以人为本，以法治理，努力构筑利益、荣誉、命运共同体

我公司是国有大型航运企业，有职工15000多名。1995年来，我们制定并始终如一地贯彻“以人为本，以法治理，构筑利益、荣养、命运共同体”的工作思路，坚持全心全意依靠工人阶级办企业，两个文明建设每年都上一个新台阶。一是取得了好的经济效益，利润同口径比每年增幅超过20%，都超额完成上级下达的指标，主要经济指标在全国同行业中名列前茅；二是增收节支成效显著，1996年和1997年，经营成本按环比计算节约了2亿多元；三是船队建设有进步，26艘船舶成为学习华钢海轮一级船，其中20艘被中远集团授予“华铜海式先进船舶”称号，安龙江轮被树为全国交通系统“学习华铜海轮标兵船”和“广东省文明单位”；四是职工整体素质有了提高，涌现出一批具有鲜明时代特征的先进人物和领导骨干，公司1996年被评为“全国思想政治工作优秀企业”。实践使我们体会到，尊重职工，关心职工，全心全意依靠职工办企业，是新形势下搞好搞活国有企业的必由之路。我们的做法和体会是：

一、改进机关作风，扎扎实实地为船员职工办实事我公司职工中有12000多名船员，长期漂泊在海上，把回公司当作回家。我们把增强广大船员对公司的向心力作为全心全意依靠工人阶级办企业的突破口，从转变机关作风入手，提出了为船舶、为船员要做好8件实事，并制定了一系列为船舶、为船员服务的措施；设立“船员优先”的服务窗口；建立了船员休息室；开设24小时职工救助热线电话；为职工提供义务法律咨询服务；给离退休职工发放医疗保健卡；建立了上门给离退休职工和广州地区宿舍职工巡诊制度；成立物业管理公司和两个职工活动中心；在船员居住集中的地方，普遍成立了家委，建有联络点152个；实施“安居工程”计划，1995年和1996年共解决无房职工500户，解决职工住房困难903户，1997年新建住房245套，解决住房394户，为职工提供建房货款600万元；还力所能及地为船员及其家属解决入托难、入学难和烧煤气难等问题。一事当前，公司领导和机关首先考虑的是船员，如每年中秋节，首先想到的是漂洋过海的船员，特为船员家属安排了一个“海上生明月，天涯共此时”的中秋赏月茶话会，全体公司领导同广州地区50户船员家属代表200多人欢聚一堂，安排五条龙卫星电话线让家属与远航在世界各大洋区的亲人通话。通过一件件船员职工关心而又实实在在的事，象春风化雨般滴滴沁入职工的心田。

二、组织大规模慰问，给船员家庭送温暖

实施“送温暖工程”，是全心全意依靠工人阶级的具体体现。我公司12000多船员家庭遍布除西藏、台湾之外的全国各地，为了和船员、家庭互相沟通和理解，以便给予关心和爱护，决定用4年的时间对船员家庭普遍慰问一次。自1995年底以来，已进行了三次广远历史上最大规模的慰问和调研，由全体公司领导分别率领524名机关、基层干部组成的244个慰问组，分赴全国24个省、市、自治区，931个县市，慰问船员家庭9771户，占船员总数的81.4%。北到滴水成冰的黑龙江，南到天涯海角的三亚，东到浙江一带的沿海岛屿，西到巴山蜀水的四川和黄土高原的陕甘，慰问组爬山涉水，千里送温暖，留下了一个个感人肺腑的故事。有的干部自己父亲去世时仍坚持慰问；有的为了寻找一位已去世25年的船员的母亲，整整用了三天的时间；不少同志看到船员家庭生活困难，主动伸出援助之手……在内蒙古，当慰问组的同志要离去时，当地13名船员家属冒着清晨零下20多度的严寒等候在雪地里，躁着脚，哈着气，为的是送一送公司的亲人。慰问活动拨动了船员和家庭的心弦，也深深触动了岸上职工特别是机关工作人员。公司根据慰问调查到的情况，列出专题，研究解决。2300名岸上职工三次捐款160多万元，公司行政和工会拨款275万元，成立了广远职工解困基金和“希望工程”基金，去年对317户特困职工进行了援助，公司每年计划资助20名特困职工子女上大学，还鼓励职工对口资助困难职工子女完成义务教育。

三、加强民主管理，让职工有知情权、监督权职工是企业的主体，发动职工参与企业管理是全心全意依靠工人阶级的重要内容，也是构筑共同体的重要工作。我们积极拓展民主渠道，鼓励职工献计献策。定期召开民主管理理论研讨会，完善了以职代会为基本形式的民主管理、民主评议、民主监督制度。去年又建立了职代会代表巡视制度，逐步建立和健全了船舶民主管理大会制度。采取了各种方式，积极组织职工参政、议政。为了让职工群众更好地行使监督权，我们首先给职工以知情权，我们尽可能提高办事透明度和做到工作有提前量。对机关职工每月通报一次情况，把每月出版一期以报道公司动态为主要内容的《广州远洋》，寄给在国内外的船舶、各地的家委、退管委和大副、大管轮以上的干部船员的家里，让广大船员、家属了解公司的情况。每月召开一次职工大会和公休船长、政委、轮机长座谈会，在广州和各大港口组织公休船员学习，利用这些机会，通报公司的情况，把成绩和困难都告诉大家，动员大家为公司第二次创业出谋献策作贡献。我们公开对职工讲，工作上包括职工福利的事，都要让大家知道，接受大家查询，对分房、贷款建房都张榜征求意见，三榜定案，对困难补助也公布于众，接受职工的监督。为了维护和保障职工的合法权益，1996年我公司实施了全员劳动合同制的改革，职工签约率达99%；建立了平等协商与集体合同制度；对富余人员，公司提出了“除非富余人员不要广远，广远不会不要富余人员”，近年来，我们积极组织转岗培训，妥善安置分流，稳定了职工队伍。我们在对职工真诚关心的同时，也严格要求职工，做到“严管厚爱”，坚持以人为本和以法治理相结合，把法治的规范具体到人才工程、队伍建设、生产经营、船员调配以及住房福利等方面，逐步实现企业的法制化和规范化。