在如何对待外资老板和外来劳务工的问题上，观澜镇领导们这样认为：外资老板是财神，劳务工是“宝贝”。在处理当今外资企业中劳资矛盾时，他们的工作思路是：积极在外资企业建立工会组织，通过工会发动组织职工为企业创效益，迵过工会维护职工合法权益。使工会成为资方和职工都能信赖的组织。

观澜镇距香港不到40公里，吸引了众多的外商前来投资。随着外资企业呴增加，外地打工者不断涌入这个小镇，使观澜镇的经济充满勃勃生机。同时，劳资矛盾也日趋显现，双方的对立情绪不断增加。如何在发展经济的前提下缓和劳资矛盾，巳成为镇党委密切注视彴问题。镇党委和镇政府通过派遣干部深入“三资”、“三来一补“企业里调查研究，认为在外资企业建立工会组织的问题亟待解决。

他们发现，要在外资企业组建工会，首先得打消老板的思想顾虑。镇委始终把建立工会的基调定在发展经济这个中心工作上。他们除了通过苺年在香港召开村民会，加强建立工会组织的宣传，还以喜必达、庆盛、垣安等九个企业工会开展劳动竞赛的事例来说服老板。喜必达制衣厂通过劳动竞赛，使工厂月平均生产率提高18%，产品合格率上升28.9%，职工月平均出勤率达100%；确利达塑胶厂通过工会组织的劳动竞赛，改革了生产工艺，一个季度就可降低成本6万元。在庆盛制衣厂采访时，该厂的港方代表高兴地告诉我们： “中国工会组织使工厂有了更大的凝聚力。”如今，在观澜镇200多个有工会组织的企业里，劳动竞赛、岗位练兵巳蔚然成风。

工会组织的建立不仅没有影响老板的利益，相反促进了生产率的提高。在喜必达制衣广，过去，老板一人大权在握，事必躬亲。工会建立以后，老板将厂里大小事统统交给中方代表，并砑助广工会解决急难问题，还专门花40万元为厂工会配备了一辆面包车。

为了更好地维护劳务工的合法权益，观澜镇十分重视工会于部的培训工作，他们通过培训来提高工会干部素质，更好地贯彻市一届人大常委第十六次会议通过的《深圳市经济特区劳务工条例》（以下简称《劳务工条例》）。3年多来，镇工会为探索外资企业工会工作经验，先后组织工会干部走出家门开阔眼界，深入基层了解工人疾苦。有家外资企业由于经营不当，企业效益不好，拖欠160名工人半年的工资、在镇党委和工会的于预下，这个老板资产也偿还了工人的全部工资。在菩必达制衣广，几个年径的打工妹告诉我们，她们现在沟收入巳大大超过《劳务工条例》的规定。类似的企业在观澜并不少见。难怪有人说，在上级部门凶信访记录上，很难看到观澜镇劳务工的投诉。正如镇工委会副主席潘万廉所说，在解决劳资纠纷的问题上，镇各级工会组织始终坚持“小事不出厂、中事不出村、大事不出镇”的原则，发现问题立即化解，使全镇保持一种稳定、祥和的氛围。在这里，我们看到外资企业组建工会工作是成功的、有成效的，并在不断拓展、延伸和充实。

（作者单位：深圳宝安区总工会）