韩国、新加坡的企业文化

韩国：（l）以忠于团队为荣的精神。从早晨8时半工作到晚上8时半，甚至开夜车也乐于贡献。公司重视职工忠诚感的培养，把公司与国家的目标实现与个人的利益目标实现挂起钩来，每个人最大贡献不仅带来公司繁荣，也带来国家和个人致富。儒家思想、人性及亲情的领导乃是培养忠诚心的最好温床。

(2)创业者的坚定信念，追求成功的坚强意志，自我牺牲精神，及前瞻性眼光。这种精神成为职工凝聚力的主重支柱，韩国大企业以此对新员工们进行长达数月的培训。

(3)家庭亲情主义。公司尽力给职工各种关心和安定的职位，培养家庭式情感。(4)兵营式组织管理。大部分公司都采取军队式组织形式，一面灌输服从意识，另一方面培养责任观念和统御能力。

(5)奖罚分明。

(6)团队意识。职工有尽力与团队结为一体的倾向，连奖惩都和团队结为一体，使大家有一种同仁的归属感，分享共同的价值观和使命感。

(7)企业与政府协作。政府称整个工商业为“韩国股份有限公司”，双方合作充分利用了有限资源。

新加坡：讲究效率，是新加坡企业文化的核心。为了提高职工的工作效率，新加坡推行了一项“提高效率和适应变化的核心技术”训练计划，这项由国家提高生产力委员会和技术开发基金会制定的计划，目的在于向各行各业的年轻工人传授各行都必须用的技术，以便提高年轻工人的工作效率。培训计划规定的技术分为5大类：

交流技术。过去，工人只按管理人员的指令，依靠自己的双手辛勤地劳动即可。现在，日益要求工人就如何改善公司的经营，或提高工厂生产效率，向管理人员陈述各自的意见。交流技术就是培养工人具有用口头或书面的形式和管理人员交流意见的能力。

（1）个人效率。这项培训设置的科目有：“工作目的”、“举止”、“人际关系”、“自我形象”、“确定目标”和“个人仪表”,培训的目的是使工人具有计划和组织能力，更有效地适应环境变化。

（2）解难要决。这项训练使学员具备认识和分析影响自己工作的各项因素的能力，寻找在工作中必须优先解决的难题和方法，学习制定解决急难问题的行动计划。

（3）工作经济学。这项训练计划旨在向工人灌输与生产和经营有关的观念，使他们懂得工作质罩会直接影响到公司或工厂的利润。

（4）精通电脑技术。使工人基本上了解电脑如何帮助他们工作得更好、更快、更多。掌握电脑的硬件和软件的工作程序，以及运用电脑的技术。

（世平）