加强经营管理 办好工会实业
近年来，在上级工会和县支行党政领导的重视支持下，我行惠阳县农行工会认真贯彻落实中共中央12号文件和全国总工会、国务院五部、委、局《关于工会举办为职工服务的第三产业的通知》精神，积极开展工会办实业的工作。自1988年以来，先后办起引进厂三间,厂房总面积达8840平方米, 1991年3月,经县政府批准成立了惠阳县银鹏综合发展公司; 1991年9月新创办一个面积达380多亩的果场。初步形成了贸、工、农相结合的“三产”经济格局，取得了较好的经济效益，增加了工会的收入，深受全体职工的欢迎。下面是我们的主要做法:
一、加强领导，严格管理是办好工会企事业的前提
如何把工会办起的企事业管理好；做到自主经营，自求生存，自求发展，真正办成能为全体银行职工谋福利的集体事业。为此，我们根据.上级工会的有关精神，认真抓了组织机构建设，强化管理机制，着宽解决和处理好四个问题:
1.建立以董事会为主的领导决策机构，负贵组织领导和决策公司经营业务的开展;同时，代表职工群众监督和维护国家、集体、个入三者的共同利益。董事会的成员，由工会委员会推荐生产，董事长由工会主席担任并负责全面工作。
2.配备好公司经理和业务人员。经理由职工推荐，工会经讨论审议后批准任命,正式成为法人代表，负责公司经营与管理。业务人员是挑选有一定经营能力，思想作风较正的人来担任。现在公司共有经营管理人员4人，由于班子小，队伍素质好,使每个经营管理人员都能在自己的经营活动中发挥积极的作用。
3.理顺行政与工会管理企业的关系。把原来由行政管理的三间外资企业收回由公司管理，把人员和经济收入统一纳入公司，做到人员、财务统管。办起的果场由公司负责承包给专业户，并对他们实行指导和监督。
4.建立健全目标管理责任制，做到各司其职。如驻厂负责外资企业的管理人员，要协助外商老板搞好厂内的行政管理，做好职工的思想教育工作，按时收取厂租和管理费，负责给外商办理报关手续，搞好厂内安全保卫等工作。
处理好以上四个方面的问题后，我们的企业职工的思想比较稳定。工作就能比较协调统一的开展。
二、树立科学的经营思想，努力提高经济效益
我们从实践中深深体会到，企业经营者的科学决策和胆识是办好企业的首要条件。1990年以前，我们的经营思想还不够解放，当时只考虑建几间厂房出租，认为一年能收入60多万元钱，解决一下职工生活补贴就行了，因而步子迈得不大，为了跟上形势的发展，我们于1991年3月成立了惠阳县银鹏综合发展公司，干部职工建议，要办好工会企业，首先要与当地经济建设挂钩，要抓住当地经济建设的有利时机发展自己。这一建议提得非常及时，公司蓝事会进行了认真的讨论和研究后，很快就制定出公司三大发展计划。
—是继续努力经营好、三间引进企业鼓励外商继续来料加工，并提供良好服务，以保证每年60多万元的收入不减少。
二是引进外资在沙田镇新建台商工业区广房30万平方米，目前第一期10栋3万平方米的厂房近期可以完工付交使用，整个工程计划要三年完成。
三是多办开发性的经济实业，做到长短结合，农贸结合。我们抓住惠阳淡渎地区近期的发展规划和急需发展的项目，我银鹏公司采取挂靠或参股的办法，与当地一些有力的公司企业共同投资，共同开发共同受益，这种办法是投资大，见效快，风险性小，对提高公司目前的经济效益起了重要作用。为了从长远规划着想，我们去年底，在沙田镇征用荒山地380多亩，投资160多万元，迅速办起了一个果场。现建起职工宿舍三栋540多平方米，配有场长和职工26人，巳种上荔枝、龙眼、芒果等18500多棵果苗，长势很好，并部分套种豆类作物和花生。果场的管理实行承包责任制，一包10不变，预计五年后将会产生很大的经济效益。
以上三个经营项目，累计总投资约2500万元，其中职工集资226万元，利用外资300万元，到今年7月份止，共获得经济效益260多万元．上交税利1.5万元，为当地经济建设作出了一定的贡献。
三、抓好制度建设，实行经理负责制在进一步解放思想，深化改革，加速经济发展的新形势下，如何做好稳妥经营，端正企业的发展方向。是工会办企业的新课题。银鹏公司作为我行工会实业的经济实体，摊子不大、人员也不多，但每天的经营活动较频繁。为了更好地管理好企业，我们主要采取了以下三条措施：
（一）建立健全经理负责制。制定企业章程，明确规定经理的职责范围，权利及义务，规定经营范围和有关要求，建立奖罚制度，通过目标与制度管理来调动大家的积极性。
（二）严格资金管理，健全财务制度。为此，我们制定了一些必要的管理制度，规定各项资金支出10万元以上内由经理审批；超过10万元到50万元由董事会审批，50万元以上由支行工会审批。定了各种费用开支限额标准与报销审批权限，及时做好财务结算，实行会计、出纳分管，钱帐分管的财务管理制度。
（三）加强检查与监督，保证企业的经营活动正常开展。为了做好这方面的工作，我们提出一切业务活动必须坚持由经理主管，业务人员协管，职工群众监督的办法，做到洽谈经营项目和签订合同时必须有二人以上参加，如合同投资额超过10万元以上的要有经理与董事长共同签字。董事会寄月召开例会一次，听取经理的工作汇报并研究工作中需要解决的问题。凡涉及重大经营决策问题，未经报告批准，经理不得一人擅自决定。这些强化内部管理的重要措施，从执行的情况来看效果是比较好的。
四、实行合理分配，办好职工集体福利事业
在兴办实业中，我们坚持“三服务”的原则'-把国家、集体、个人和社会的经济效益紧密联系起来，为促进当地经济建议起到了积极的作用。从我们办的三间外向型企业来看，每年可为国家创汇50多万元，交税1万多元，并为社会安排4000多个劳动力。
职工的福利事业也得到了改善。去年，我们从企业盈利中提取5万多元给基层营业单位购买彩电，为全县20个所社职工解决了看电视难的问题。今年又从公司拨款8万元，全部用于解决各营业所建设“职工之家”和文体活动的费用；安排一定的资金解决基层职工住房，帮助基层搞好生活配套设施建设。在此同时，职工个人收入也大大改善．现在每个银信职工，每人每月可增加100多元的收入，这对缓解职工生活困难起了一定的作用一。
为了保证企业自我发展的后劲。在分配问题上，我们按照企业盈利情况，实行5:3:2的比例分配，即发展基金占50%，分配给职工占30%，办集体福利事业占20%，这个分配办法巳为干部职工所接受。我们认为这样分配既有利于集体经济的发展，又能提高职工生活水平，对于调动职工积极性，增强企业的凝聚力起到积极的推动作用。
在工会办实业方面，我们虽然取得一些成绩，但还存在管理偏松，制度不够完善等问题，有待今后进一步努力克服，为加快改
革开放多作贡献。