一席真话显精明

世界上没有几个人会主动承认自己是愚蠢的，但被别人视为“精明”的人也不很多。广东省水利电力第二工程局工会主席林春露，就是一个被别入视为“精明”的人。

“不瞒你说，对上级布置的工作，我有几种态度：有的打哈啥，有的应付着于，有的认真去做好，有的甚至根本就不做。”当笔者问到如何看待新形势下的工会工作时，林主席坦率地这样回答。

就冲着这么一段话，他就是一个精明的工会主席。

林主席继续他的“真话”:

“全总、省总乃至产业工会，每年对我们布置的工作，林林总总，总有十多项吧，还不算那些突击布置的。十多项工作都按部就班去做，势必没有特色，也没有成效，而且有些工作根本就不符合基层的实际。但要尊重上级啊，于是就打哈哈，就应付着于。有些工作上级光有布置没有什么硬指标可以检查的，就可以不干，不这样，我哪能应付得了？！”

“那什么工作是你认真去干、踏实去干的呢？”笔者很有兴趣地间。

“跟企业效益有关的事情就全力以赴地做好。”林主席亳无犹豫地说。“计划经济条件下的工会工作与市场经济条件下的工会工作的最大区别，我认为，就是工会必须关心企业的经济效益，那是根本啊！企业没效益，什么为职工谋利益，为职工说话办事，都只能是空话。过去企业吃计划饭，工会动员职工完成计划就行了，剩下的就是怎样用那个上头规定提取比例的福利金。现在不同了，企业在市场竞争，你不会不去关心效益、不去动员组织职工为提高企业竞争力拼搏，总之，工作不围绕经济效益转，就没法开展，为什么？党政不支持，职工不欢迎，因为党政、职工都要效益啊！所以，工会工作一定要围绕企业提高效益开展才有活力。所以，上级布置的工作，跟这一条无关或关系不大，我就打哈哈，应付，或者不做，也不管你上级工会怎样评价我。”

在多数基层工会围着上级的会议、上级的布置团团转的情况下，看出这种旧的工作模式的弊病并敢于抵制，这不就是一种“精明”吗？！

林主席说的是真话！一席显示出他时精明的真话。

抓纲带目显精明

“我觉得，作为基层工会，一定要围绕经济建设中心，抓住民主管理不放，通过民主管理把广大职工的积极性引导好，保护好，发挥好，从而促进企业效益的提高。

林主席这样讲．也是这样做。

他和局工会的同志根据企业进入市场搞多种经营后，施工点多，职工分布广，许多问题难以集中解决的情况，从1989年开始）试行职代会代表巡视制度。他们注意做好职工代表巡视前的准备工作，除了提前一个多月发出巡视通知，明确巡视时间、重点、要求、方法外，还对巡视人员进行短期培训，提高素质，以利发挥职工民主管理的效能。每次巡视，他们都注意突出重点。例如，职工的奖金分配一直是热点问题。他们在组织巡视时，围绕企业内部承包这条主线，把组织职工积极参与、促进公平、推进改革作为主要目标，通过“两查两看”，即查制度，看各项措施是否切实可行；查记录，看分配过程是否公平和按程序办事；从而促进了奖金分配向公平、合理、民主、公开方面发展，对消除部分职工在分配问题上的不满情绪，调动广大职工的生产积极性，发挥了很好的作用。

几年来，水电二局的职工代表巡视制度一直坚持得很好，这项活动提高了领导干部的民主法制观念，维护了职工群众的具体利益，畅通了民主渠道，增强了职工的主人翁责任感，推动了基层民主管理的落实。林春露不无欣慰地说，我们根据企业实际找到了克服职代会流于形式的好办法，它使职工民主参与、民主监督落到了实处，带动了工会的其它工作。

抓住了“纲”,“目“当然也就“好”起来啦，这是精明人的做法！

“经商热”中显精明

工会兴办企事业是大势所趋，势在必行。对此，林春露十分赞取。但他并不盲目乐观，更没有盲目投资。他认为，以目前工会的人才及资金，应当十分谨慎对待兴办企事业，特别是经商，千万不能人家“热”，自己头脑也“发热”。他说：“工会兴办企事业，心要热，但头脑一定要冷静”。

“那你认为工会兴办企韦业耍遵循哪些原则呢？”笔者这样问。

“第一，必须明确工会兴办企事业不是搞收容站，或曰不是收容队，如果把企业优化下来的老弱病职工的安置作为工会兴办第三产业的目的之一，我不敢苟同。第二，不能打无准备、无把握之仗，特别是第一仗，务必一仗功成，否则，对士气、对自己的信心是一个极大打击，不利于工会树立新形象。所以，我现在是蓄势待发，，发＇起来就要＇发＇下去。第三，要依托企业，不能脱离企业的生产经营及资金运转实际，尤其是在开始阶段，更须紧紧依托企业，至于发展起来以后在社会上独自作战，那是以后的事……

林主席侃侃而谈，言辞间，使入感到他成竹在胸，巳经对兴办企业有了精明的计划。

是的，时代、形势需要精明的人，同样，需要精明的工会主席。