企业转制了，工会地位和作用如何？工人还是企业的主人翁吗？转制一年的新会市印刷有限公司肯定的回答了这些问题。厂工会主席赵兆隆说：“转制转出了工会的风采，企业的民主决策、民主管理比任何时候体现更充分，职代会的权利得到加强。”童事长陈东生说：“工会的地位很重要，转制前后，企业职工的思想工作，房改等这些大事都是依靠工会办成的，工会是厂部与工厂沟通的纽带”。因而每次开董事会，都邀请工会主席列席参加。

新会市印刷总厂创建于1951年，是老国营企业，转制前，职工思想很复杂，顾虑颇多，担心转制后仍搞不好，1997年因搬厂亏损53万元，现今企业经济不景气，又从闹市区搬到紫云路编辟的地方，丢失一大部分业务；想入股又因工资低没钱，靠借钱入股会不会有去无回等等。工会针对这些现实思想问题，连续召开三次职代会讨论研究企业何去何从问题，怎么转？工会干部又深入车间与工人沟通，最后，大家认识到，转也难，不转也难，早转好过迟转。根据入般自题不强求的原则，结果除3名职工未入股外，其余的都入了股，退休干部100%入股，退休工人36%的入了股。自去年1月1日起，国有企业转为股份制企业。股东们选出了董事会、监事会。工会主席当选为监事会主席，列席董事会代表职工的利益参与重大经营决策，职工福利分配等问题的研究，制定出按资、按劳、按技术的分配方案。每一次的职代会与股东代表大会都同期召开。

转制后工会办的第一件大事：房改。市府5月发文出售职工公有住房政策后，陈东生说，政府都相当关心职工住易，优惠的卖给职工，作为董事长还能不考虚职工利益吗？工人在厂里做了这么长时间，没住房怎能安居乐业呢？董事会立即拍板，按市的房改政策执行，全部出售给职工，并委派工会主席当了厂房改领导小组组长，雷历风行地推行起房改来。到目前，该企业的90多套公有住房基本出售完毕。

由于企业正处于相当困难的时期，厂工会办成了第二件大事：9月中句发动职工开展了“企业困难我要，我为企业发展献一计”的活动。工会印发了“献一计”的表格发放给每个职工，全厂190多名职工就有100名职工为企业献135计，有关内部管理的建议和意见达43条之多，可见职工对企业关切之情，其他涉及业务、生产、财务、廉政建设，领导工作方法以及11条有关职工生活的全方位的为企业经济效益和兴旺发达把脉诊断开药方。有职工写上：精简行政人员，提高办事效率；减少管理层次，撤销分厂、分公司。改造老设备，提高竞争力；减少生产过程浪费，进行废物回收利用，勤俭办厂……张张献计表，捧出颗颗主人心。工会把135条建议分类，梳理上报董事会，引起厂方高度重视，特别是好多人建议与董事们不谋而合，迅速召开董事会反复认真研究采纳实惠职工的合理化建议。

于是，撤销两个分厂和公司，精简行政人员充实到生产第一线，原分厂的厂长到经营第一线搞业务，原每个车间核算员的工作交与公司统计员集任，第一步便精简非生产性人员7、8人。内部管理层次由原来的二级管理变为一级管理，减少中间管理层次，业务人员工资下不保底，上不封项，厂的政策向鼓励业务人多联系业务回厂方面倾斜。开源节支方面，企业投入3万多元改造耗电大的老设备，每年便可节约电费10万元。紧缩各项开支，仅接待费用方面与前年比，去年便省下近10万元。赵兆隆激动地说，工会工作能得到加强，全靠公司有个好领导班子，重视和支持工会工作，公司拨款给工会开展活动，如每逢节日的文体活动，慰问住院生病的职工，慰间退休老职工，女职工的“四期”保护，每年一次的妇检等给职工上缴的养老失业保险费、住房公积金等等，公司都全部按政执行。就国庆节说，工会组织大型的文体比赛活动，公司都能拔款支持，春节未到，公司已让工会做好各项经费预算。去年老人节，退休职工冯老说，原以为转制了，不会再搞慰问老人了，没想到还是请我们回来聚聚，每次邀请都印了请束，我把厂里每年发的请束都保存好，年年款式花样都不同，真难得厂里对老职工的一片真情。

转制一年，企业彻底克服了分光吃光的短期行为。截止去年11月底，企业扭亏48万元，倦还了80多万元职工的内部集资款，偿还有关部门高息贷款30多万，这两项使企业每年可减轻20多万元的税息负担。陈东生说：“我们在艰难困境拼搏，仍为国家做出贡献，上缴税收4多万元，工人的工资保持了往年的水平，争取短期内还清剩余的职工集资款30万元，今年打个翻身仗。”

（执笔：郭建文 吴光耀）