新加坡工会工资谈判情况介绍

新加坡工会参与工资集体谈判已有30年历史。工资谈判内容包括工资、工时和福利，是工会工作的重头戏。据新加坡职工总会行政和文化部经理林挺秀先生介绍，职工总会百分之九十的时间和精力用于工资谈判。

新加坡工资集体谈判的主要依据是雇佣法令、工业关系法令、工伤赔偿法令、中央公积金法令和薪金理事会的建议。薪金理事会成立于1972年，由政府、雇主和劳工代表三方组成。每年3月开始谈判，7月公布谈判结果。主要是公布加薪指导原则。这个原则是建议性的，而不是强制性的。如1994年薪金理事会提出的加薪建议是40元+9%工资。即原月薪为1000元，按加薪建议为1000元+40元+(1000X9%)1130元。薪金理事会的加薪指导原则，为工资集体谈判提供重要的依据，工会根据加薪原则，结合产业（或企业）的实际情况，与庖主协会（或雇主）进行谈判。

新加坡职工总会很重视做好工资谈判的准备工作。工会通过各种途径，如个别交谈，召开座谈，召开劳工大会等广泛收集劳工对工资、工时、福利等方面的意见，确定谈判的内容。同时做好工资谈判有关方面资料收集，包括政府的有关法令、国家经济形势、物价指数、薪金理事会的建议，以及谈判有关产业（或企业）的经营状况资料。新加坡工联会了解产业或企业的经营状况资料主要靠两条途径。如上市公司经营状况资料可以到证券交易所要到资料。非上市公司经营状况资料可以到劳工部或工业仲裁庭了解到，新加坡法令规定后者有责任向工会提供有关资料。工会对劳工意见和谈判有关资料，进行综合分析，制定谈判方案。

新加坡工联会对谈判代表的选择和谈判策略的研究很认真。首先要选好谈判代表，特别是首席谈判代表。然后召集谈判代表认真研究，统一思想商定谈判策略。对谈判内容分清轻重分类排队，明确那些条款是必争，那些是可以交换妥协的，并定出妥协退让的尺度，作为与雇主谈判的筹码。新加坡工联会认为，谈判策略很重要，关系到谈判的成败，必须严加保密。

新加坡工联会对谈判前的宣传舆论工作也很重视。据介绍，新加坡大多数企业主都很重视企业的美好形象，利用这一点，新加坡工联会通常在谈判前都会大力宣传企业发展前景，良好经济效益，和谐的劳资关系，企业主和劳工携手并进等。这些宣传，使企业主感到自豪和高兴，为谈判创造良好气氛，减少谈判阻力。当工会在谈判提出加薪，提高福利的要求时，企业主常常乐于接受，收到事半功倍的效果。

正式谈判前工会必须向雇主提交书面谈判方案。雇主接到工会谈判方案后一周内作出回应，约定谈判时间，雇主同样作出书面谈判方案交给工会。

工资集体谈判是件大牢，劳资双方代表（数量对等，一般不超过12人，政府不参与）都很认真。是一场实力与技巧的较量。新加坡工联会认为，谈判的成功与否，与准备工作是否完善，策略是否正确密切相关。当双方经过艰苦谈判意见一致后，双方签定集体协约，集体协约应在一周内提交给劳工部注册。