“不创新难以求发展，不探索迈不了大步”。这是深圳市宝安区总工会主席温介平的座右铭，他亦将这句话奉为宝安区总工会开创新局面的集体梢神。近几年来，这位事业上的追“新”者凭着这种精神，带领全系统干部群众闯出了闻名全国的“宝安工会工作模式”的新路子。中央、省、市、区领导都对模式的创立给予充分的肯定，胡锦涛、尉健行等领导还专门作了批示，并号召全国全行业都学习这种模式。今年“五一”期间，他获得了广东省“五一劳动奖章”。

温介平生于粤东，20岁就担任大队党支部书记，之后先后担任过公社党委书记、县委常委、县外经委主任、县委组织部长、县委副书记兼政协主席。这期间，他不满足于现状，不断改革探索，取得了一次又一次的好成绩，实现零的突破，为集体争得了荣誉，他本人也曾获得了汕头市劳动模范等多项殊荣。宝安撤县建区后，他根据组织的需要，前来宝安区担任总工会主席，成为宝安的职工、劳务工掌“舵”领“路”的人。

上任伊始，他即感到肩上的担子的份量。改革开放使宝安这个过去的边陲穷县一夜间发展成为深圳西部的工业化、现代化的综合性城区。在短短的10多年间，新经济组织大量涌现，外商投资企业、“三来一补”企业达到5100多家，从全国各地云集于此的劳务工多达90多万人，加上“洗脚上田”的农民工人，全区职工队伍不断壮大，并成为宝安经济腾飞的主力军。新的经济关系的变化带来了劳动关系的深刻变化，由于投资者和劳动者有着不同的利益要求，因此引发了一定量的劳动争议和劳动纠纷。如果不及时调解劳资矛盾，不仅会挫伤劳动者的工作识极性，也会冷却投资者的投资热情。温介平同志面对如此情况，高瞻远瞩地意识到，在新经济组织中建立工会，是协调和稳定劳动关系，保持宝安经济快速、健康发展的客观要求，也是区总工会面临的一项紧迫任务。他由此确立了建立区、镇、村三级工会网络的崭新思路。

几年前，在新的经济组织中建立工会，完善三级工会的组织网络体系，对宝安人来说还是一件新鲜事物，其经验自然也就近乎为零，其工作难度自然也相当大。1993年，全区只有基层工会533家，是当时基层数的%,起点很低；全区5000多家企业和近百万职工劳务工分布在700多平方公里的土地上，面广、点多、线长、工作置大；当时遇到多种困难，尤其是人们的思想观念罹后，投资者和劳务工普遍有抵触情绪，甚至部分党政干部也抱怀疑和不理解态度。正在这众多的困难面前，温介平同志排除困难，坚定信心，在区委、区政府领导的支持关心下，带领全系统干部群众解放思想、开拓进取，从全区的实际出发，创造性地开展工作，闯出了一条既适应社会主义市场经济耍求又具有宝安特色的工会工作新路子，仅3年多时间，全区建立健全和完善了区、镇、村三级工会组织机构，理顺了三级工会关系。

到目前为止，全区共有9个镇级总工会，4个工委会,2679个基层工会，118个行政村的经济发展公司均建立工会组织，其组建率达100%,村辖企业工会组建率也正在迅速提商。

因为追“新”创新，温介平被人们称为"追俘胪者”。但温介平求新不搞哗众取宠，他的求新的内涵在于踏踏实实地工作并取得显著成绩。他作为区总工会的领航人，充分发挥工会组织的作用，调整劳资关系，维护职工合法权益，促进各企业的发展，成为他追“新”的主要目的。为此，他提出“一年打基层，两年建网络，三年出成果”的工作目标。在实践中创造和总结出工会组织“成熟一个发展一个、巩固提高并发挥作用一个”的“三个一”组建经验以及抓认识、促认识提高，抓组建、促作用发挥，抓培训、促素质提高，抓试点、促工作发展，抓考核、促任务落实的“五抓五促”工作方法；一靠党政、二靠队伍、三靠法制、四靠方法的“四靠”工作套路；决心、热心、耐心和脑勤、嘴勤、腿勤的“三心三勤”工作精神等经验，确保了三级工会网络体系的形成并发挥作用，受到了社会的关注，并被全国总工会定为全国工会“宝安工会工作模式”，获得胡锦涛、尉健行等中央领导的肯定。今年春天，全国工会在宝安现场召开了“宝安工会工作模式”理论与实践研讨会。

在温介平的领导下，宝安工会创出了“名牌产品”，成为他追“新”的重大回报。可是他并不以此为满足，在全国研讨会结束之后，他又召开领导班子碰头会，要求全系统借研讨会的东风，再次更新观念，将工作重心下沉，力争全区工作在不长的时间内再上台阶。他告诉班子成员，一切成绩都只能是昨天的荣誉，现在仍得从零开始，再次去实现零的突破。