为清除冗员　攀钢花钱“买“定员指标

多年来，四川攀枝花钢铁公司总想改变岗位臃肿、劳动效率低下的状况，把一些富余人员从岗位上精减下去。但说时容易做时难。各厂厂长这一关就不好过。

厂长们不愿减人也自有他们的道理：首先一条，涨工资、提奖金，向来或按工资总额的一定比例计算，或按人头分配，人多工资基数大就占便宜。于是对公司下达的定员指标，厂长讨价还价总是落实不下来。

为了把清除冗员的工作落到实处，攀钢决定通过激励手段把人拿出来——花钱“买“定员指标。

去年初，公司把核定的定员指标下达到各个单位。同时规定，先达到定员标准的单位兑现岗位技能工资，并以1991年12月31日职工人数为基数，到1992年底，每减少1人奖励1500元，连奖3年共4500元。

此办法一出台，各单位积极性陡然提高，纷纷挖潜精减人员。如有3000人的焦化厂，一下子就减下280多人，在岗人员比公司核定的定员标准还低了80多人。当即就兑现了岗位技能工资，这回，不再是公司让厂矿减人，而是厂矿自己要减人了。