深入建家，增强活力

广东省水利水电第二工程局（简称省水电二局）是我省最大型的水电施工一级企业，现有职工3450人，固定资产9000万元，目前担负了我省五个重点建设项目，即青溪水电站、天堂山水利枢纽工程、东江一一深圳供水三期工程以及北江大堤安全加固、广州地铁珠江遂道沉管工程等。1991年全局各项经济技术指标均创历史最佳水平，居全国同行业的领先水平，全局工会工作整体水平也居全省行业基层工会的领先地位。

在深入建家活动中，我们主要坚持做到：

一、几年来，我们不断提高对深入建家的重要意义的认识，明确创建“先进职工之家”的指导思想，在“创建“二字上狠下功夫，采取强有力的措施，做到高标准，严要求，保证创建“先进职工之家”的工作全面达标，使“建家”工作常建常新。我们着重突出解决好三个问题：一是创建“先进职工之家”必须坚持在推进企业建设和改革中，在增强企业活力的同时，增强基层工会的活力。二是创建“先进职工之家“必须在加强同职工群众的密切联系、取得职工群众的信赖上下功夫，把六条标准交给职工，使职工群众建家”更主动，更自觉，形成“我是二局人，二局是我家，建好这个家，我要作贡献”的群体意识。三是创建“先进职工之家”必须作为企业党政工团共同的一项重要工作来抓，在深入贯彻中央(89)12号文中，局党委提出党政工团共建“职工之家”的目标，把“创建“工作列入党委工作计划和党建目标管理，列入局长、经理任期目标，工会主席任期目标，团建工作任期目标，形成合力，做到企业的党政工团共创“先进职工之家”，并把创建“先进职工之家“同提高本企业的整体工作水平紧密地结合起来。

二、结合实际，确定创建“先进职工之家”的工作重点，保证全面达标。近四年我们在创“先进职工之家“中，从增强工会活力这个总目标出发，围绕“建家”六个方面的要求，联系实际，确定工作重点，以此带动“建家“六个方面要求的标准使之全面达标。其工作重点是突出“五个一”，即：一是坚持一个中心，围绕企业生产经营这个中心，组织形式多样的劳动竞赛、合理化建议和双增双节、技术革新等活动，充分调动职工群众的积极性和创造力，为发展生产，提高企业经济效益“当主人作贡献”。合理化建议仅91年共收集3588条，入均1.01条，双增双节可计算创值408.23万元，人均达1166.36元。1988年～1991年的总产值、劳动生产率、职工人均收入分别是1987年的4.5倍、3.5倍、2.1倍。利税在88年实现扭亏为盈的基础上91年创利税592.44万元，从一个施工设备较为落后的企业发展成为一个拥有9000万元固定资产净值，具有国际80年代先进水平的机械化大型水电施工企业。

91年完成施工总产值17431万元，主要经济技术指标好于上年水平，创历史最佳水平，居全国同行业领先地位。90、91年连续被水电厅评为“先进职工之家”和“社会主义劳动竞赛先进集体”，去年我局先后被评为“全国先进施工企业”、“广东省双增双节立功竞赛先进集体”、“广东省先进集体”、“广东省省直属单位的精神文明建设先进单位”、“省百厂竞赛先进单位”、“省重工业系统先进职工之家”等。局长蓝惠安、局工会主席林春露等还被省重工业系统、水电厅评为优秀职工之友和劳动竞赛优秀组织者。92年被省总工会评为“模范职工之家”。二是突出一个重点一一强化企业三级民主管理（局、公司、班组）这个工会工作的重点，落实职代会职权，实现民主管理行使职权规范化，工作程序制度化，组织体系网络化，开展活动经常化。我局两级职代会都做到该提交职代会审议的重大问题，都提交审议，凡经职代会讨论通过的，行政都坚决执行；定期对职工代表进行规范培训学习，提高职工代表的素质；坚持每年组织职工代表到各施工单位开展民主巡视，检查职代会决议贯彻落实情况和民主管理情况，并经常组织职工代表与行政领导进行民主恳谈，三年来先后组织民主恳谈24次，参加人数达1300入次。使民主管理（职代会工作）达到一级标准，从而更好地把全心全意依靠职工办企业的方针落到实处，信任职工，尊重职工的主人翁地位，保证职工行使当家作主的权利。同时更好地表达和维护职工群众的合法权益，听取群众的呼声，及时地为职工群众排忧解难。每年坚持为职工群众办几件有影响的实事好事。如兴建职工住宅7万多平方米，结束了水电施工队伍过“大篷车“生活的局面；兴建“职工之家“活动场所和幼儿园3000多平方米；兴建门诊大楼3156平方米；筹集资金为帮助退休职工回原箱安置修建房无偿贷款36万元；解决620名临时工养老金统筹，为779名生产骨干购买人身保险等等一系列好事实事，解除职工后顾之忧，融洽职工的爱心。三是开展一个教育一一坚持搞好职工思想政冶和文化技术教育，强化职业道德、提高两个素质，努力建设一支“四有“职工队伍。全局全员培训率达80％以上，．年四来企业自己培训出大中专毕业生400多人。“双基“教育和职业道德教育面达98%，参加读书活动有3393人次。四是搞好一个建设一一抓工会基础组织建设，在企业深化改革的同时，积极稳妥地推进工会自身改革，搞好三级工会组织建设，搞好各级工会领导班子建设，按规定配备好工会干部，搞好积极分子队伍建设，定期对工会专兼职干部和工会积极分子进行培训学习，三年来共培训工会干部和积极分子1958人次，努力实现群众化、民主化，使工会组织具有战斗力和号召力。五是建立一套工作制度一在多年的实践中，建立和完善工会于部选用，培训、考核制度；会员代表常任制度，两级工会每年定期向代表大会报告工作制度；评议工会领导干部制度；工会各工作委员会工作制度；工会工作人员岗位责任制度；工会会议、工会信息、民主生活、联系群众等制度；工会小组建“小家”的“二、四、五、八”工作制度等等，从而建立起自我动力机制和自我约束机制，更好地发挥工会组织的主动性，提高了工作效率。

三、坚持每年总结检查制度，通过自下而上的自检自查及时总结经验，找出差距，采取措施，保证创建“先进职工之家”工作的全面落实。如局两级工会按照局制定的创建先进职工之家六项标准三十五条要求的内容向会员代表大会报告，并接受评议，针对存在的问题，采取措施予以整改。局每年对二级分会进行验收并评选二级分会的先进职工之家。从而保证全局创先进职工之家活动深入开展，做到常抓不懈，常建常新，每年上一个新台阶，不断促进工会工作和企业建设和改革的发展。

我局工会工作的各方面经验曾先后在全国水利厅局工会联席会、全省水电系统工会联席会、省重工业工会工作会议和报刊上多次做了介绍。