在股份制企业中进一步发挥工会的作用

我公司是92年叨由原国营企业肇庆味精厂为基础改造组建而成的，是省人民政府批准建立的首批八冢股份企业之一。实行股份制以来，通过经营机制的转换，有力地增强了企业的活力，使生产经营获得了跳跃式的发展，截至92年11月底，生产味精9635t,肌甘170.3t,分别比上年同期增长98.50%和77.77%；实现工业总产值2.1381亿元，税利1963.7万元，分别比上年同期增长89.30%和93.85%。我公司已成为全国十大味精生产厂家之一和全田最大的肌旮原料药厂家，现巳属大型（二档）企业。这些成绩的取得，与工会作用是分不开的。

实行股份制启，如何进一步发挥工会的作用，是我们面临的一个新课题。通过一年来的实践，我们体会到，工会在股份制企业中，责任更大了，任务更重了，工会工作更要加强而不能削弱。

一、调整充实股汾制企业工会组织

其主要体现是：（1）工作组织及时得到充实加强，保证了工会工作的顺利开展。工会结合公司架构调整变动的实际需要，也迅速进行了调整理顺充实，由原来厂工会、车间分会、班工会小组三个层级变成公司工会委员会、厂工会分会、车间工会、班工会小组为工会工作更好地开展创造了条件。（2）规定工会主席进入董事会，参与公司的发展计划、生产经营计划、年度财务结算和分配方案等重大事项的研究和决策。这样工会就能够把职工的意见和对内部各项改革的意见直接反映到董事会来，能更有利地维护职工正当权益和行使民主权利。

二、发动职工积极参加企业内部各项改革

（1）发动职工积极参与企业内部改革，推进改革。

实行股份制后，企业的“四自“得到落实，由过去对上级主管部门负责变成向股东负责，为股东谋求最大利益。公司生产经营的目标就是利润最大化、资产最大化。因此，公司内部改革不少方案、决策要陆续出台。职工是企业的主体，要依靠和发动他们积极参加改革，做改革的促进派。我们为摸清职工在内部深化改革中的动向和问题，做好调霆研究工作，召开各类型会议和座谈会，听取他们对改革的意见，有针对性地做好思想导向和宣传解释工作，引导他们面向市场，跟上改革形势发展的需要，克服”一大三铁”的旧思想观念，换好脑筋转变观念积极投身到各项改革中去。如《承包经济责任制方案》出台前，我们了解到西江厂的职工有些意见，就立即反馈给公司领导，领导在制定修改方案时从实际出发，区别对待,采取对西江厂开始实行以产置为主要考核计酬，逐步过渡到以生产毛利为主要考核计酬的方法，得到了职工的支持和拥护。今年以来，公司在人事、劳动工资、分配等方面的改革，顺利地实行了岗位技能效益工资按各人的责任能力、岗位进行分配，能者多劳多得，干部能上能下等项工作。这些都是广大，职工积极支持和参与改革的结果。

（2）发动职工为公司上规模、上水平、上效益，增强市场竞争能力贡献力量。

在92年3-4月间，公司与西江厂联合后，要对其架构、管理、工艺、设备等进行改革，并投资800多万元对其设备全面配改，决定抽调一批管理人员和生产骨干去协助实施。由于西江厂位于肇庆南岸，上下班离肇庆城区较远，有的被抽过去的职工感到有困难、不方便，想不去，我们就主动做好这部分职工的思想工作，向他们说明去西江厂参加配改工作是组织上和领导上的信任，是公司上规模、上水平、增加公司头力的需要，使他们愉快地去参加配改工作。彼抽过去的几十位职工和西江厂的职工团结一致，以主人翁的精神，抢时间、争速度、日夜奋战，使按常规要半年才能完成的配改工程，仅用了一个半月就顺利地完成了。投产后创下了在全国企业的最好水平。生产三个月后，就使该厂扭亏为盈，目前产氮达600t／月，超过原设计能力。

三、针对生产经营中的难点重点组织劳动竞赛活动

（1）围绕生产经营目标，大力开展劳动竞赛活动。如92年第一季度，针对市场竞争的严峻形势，就组织开展了“争创新水平，实现开门红”劳动竞赛，在竞赛中，各厂把技术改造和技术进步摆在竞赛的关键位置，达到了生产上水平，降成本、增效益的目的。味精生产成本比去年同期下降了1.9%，肌旮生产成本比去年同期下降50%，特别是肌苷生产通过深挖潜、上水平，节约成本达154.4万元，92年第一季度肌有产量就相当于上年全年产量的46.14%。公司对此及时迈行总结表彰。下半年，又掀起了吨味精生产成本降1000元，吨肌苷生产成本降1.5万元的“降成本、增效益”的芳动竞赛，肇味广、西江厂、肌芏厂三个厂掀起了厂、车间和班组之间的你追找近的竞赛．生产逐月上水平、降成本，肌旮、味精先后在10月份提前实现了竞赛目标，增创毛利300多万元，消化了让利市场的损失，并从7月份起，公司的纯利润每月超过100'万元以上。在10月份，公司召开职工大会，对劳动竞赛的先进单位和个人进行了表彰奖励，把劳动竞赛活动引向深入。在第启季度，我们围绕公司提出在九二年要实现产值两个亿，税利两千万，比去年双翻番的目标，组织开展“奋战九十天，提前完成两个二的任务而努力”的劳动竞赛。通过竞赛，使生产经营创下历史最好水平。提前半个月超额完成了92年工业总产倌两亿元，税利两千万元的任务。

（2）参与和组织制订提合理化建议奖制度。动员广大职工人人为公司献计策，提合理化建议，认真做好职工合理化建议的征集，将征集上来的合理化建议呈送有关领导和部门审议，按制度规定及时兑现奖励，大大地激发了职工提合理化建议的热恼。92年以来，收到合理化建议500多条，仅围绕生产工艺和设备改造方面被公司采纳巳有40多条，为公司创造价值（效益）100多万元。有十多人受到公司的表彰奖励。公司合理化建议活动巳经常化、制度化。

（3）参与和组织制定各种科技进步奖制度。实行对有贡献的科技人员重奖，依靠科技进步，求效益、求发展，大大激发科技人员的创造性和竞争意识。92年以来，由于广大科技大员的努力，推动了生产水平再上台阶，年平均味精产酸率入81%，糖酸转化率49.22%，单一收率79.62%，精制收率88.57%，分别比九一年提高了6.99%、1.17%、1.26%和0.49%；肌旮转化率10.17%，提取总收率64.03%，分别比九一年提高13.13%、33.99％和14.99%，还有实施六项短、平、快的技改项目，其中西江8000t／年味精技改工程、日产的双酸糖技改工程和肇味厂两个150m3发酵罐技改工程巳分别于8月、10月份完成并投入生产，另外三项技改正按计设抓紧进行。再如技术开发部技术人员为开发新产品日夜奋战，先后开发了药用谷氨酸、一水谷氨酸的原料药等产品，有的巴小批罣生产出口欧洲，他们傲出的贡献受到了公司的表彰奖励。

（4）坚持双文明评比竞赛活动．在这方面我们着重抓好各厂、各部门之间的“双文明建设”评比竞赛活动，把企业文化的内容纳入竞赛中。具体内容包括：现场管理、安全生产、规章制度执行情况、思想教育、宣传工作，班后会学习、文体活动、环境卫生、绿化等方面，每月由工会牵头进行评比检查打分，每季评出流动红旗，年终总结表彰，有力地促进生产经营的发展。

四、加强职工培训，提高职工的思想政治素质和技术素质

工会参与和组织职工培训是工会的一项重要职责，提高职工两个素质是增强企业活力和适应市场经济发展需要的重要措施，我们着重抓好如下几个教育：

（1）抓好新工人上岗前的培训教育，我们坚持对新入广的工人进行上岗前培训，使他们到了生产岗位，较快地适应生产工作的需要，保证生产工作的顺利进行。公司工会和各厂工会组织的工人培训500多人次。（2）抓好班组长的培训教育，92年公司工会着重对生产第一线共40多个班组长进行了培训，使他们提高了管理水平和技术水平。（3）抓好质量管理教育，为提高质最意识，我们在今年共培训了七十八人，最近他们都参加了全国第十二次PQC统考全部合格，并有七十四人获90分以上。（4）抓好全员素质的提高教育，这是保证企业素质的重要一环，在西江厂配改期间，对该厂职工近400人进行了一个多月的脱产培训并分工种、岗位，实行跟班对口培训，学习了公司章程和原肇庆广一套行之有效的规章制度，使该厂职工的思想素质和技术素质有了明显的提高，为该厂配改后投产一次成功和生产上水平、上效益打下了良好基础。