抓住机遇，高起点、大气魄创办工会实业

自省总在汕头召开全省工会办实业经验交流会以来，我们县总工会解放思想，抓住机遇，真抓实干，使我县工会实业迅猛发展起来，至今年十月份止，我们巳兴办企事业七家，上经济项目六大类二十多项，投入资金约2500万元，获税利1000多万元，企事业资产总值达2300多万元（不含地产）。经济事业巳由原来的单一结构发展形成了以第三产业为主体，拥有房地产业、建筑设计、建筑材料、制衣、果业、文体娱乐、服务业等多类型产业。

一、解放思想，提高认识，谋求自我发展新路子。

我县总工会原有经济实体只有工人文化宫和一幢出租广房，底子较薄。因此，我们一直把“如何发展工会实业”摆上议事日程。特别是去年邓小平同志南巡谈话后，我们及时组织全体干部职工认真学习有关文件精神，更新观念，达成共识：   （一）办实业虽有一定的困难，竞争比较激烈，但不能因怕冒险、怕负债就放弃难得的发展机遇。只要我们充分利用有利条件、扬长避短，扎实稳重地进行，就能够办好；（二）办实业资金可多方面、多渠道笫集，通过联营、集资、引进资金、争取财政、银行低息贷款等途径解决；（三）办实业人员可根据实业发展规模，从困难企业的富余人员中或其他途径，适当聘请有能力的人进来；男外，对领导班子成员进行分工，第一把手亲自负责抓好办实业日常工作，两名副主席负责分管好工会日常业务工作，定期召开情况通报会，重大问题集体讨论解决。

思想的统一，是行动的保证，这为办好工会经济事业打下了坚实的股想基础。

二、广开思路，突出重点，多向发展，真抓实干。

兴办工会经济事业，无模式可以照搬，一切只能靠自己去探索。为减少失误，我们做到“三思而后行“，既要抓住机遇，加快发展，又从实际出发，防止盲目上项目，使实业规划一个，成熟一个，发展一个，成功一个。

（一）全面规划，有的放矢地发展。

在制定全面发展规划中，我们尽求做到积极稳妥，量力而行。各个项目既注重社会效益，又适应市场经济的要求，把握住经济效益这个中心。在明确用两年时间建成一个省内一流水平的工人文化宫的同时，又确定了近期经济发展总体规划方案，大体分三3走：第一步，做好新工人文化宫建设的总竹规划，加大投资额，坚持以宫养宫、以宫员宫的原则，充分利用新文化宫地处县城开发热点的有利条件，加快开发文化宫沿江沿往铺面，筹集建设资金。第二步，抓紧成立－个经济实体——东总物业开发总公司，并以此为“龙头”，大力兴办以投资少、收益大、见效快为主的企业。第三步，对原有占地3000平方米的工会办公大楼及职工旧宿舍进行全面规划开发，获益资金再投入办一些路子对头，基础较好，有发展后劲的较大规模的经济实体。

我们的目标是：苦干兰、二年，建好省内一流县级工人文化宫，办好一批高效益的中小型企业，到一九九五年后，总工会要当千万富翁，干部职工全员达小康水平。

（二）事在人为，想方设法筹集资金。

为解决资金缺乏的难题，我们采取“滚雪球”的方法，首先解决好起步资金，然后投入办短期见效益的经济项目，再将收益投入，以获得更好效益，使我们的资金由少变多、由小变大。为解决起步资金问题，我们努力争取县委、县政府在政策上给予支持，早在1991年9月，经县委批准，我们就与县城市建设综合开发集团总公司合作开发占地70000平方米的工人文化宫，在保证活动场所足够的基础上，转让部分土地，获得起步资金600多万元。其次，准确把握地产旺市的时机，与有关部门联营开发新文化官沿江路段，收益一千多万元。第三，开展内部集资，发动干部职I集资40万元，向县财政局贷款30万元，县农业银行贷款50万元。引进外资和社会资金二千多万元。

（三）多向发展，突出重点，讲求实效。

我们始终以“高起点、高要求、高效益”为出发点．破除小生产者的观念，破除安于现状、固步自封的精神状态，力争发展多类型的经济实体。1992年9月，我们成立了惠东县东总物业开发总公司，并以此为立足点多向发展；1. 1992年10月，投资5 0万元办起石场一间，年收益达2 4万元；2．1993年2月，尔总下属的建筑艺术发展公司投资55万元办起我市第一间空心砖厂，年收益60万元；3. 1992年12月。引进港商投资，合办高档衬衣厂一问，年收管理费7万元；4．与香港中兴投资公司联营，大力发展房地产业，1992年12月至今，已获益达1000多万元；5．与外商合资成立赛天宫文体乐园（惠东）有限公司，投资约4500万元兴建14000平方米的赛天宫酒店，拟在明年5月建成投入使用，每年将为我们带来144万元的纯收入，6。今年五月，投资]00多万元在我县高潭镇办起花岗岩石料加工厂一间，每年收入可达100万元；7．今年4月起，与惠东威华实业公司等联合开发惠东盐洲镇，目前已建成环岛公路2公里，还有浅海码头、外来流动渔民生活区正在筹建中，前景喜人；8．在县城城郊购置有实业基地60多亩。

对上述项目，我们重点把新文化宫作为工会实业的重要组成部分认真抓好，从始至终按省内一沆水平的要求进行规划、设计、施工。文化官内设少儿活动中心、老人康复中心、影剧院、综合大楼、职校等五个单位，活动项目20多个，占地30000平方米，总投资额2000多万元（不含引进资金），明年5月可望投入使用，每年可获利250万元。

（四）锐意进取，加快发展步伐。

兴办实业的过程，也是我们树立时间观念、效率观念的过程。我们树立起“向时间要效益，从效率求发~”的观念，不论是主要领导还是一般职工，不断提高工作效率，艰苦奋斗，努力拼搏。东总物业开发总公司自成立至今，不过13个月，经过我们的艰苦努力，已由原来几乎一无所有而发展到目前拥有5个下属公司、工厂二间，上经济项目6个，资产累积约三百多万元。又如高潭花岗岩石料加工厂，从可行性调查到规划、设计、投资、安装、生产、销售，前后不到3个月的时间，实现产销两旺的较佳业绩，增强了竞争能力。

经过一年多的努力，我们的经济实力不断增强，目前，已有小车3部，货车一部，五层高面积1300多平方米的工会新办公楼也新近落成并迁入使用，大大改善了工作、交通条件；职工的生活福利也有了较大改善．九名副科以上干部（含离退休）和正股干部全部安装了住宅电话，正股以上干部均配有BB机，主席有手提电话，交通、通迅条件均有了较大变化；去年，我们兴建了一幢12户的职工住宅楼。第二幢八层50多户的职工住宅及商品楼房正在兴建，可望明年4月投入使用，届时，长期困扰干部职工的“老、大、难”住房问题将彻底解决，至于子女就业、公费医疗、生活待遇等一揽子问题都将得到较好解决。

实践证明，发展工会经济事业给我们带来了很大变化，我们的方向和路子是走对了的。同时，我们也深深体会到：（一）工会经济事业要取得成功，除了上级工会的正确指导外，还离不开当地党政的重视支持，离不开有关部门的积极协作。就拿工入文化宫筹建场地来说，县委、县政府非常重视，给政策支持我们进行房地产开发，能给优惠的给优惠，主管工青妇工作的副书记和县委常委多次过问工程进度，亲临现场帮我们出点子，作规划。在建宫过程中，县规划、国土、税务等部门给予了协助和支持，及时为我们妥善解决了规划、设计、办证等实际问题使，各项工程顺利进行。（二）有一个团结奋进、步调一致的领导班子是办好实业的保证。县总领导班子成员，本着对事业、工作负责的精神，十分注意搞好团结，对不同看法，我们把问题摆出来，当面解决。两位副主席虽然工作任务繁重、琐碎，但亳无怨言，保证各项工作顺利完成，积极支持第一把手把主要精力投入发展工会实业工作。