解决下岗女工出路尽力减轻社会负担

随着社会主义市场经济体制的建立，企业实行两个根本转变工作的发展，对企业职工工作优劣的评价日益经济化，因此一些文化知识低、管理能力工作能力差、又不会陇钱的职工被视为富余人员，成为优化组合的下岗对象。近几年来，我们公司先后约有40余名富余人员，其中女工占了半数以上。对这个开放改革中带来的新课题，我们自始采取积极的态度对待，以主动的措施来解决。

一、领导蜇视，集体研究

随着大锅饭的彻底打破，一些职工特别是一些女职工其素质缺点很明显的暴露出来。她们一或文化知识低、二或行理能力差、三或体质较弱、四或组织纪律性差，对这些人领导不愿要、分管干部不肯要、工友同事讨厌要。但她们都是活生生的有血有肉的人，我们不能一脚把她们踢出门外了事，给社会增加负担，但又有何办法？社会上没有既定的完善的先例，上级也没有红头文件指引，又要必须解决她们的出路问题。带着这个新课题，公司党总支班子多次在会议上集思广益，探索解决的办 法。大家一致认为，根据我们现有的条件、公司的实际情况，尽可能在内部进行挖潜解决，必须采取积极的而不是消极的办法。党总支书记、总经理陈沛华建议：挑一些还有点工作能力、活动能力的人，成立一些新的业务部，指派一名有闯创、有开拓精神的、年轻的骨干去管理，放手让他们在商海里摸爬滚打。公司给予低任务、高奖率的倾斜政策，他们能赚多少就多少，只要能自己务活自己就基本达到目的了，若能盈利有经济效益，其社会效益更是无可估噩的。大约在1993年初以来，我司先后成立了4个这种类型的业务部，解决了10多名女职工的就业出路。经过几年来的实践，这类业务部大多数旯有成效的，是起到一定作用的。如综合二部，刚成立的2年经济效益并不理想。95年底公司派了一位年轻有钻劲的干部，去该部进行管理，结果在96年取得了净收汇69.53万美元，究成全年任务的154.5%9比上年培长6倍多的好成绩，得到了公司的特别嘉奖。又如特艺部，初成立时只有3名女将，实践中她们的工作能力不亚于男子，去年该部取得净收汇135万美元，完成全年任务的117.5%,比上年同期增长34.7%。

二、因人制宜，能用则用                           

在富余人员的群体中，并非一概都没有可用之处的，一些人虽然缺乏文化知识，但有些年龄较轻的或有点管理经验等长处的。公司对这些人采取因人利用的办法，让他们有一分热去发一分光，决不能让他们吃闲饭。我司有一原材料仓库和一集体宿舍区，为了搞好仓库和集体宿舍的管理，95年底成立了一个储管部，从富余人员中挑出几个女工充实其管理工作。对这些人除按规定支付工资补贴外、加50%奖金分配，解决其生活问题。在这些人下去时，公司人事部与他们进行谈话，表明公司的态度，这是一个锻炼机会，干出成绩的可随时调回公司工作，否则直接取消奖金分配。由于有这些奖惩措施，大多数都能积极搞好管理工作，主动配合街道搞好创建安全文明小区达标工作。经过一年来的努力，公司集体宿舍区“华艺村”，经市“创建文明小区达标”考核小组的严格考核，“华艺村”达96分，“华艺村”的大门口高高挂起“安全文明小区”金色牌匾。年内，先后有2名女工被调回公司工作。

三、不用不弃，保障生活

在富余人员中，有一些人年纪偏大，又没文化、没技术特长、没工作能力，对这些人，公司采取不用不弃的态度，从其生活问题考虑，每月给予补助300元，让其到社会上寻求生活出路；也有的在我司有关系的合资工厂或租赁工厂工作，让其能赚多少得多少。这类人，除保留其组织编制外，工作关系完全交给商人管理。如我司的艺华工艺厂，该厂原是公司和港方商人合资办的来料加工厂，由于种种原因，改为港商租赁经营。原公司派往该厂工作的人员，有几个女职工香港老板不再聘用。对这类人，公司实行每人每月补助300元生活费，但对那些工作能力较强的2名女工，就把她们调回公司办公大楼工作。

四、借用力量，解决矛盾

一个人在社会上并不是孤立的，有着家庭、亲戚、朋友、老同事、老战友等千丝万缕的社会关系，属于富余人员的群众中也不例外。一些人通过各种关系能找到工作的，我们都给大放绿灯，并帮助其办好调动手续，，对那些不能办理调动的，我们则根据其年龄、工龄、以及在本公司服务的工作时间，经过协商由公司一次性给予大额资金补助，让其另谋生活出路。如前望牛墩工艺出口站、前道落工艺出口站、厚街分公司均采取这种借用社会力量的办法，．来解决自身矛盾。我们先后为10多名职工（其中女职工占半数以上）办理了一次性大额补助手续，使公司、下属单位及个人三方都满意。

五、发挥所能，增加效益

调动一切可以调动的积极因素，利用一切可以利用的渠道，是我们解决富余人员就业问题和生活出路的可行之道。我司下属的太平分公司，机构成立时间长，老工人多、离退休人员多，女职工过半、在职与离职各半。存在着一个在职员工要养活2一5人（包括家属）的十分严峻的情况。分公司经济要发展、职工要工作、人们要生活，一连串重大问题摆在领导者的面前。然而，他们并没有在困难面前悲观失望。相反，他们犬胆地发展集约式池塘养殖，解决了大部分职工工作的同时，多种渠道解决富余人员的出路：一、太平（虎门）经济发达，个体商业兴旺，不少员工家庭有着各种各样的生意，凡愿意脱离公司关系的，都给予办理一次性大额补助；二、不愿意脱离关系的，也可在外赚钱，但须每月交200元代付的劳动保险费给公司。

上述多方面解决富余人员的问题，只是我司在实践中的做法和体会，谈不上什么可取的经验，但总认为这样做能使职工接受其家庭满意，公司乐意。既解决了职工特别是女职工的实际问题，也能减轻集体企业的负荷，也起到了减轻国家和社会的压力，收到了一举几得的社会效益，起码在目前来说不失为一解决矛盾的办法。