经营机制变了，依靠职工办企业的方针不能变

我公司是合资企业，前身是广东省肇庆啤酒厂。几年来，企业的机制改变了，但全心全意依靠职工办企业的观念始终没有变，职工自觉积极参与企业管理的主人翁意识没有变，职工的主人翁地位没有变。广大干部职工自豪地说：“在我们公司里工作，丝毫没有雇佣的感觉，主人翁的地位不是淡化了，而是强化了”。高利公司把全心全意依靠工人阶级的指导方针落到实处，职工的主人翁地位明显提高。我们的主要做法是：

一、建设一支全心全意依靠工人阶级的管理队伍高利公司是中外合资的企业，企业的管理工作主要由中方负责。我们认识到，企业的经营机制变了，但全心全意依靠职工群众办企业的方针不能变，要搞好企业，首先要抓好管理队伍的建设。要求各级的管理干部都要努力做到“四强”（政治强、业务强、事业心强、组织领导能力强）；拥有“三心”（知心——经常到群众中去，了解和掌握职工心想什么，需要什么；交心—打掉官气，放下架子同职工、群众打成一片，互相交心通气，将心比心，以心换心；放心——廉洁勤政，务实进取，率先垂范，让职工对自己所负责的工作放心）。处理好“三个关系”：一是国资与外资的关系。通过搞好经营管理，确保企业效益年年增长，双方年年受益，国有资产年年增值。二是权力与依靠的关系。要敢于行使企业董事会赋予的行动指挥权，又要学会走群众路线，依靠职工办好企业，真正把当家的钥匙交给职工。三是依靠与教育的关系。只有让职工明白自己确是有家可当、有财可理、有责可负、有利可得，职工才会靠你，而你才会感到职工可亲、可信、可靠。而要做到这些，全在于教育和引导。高利公司在经过两年时间坚持不懈的努力下，现已带出一批能依靠职工群众办企业的管理干部队伍。去年民主评议公司干部的情况比较说明这个问题。该公司按公司评议4名领导干部，评议结果4人均获得优秀，说明职工对现行管理班子是满意的。

二、建立制度，保障主人翁地位的有效落实主人翁地位在企业的重要体现，就是要全面落实职工的知情权、参与权、监督权和合法权益的保障权。要落实职工的几个权，主要是靠制度的形式加以规范。我们先后制订和坚持了以下几项制度：一是集体合同制度。公司认真贯彻《劳动法》与《工会法》，按照《劳动法》的规定，检查实施企业贯彻实施《劳动法》的情况，及时整改。1995年8月，公司成功签订了集体合同，成为肇庆市最早签订集体合同的两个试点之一，为职工的合法权益提供了保障。二是职代会制度。公司坚持贯彻《职工代表大会条例》。坚持每年召开一次职代会，从而保证了职工的民主管理和监督权的有效落实。三是民主评议干部制度。公司每年定期进行民主评议干部，由职工对干部的德、能、绩进行评议，落实了职工的监督权利。四是情况通报制度。公司采取以会代制的形式向职工定期通报企业的生产经营情况，规定每月的9日为质量分析会，12日为生产经济分析会，15日为劳动竞赛评比会，19日为安全生产卫生检查汇报会。参加的人员有公司领导、各部、室、车间的中层管理人员和职工代表参加，形成会议纪要，同时通过公司小报《高利之声》、黑板报等形式向公司员工宣传，使企业的经营决策、生产管理能及时被职工了解。

三、着力提高职工素质，增强职工当家作主的真本领

近几年来，公司先后送了部分员工到国外学管理、学技术，送了部分员工到国内大专院校和有关部门进修学习业务技术，着力提高职工的业务技术水平。围绕公司的各项经济指标，1996年以来，公司深入开展了以科技创新为主要内容的“五创”劳动竞赛和合理化建议，QC小组等活动。努力挖潜降耗，降低成本，确保产品质量。每月进行劳动竞赛评比，奖励获得流动红旗的先进单位。每年年终开展评先活动，评选先进单位、企业标兵和先进生产（工作）者。两年来通过劳动竞赛和合理化建议活动为公司节约资金达3000万元。

四、重视、支持工会工作，充分发挥工会的特殊作用

落实“依靠”方针，工会有着不可替代的特殊作用。高利公司党委和行政都十分重视工会的工作。公司按规定给工会配备3个专职人员，工会正、副主席、女工委员会主任分别享受同级副职、部门正职的政治、经济待遇，工会专职人员的工资、福利由公司负责。工会开展企业文化建设“六个一”（每年一届运动会、一届卡拉OK大赛、一届书画摄影展、一次中小学生暑期活动、一次职工旅游和每月一次职工生日会）活动，都由行政拨出经费。工会|组织活动需要占用一些生产时间时，公司行政及各部门都大力支持，公司还支持工会办实业，拨出一定的经费使工会办起了洗瓶场，安置了部分职工家属。既为工会增添了经济实力，又为公司带来经济效益。97年度可为公司节约资金267万元。公司领导十分关心工会的工作，经常听取工会的工作汇报，在决定企业的重要问题前事先听取工会的意见，对涉及职工的工资、福利等事情，都在职代会进行审议通过。公司还按规定，每月足额向工会拨交经费，保证了工会工作的顺利开展。工会在行政的大力支持下，积极带领职工办企业建功立业，深受职工的爱戴和拥护，得到上级的好评。1996年，公司工会被省总工会授予“模范职工之家”称号；退管会获得市“退休职工之家”合格证；工会主席黄文兴获得全总授予“优秀工会工作者”称号；公司总经理赖建生1996年被省总授予“优秀职工之友”、1997年被省委、省政府授予“劳动模范”称号。公司的发展和效益都得到很大的提高，1996年公司被评为1995年度省设备管理优秀单位，并晋升为全国大型一档企业1996年公司的啤酒产量比94年增加2倍多，比95年增长近一倍；96年创利润572万元，95年增长147.2%，相当于过去十几年利润的总和；97年创利润6354万元，比96年增长22.9%。1995年，企业被省授予“文明企业”称号：1997年被省总评为“双爱双评”活动先进集体。