注重抓两个效益 扎实办工会实业

河源市源城区经济基础差，工业落后，全区只有八千多职工，产品老、技术老、厂房老的“三老“企业占多，工会经费年收入三万多元，留成部分不到二万元·_J_.会四十多名干部职工的吃饭问题都难以解决，更谈不上开展工会正常活动。九0年省总在汕头召开了工会办实业的现场会后，我们受到很大的启发：工会要走出经济困难的低谷，唯一的出路就是办好工会实业。我们结合本单位实际，充分发挥优势，千九二、九三两年，靠自力更生建造了两栋三千五百平方米、造价一百六十多万的大楼。其中幼儿园一千五百平方米，造价六十万，是一座造型祈颖、设备较好、配套齐全的幼儿园。九二年三月动工，当年十一月投入使用．可容纳六个班，三百名幼儿。文化宫综合大楼二千平方米，造价一百万。九三年四月动工，现主体工程巳完工，进入装修阶段，年底可投入使用。下面谈谈对工会办实业的一些做法和体会：

一、兴办工会实业，是形势发展的客观要求。

从我们的实际看：首先，飞会经费收入少。河源设市是件大好事，给河源的经济发展带来了新的机遇。但是，给源城区工会却带来了新的挑战。因为历来工会都是靠工会经费收入的。设市后源城区工会经费剧减。八七年原河源县总工会经费收入十万元；八八年设市后，新丰江电站、金翋、邮电、供电等一些经费收入大户被市总工今接管，一部分企业划给郊区，剩下一些都是规模小、效益差的企业，工会经费减少到五万元。九三年因市委、市府提出理顺市、区关系，再次将卫生、环卫、工商、税务、房荷、粮食等单位分别被市、郊区工会搂管，源城区工会经费收入再次减小到三万元，留成部分不到二万元。

其次，幼儿园也受到市场竞争的冲击。区工会幼儿园是于一九九八八年因陋就简利用工会旧礼堂办起来的。几年来，由于我们精心管理，深得社会和家长的好评，经济效益也很可观。旧礼堂是五十年代的建筑物，巳被建委列为危房，虽然年年修补，仍破烂不堪，遇风雨天更是提心吊胆。另外，随着经济的发展及竞争加剧，市区内新的幼儿园拨地而起。如果我们的幼儿园仍然是旧场地，旧设备，就很难适应社会发展的要求。

面对着靠下会经费收入难于开展正常工作，辛辛苦苦办起来的幼儿园将陷入困境，二十名保教人员面临失业，我们认识到唯一的出路就是要兴办工会实业，只有兴办工会实业，工会才能发展、才能不断增强吸引力和凝聚力。

办工会实业，对一个经济基础差、底子薄的山区工会来说，谈何容易。怎么办，面对困难，我们不是消极、观望等待。而是积极想办法，找出路。经过反复分析论证，一致认为，虽然钱小，但文化宫有四千平方米的空地，有办幼儿园内基础，有八千多职工作我们向后盾，充分发挥这些优势，结合山区的特点，就能办好工会实业。

二、艰苦创业．走自我发展道路

我们瞄准了文化宫内一块荒废多年、杂秘生的空地，计划在这里建一座一千五百界方米的幼儿园。我们将这个设想   向区委、柯，总、省总，呈送了可行性报告，并很快得庐度经预笋需投资六十万，六十万对我们枭说不是个小的效字。在困难画前，我们走廿去，诸进来，想方设法，采取了多渠道的怀方法：1．取得省总支持，低息贷款十万将工会、文化宫、幼儿园多年积累的1万元集中使用；3．工会大楼出租给建行；秤租金十万元一次性付清；而我们挤到幼国去办公；4．要求政府给优惠政策，经人信门同意采用招上带资办法，共带资五万元；5．发动本单位干部职工集资四万元；6.发动基层工会、小朋友家长捐款八万元，7.不足部分向银行贷款。就这样东拼西拼建起一间幼儿园，并投入使用。

幼儿园建成后，九三年初，我们开始策划第二个项目进军一一兴建文化宫综合大楼。

工人文化宫也是五十年代的建筑物，设备成除旧落后，与现代化的高层建筑对比，形成强烈的反差。文化宫地处商贸、文化中的黄金地段、眼巴巴地看着一年年地荒废去。文化宫综合大楼计划设计五层，建筑面积二千五百平方米，需要投资一百万。这百多万、如果靠文化宫和工会的积累那是遥远的事，走幼儿园的集资老路恐怕行不通，靠财政拨款更不可能。为此，只能选择合作的办法。我们将这个设想向市总作了汇报，市总觉得这个方法彻实可行并给予支持。经过比较、筛选，决定与市总、矿治公司三方合作，一至三层与市总合作，四至五层由矿治公司投资，建成后，三方分成使用，产权属我方。九三年四月动工，现巳投入使用。

基建过程中，我们也遇到了重重阻力。1．工程队因治安问题，严霞地影响了工程的进展9为解决这个问题，我们取得了派出所的支持，组织了夜间巡逻，维护了基建期间的工地安全。2．贷款时也遇到了困难，银行部门要求要有财产抵押才能贷款，我们唯一的财产就是工会办公大楼，但没有房产证，在办房产证时，房管所又要求要有报建的原始材抖，因区工会祈建立的，无法找到原始材料，我们几次登门找了建委、规划、计委等有关部门的领导商噩，补回有关手续办了房产证，才贷到款，3．在建文化宫综合大楼时，因原文化宫门楼简易门店出租给人承包，租阴未到，承包者不同芭提前终止合同。如果他们不同意，工程难于预期动工。当时提出了几个解决方法：一是经济补偿；二是打官司；三是互惠互利的方法。经济补偿，承包者满天要价，无法谈到一块，打官司，即使嬴了也不知是何年何月的事。最后采取了互惠互利的方法，即将新建好的门店以10％的优惠租给他们，使工程如期动工。

两年来，我们白手起家，艰苦创业，初步建起了两栋大楼，为工会兴办企事业迈出了可喜的第一步。

三、两个效益一齐抓

我们办实业坚持走“服务、创收、更好地服务”的发展道路。取得了较好的社会效益和经济效益，并坚持做到经济效益和社会效益并举。

在经济效益和社会效益两者之间，我们更注重社会效益，在选择文化宫综合楼和幼儿园两个项目哪个先上马时，我们是这样做的。九一年两个项目同时向上级报告，并同时得到批准，在决定哪个项目先上马时引起了激烈的争论，有人主张先建文化宫综合大楼，投资六十万，建好后按时价出租，三年可收回全部投资。如建幼儿园，同样投资六十万，按今年六十万元收入计，需要十五年（含利息）才能收回投资。从经济角度看，无凝应选择文化宫综合大楼。但幼儿园社会效益好。河源设市后，人口剧增，入园入托的适龄儿童也随之增加，职工子女入园入托难巳成为突出的矛盾。如果我们建幼儿园，既解决了职工的后顾之忧，又解决了二十人的就业，同样有一定的经济次益。拫据比较，最后决定社会效益好又有一定经济效益的幼儿园先上马。办职校也是这样，坚持为基层服务，为职工群众服务的宗旨。几年来，坚持日班、夜班、短训班、全日制高、初中班相结合，目前办有会计班、全日制高、初中班各一个。多年来为基层培养了一批批技术人才，特别是全日制高、初中班，因这些学生都是升中试未上录取线的。如果这些少年走向社会，很易学坏，尽管这些学生基础差，职校创造了条件，使这些适龄少年重新回到学校，减轻了社会和家庭压力。

几年来，区工会兴办的幼儿园和职工得到了社会的好评和家长的信任，大大提高了工会的社会地位和影响。

在取得社会效益的情况下，工会实业取得了一定的经济效益。幼儿园年纯收六万元；职校二万元；文化宫其他项目二元；文化宫综合大楼明年起可创收十万元这些收入对富裕地区来说是微不足道的，我们山区工会来说是可观的。

我们在兴办工会实业方面做了一些工作，刚刚起步，经济效益还不是显著，但我们干部职工巳经看到了办实业的希望，受了鼓舞，增强了信心。但与上级要求、兄单位对比，还有很大差距。今后要进一步彻中央十二号文件和全总十二大工作报告精神，争取三、四年内将文化宫内四千多方米的空地变成宝地，实现利润八十万。