深圳赛格集团公司创建于1986年1月6日7年7月改制为国有独资有限责任公司。经过12年的艰苦创业，特别是近5年来的奋力拼搏，赛格现已成为一家以电子高科技产业为主体，以资本为纽带，资产经营一体化的综合性大型国有企业集团。1997年底，赛格集团想有全资、控股、参股企业80家，财务合并报表范围的企业有29家，其中有上市公司5家，非上市股份公司2家。

五年来，我们坚持以经济效益为中心，以人为本，以高科技为安身立命之本，坚持产业经营与资本经营相结合，技术创新与制度创新相结合，物质文明和精神文明相结合，赛格各项工作取得了较大进展。一是经济效益大幅度提高，1993年至1997年底，实现利润总额15.5亿元，其中，1997年实现利润3.6亿元，比1992年增长3.3倍；二是净资产大幅度增值，97年底，净资产已达31.5亿元，比92年增长6.8倍；资产负债率降至67%，比92年下降22.3个百分点，赛格方净资产达9.8亿元，与1992年的负0.96亿元相比，国有资产增值10.76亿元；三是形成了鲜明的电子高科技主导产业和一批骨干企业；四是形成了以资本为纽带，按现代企业制度规范运行的母子公司体制；五是形成了以人为本的企业文化，增强了集团的凝聚力和向心力。

赛格综合实力的增强引起了各级政府的关注，1996年赛格被列为全国300家、广东省70家、深圳市30家重点企业。同时，被确定为深圳市6家到2000年年销售收入超100亿元的重点企业集团之一。

赛格的变化，受到了各级的鼓励：几年来，集团被深圳市投资管理公司连年评为“先进企业”；先后被深圳市评为“先进基层党委”、“文明单位”；被电子部评为“优秀政研会”；被广东省评为思想政治工作“优秀企业”、企业文化建设“明星企业”。集团的计生、安全、武装等工作均连年被上级评为先进单位。上级也给了我个人不少荣誉，这次又得到“全国五一劳动奖章”的殊荣，我感谢各级党组织和政府的鼓励，感谢赛格全体员工的支持。

借这个机会我谈谈五年来的工作体会。最深刻的一条，就是要全心全意依靠职工群众，要抓住“人”这个根本，进行战略策划。“依靠职工办好企业”，是我这五年来搞活搞好国有企业的力量源泉。回想93年初，一纸调令把振兴赛格集团的重担压在了我的肩上，面对赛格当时负债率高达113%，国有资产严重流失，重大项目濒临破产，员工人心涣散的困难局面，我紧紧依靠职工群众，依靠集团领导班子，利用集体的智慧，按照“五个转变”的思路，在赛格进行了发展战略大调整，并在此基础上制定了集团的发展战略总方针。

在制定了集团发展战略总方针后，我们领导班子就组织、发动和带领职工为实现总方针去奋斗拼搏。五年来，我在依靠职工办好企业中，着重抓好两个方面的工作：

一、抓住民主管理这个法宝，在依靠二字上下功夫。我认为，职工永远是企业生产经营的主体，不管是计划经济还是市场经济，职工在企业中的主体地位是没有改变的。五年来，赛格一系列改革发展战略、措施和成果都离不开职工民主管理的精神和行动。作为企业领导，我十分尊重职工民主权利，为职工参与企业民主管理创造条件。集团工会主席进入了董事会，职工代表进入了监事会，这都是职工参与民主管理的重要标志。集团许多重要决策，涉及到职工切身利益的重大问题，我都坚持交给职代会讨论，广泛听取职工意见。坚持民主决策、科学决策，这在赛格已形成制度。譬如在196年召开的职代会上，把《赛格集团“九五”经济发展计划》和《赛格集团1996-2000年精神文明建设规划》这两个关系到集团物质和精神文明建设的重大规划，交给职代会讨论，吸收职工意见，使这两个规划更完善。我们坚持通过工会等群众组织在职工中广泛开展合理化建议活动，收到良好效果。如，围绕“管理年”，被采纳的合理化建议，创造经济效益300多万元；围绕“超百亿”目标内容，被采纳的合理化建议产生经济效益500多万元。在企业全面开展“我为赛格添光彩”等劳动竞赛活动，对促进职工学技术，学知识起到了很好的作用。我注重发挥工会在维护职工合法权益、民主管理、监督等方面的积极作用。同时，关心爱护职工，充分调动职工积极性，积极创造条件，解决职工关心的热点问题，同样是民主管理的重要内容。95年，我们多方筹资兴建了“赛格景范”公寓2栋390多套房子，改善了职工住房条件。在集团清整企业的工作中，妥善安排了下岗职工达500多人。赛格职工的工资福利随着经济效益的提高而不断提高。

二、抓好职工思想政治工作，教育提高职工队伍整体素质。任何改革、提高经济效益的措施，都必须通过“人”来实现它。要抓硬“经济”这一手，必须把抓人的思想、精神这手抓硬，这是我这几年来的深刻体会，也是锲而不含的工作。所以，我们在工作中一直贯彻“以人为本，以教育为本，在提高职工整体素质的基础上，依靠职工办企业”的思想。我们坚持用邓小平理论和党的方针政策，用现代科学知识教育、培训干部员工。在干部员工中，我们倡导“用人之才，记人之功，容人之过，解人之难”，这16字为精神和“四以”“三多三不”精神已逐渐深入人心。我认为国有企业应该把造就和培育一批“四有”新人作为自己的第一任务，也是首要的战略措施。我们在充分发挥赛格业余党校和培训中心等教育阵地作用的同时，还利用社会公益活动教育大家。近几年，赛格的企业和职工向社会公益事业捐款总数达386万元。

要建设一支好的职工队伍，领导班子的以身作则，模范带头作用是十分重要的。因此，我在着力抓职工队伍的“四有”建设的同时，我还着力抓好领导班子建设。我认为，企业=1个好带头人十1个好领导班子+1支好的职工队伍。首先我自己以身作则，带出一个团结务实、廉洁勤政、作风民主的领导班子。我坚持“市场经济越发达，越要加强党的建设，越要加强企业文化建设”，做到“两手都要硬”，经济和政治工作“三同时”。我到赛格工作不久，我在千部中倡导并带头实践“以业为重，以诚相待，以身作则，以正压邪”的“四以”精神，以及“多工作、多学习、多团结；不争名、不争权不争利”的“三多三不”精神，坚持每年两次民主生活会制度，使班子成员不断统一思想，增进团结。我想，自己严格要求，廉洁奉公，处处以身作则，就不怕带不出好班子、好队伍。这几年，在抓好领导班子的廉政建设中，集团党委先后制定了关于廉政建设的6个文件，班子成员带头执行有关规定，并在每年两次的民主生活会上检查执行情况，使领导干部反腐保廉走上了制度化、规范化。赛格的领导班子成员同心同德，互相尊重，团结协作，共同为赛格的事业奋斗。几年来，上级对赛格领导班子进行考核，都给予好评，充分肯定我们这个班子是团结务实的。

总结个人的实践和赛格的改革发展，我觉得自己的工作诀窍有“五靠”：一靠邓小平理论和党的方针政策；二靠各级党组织、政府的支持：三靠班子团结；四靠全体职工拼搏奋斗；五靠科技兴业。

今后，我将继续在上级的领导下，带领赛格人为探索国有经济占主导地位的多种实现形式，为早日实现赛格超百亿目标而拼搏、奋斗！