市场经济过渡的重要阶段，市场对企业的人才素质提出了更高的要求。对妇女人才的培养选拔工作，应注意抓好以下几个环节：
1、提高选才者自身素质，也就是企业的党政领导、部门领导的品德才识，直接影响到能否公正、公平、合理、准确、及时地发现和使用人才。拉关系，找靠山，结帮派都是要不得的。尤其是重要领导岗位的同志，一旦岗位变化，会产生树倒猢狲散的严重后果。
2、努力扩大选人用人的视野，解放思想。不要局限于“熟人”，也要把机会公平给予自己不熟悉的同志。
3、培养和使用相结合。培养妇女人才必须从妇女的特点和实际出发，有目标地进行近、中、长期培养，对培养目标进行多形式多渠道的培养锻炼，实行边培养边使用，多给她们压担子，给她们一个施展才华和抱负的天地。
4、要根据企业的发展规划，有明确的培养目标和培养措施。在企业中培养选拔妇女人才，不仅要有良好的舆论氛围和政治氛围，更要有明确的工作目标和硬性措施，不能光在男同志干不了的工作才考虑培养女同志，确保妇女人才选拔的有效性、及时性和准确性。
5、更新选人用人观点，贯彻公正、平等、竞争、择优的原则，加强制度建设，完善有关措施，逐步建立起大批妇女人才脱颖而出的机制。
第四、创建激励机制，调动妇女争当人才的积极性
妇女工作的激励机制包括典型机制和责任机制，首先是典型机制。榜样的力量是无穷的，我们企业长期以来所进行的社会主义劳动竞赛，是锻炼妇女工作能力，培养竞争意识，营造奋发向上的团队精神的有效载体。其次是责任机制，如《岗位责任制》、《工作守则》、《竞争上岗办法》、《考核实施细则》、《末位调整制》等。
在广州海运五十多年的发展历程中，在中海集团成立三年来的改革和调整中，在中海货运二年来的扭亏攻坚战中，妇女同志们热爱我们的企业，珍惜自己的岗位，并为企业倾注了大量的精力和心血，她们为了企业减少成本，经常加班加点，从不叫苦叫累，默默无闻地挑起了工作和家庭两副重担，赡养老人，培养孩子等。虽然社会转型期的内、外部环境的变化、社会的偏见，都给她们带来了沉重的精神负担、心理压力，但只要我们各级领导重视妇女工作，体现群众观点，就一定能在企业内营造一种严格管理与和谐人际关系相结合的良好工作氛围，使我们的企业在转型期平稳地度过难关，妇女人才的成长也走上健康发展之路。
(作者：广州海运集团)