在搞活企业提高经济效益的全局中充分发挥劳动竞赛的功能和作用

一、搞活国营企业，要把“百厂竞赛”活动提高到一个新的水平

这次参加“百厂竞赛”的单位基本上是在省政府挂了名的大中型企业。我们要认识这些大中型企业的地位和作用，要树立时代感、责任感，进一步把“百厂竞赛”抓好。

目前，我省有国营大中型企业697家，但固定资产却达359亿元，占全省工业企业总的固定资产的53.8%，这说明这些企业数量虽少，固定资产所占的比重却很大。1990年我省国营大中型企业共创造产值501亿元，占工业总产值的41.9%；实现税利84亿元，占全省64.3%；上缴税利达82.9％亿元，占全省70.6%。以上数字说明，国营工业企业巳成为我省国民经济的重要支柱和财政收入的重要来源。搞好现有国营企业，对增强我省的经济实力，保证我省财政收入的稳定增长，提高人民的生活水平，加快我省的经济建设，发挥社会主义的优越性，有着重要的现实意义和深远的历史意义。

参加这次“百广竞赛”活动的企业不少，轻纺医药系统工业企业有134家，重工系统有112家，总共200多家。那么，“百厂竞赛”活动，在搞活企业、提高经济效益的全局中应当怎样配合呢？我看我们应该重点研究一下这个问题。按照中央提出的搞好国营大中型企业外部条件的12条措施、内部条件的8条措施来看，关于外部条件的12条措施和工会对号的大多是政府和行政落实为主，而关于内部条件的8条则与我们工会工作有很大关系。比如，企业要依靠科技进步，我们工会就应该去研究、去考虑。当前开展的“献计策”活动、技术攻关、技术改造、技术培训等做法和措施都是促进企业技术进步的群众性的活动。这些活动应该围绕企业新产品开发企业生产的关键难题，围绕企业的主攻方向来组织、发动。又比如关于分配问题，企业的内部分配，应该由企业按照国家规定的政策和按劳分配的原则来决定。作为工会怎样来考虑呢？卢瑞华常务副省长讲，国营企业应该积极推行以岗位技能工资制为主要形式的分配制度，把工资分配向苦、累、脏、险、重的岗位和一线工人倾斜。还有要对科技人员兑现奖励办法、特别对开发新产品、推动技术进步作出重要贡献的科技人员给予重奖，调动他们的积极性和创造性。搞活企业首先是要把人的活力调动起来，把广大职工的积极性和创造性充分调动起来，才能增强企业的活力。我认为各级，工会需要了解一下，我们开展的竞赛，效果如何，在搞活企业当中，到底应起到什么作用？能够发展哪些作用？这是很重要的一条。我曾经对各市竞赛办主任们说过，明年，也就是1992年，是否可以选择一些市以及一定数量的国营企业搞这方面的调查，这对我们搞好竞赛是会很有帮助的。调查的题目，我想主要是三个。第一，目前的竞赛形式，对搞活企业起到了什么作用？有哪些形式作用不大？企业领导人对竞赛的看法如何？反思一下我们以往搞的东西，什么有用、什么没有用。第二，群众对竞赛的开展是否满意，愿意参加、还是不感兴趣。第三，目前职工的积极性调动得如何？竞赛对调动他们的积极性起到什么作用？职工积极性对竞赛起到什么作用？这样的调查，相信会对我们今后的劳动竞赛有很大帮助。

二、要紧紧抓住经济工作这个中心，搞好群众生产

有些同志对于工会抓住经济工作为中心，作为工会的主要任务这样一个认识没有解决好。一个企业工会在人力分配上，管群众生产的人越来越少，有的一个，有的甚至半个，竞赛工作必要的经费没有得到落实。我们要认真贯彻省总八届六次常委扩大会议的精神，一定要以经济工作为中心，离开这个中心，工会不搞群众生产，不搞经济工作，在企业是没有地位的。一些厂长对我说，我们是赚钱的，你们工会是花钱的。我对他们说，工会是花了一些钱，但工会开展活动，调动职工的积极性，从这个意义．上说，也为企业的发展作出了不少的贡献，为企业赚了不少钱。事实上，我们不少企业工会在开展劳动竞赛，合理化建议活动中，确实取得了实实在在的经济效益。话又说回来，如果工会没有一个明确的指导思想，围绕经济建议发挥工会的作用，那么工会在企业中就没有地位了。省总常委扩大会议提出很多具体措施，对各级工会也提出明确的要求。省总骆胜安主席提出要建立主管经济工作的机构，没有条件设立这种专门机构的，也要指定专人负责。每年的经济预算，各级工会都要作出专项费用安排，对开展活动，做到有目标、有措施、有布置、有检查、有督促、有交流、有表彰，把竞赛工作搞好。对于产业工会来说，要把工作重点放在围绕产业行业实际，开展群众性的劳动竞赛和合理化建议活动上，这一点是很重要的；对于基层工会来说，一条是抓群众生产，一条是抓民主管理。抓好群众生产，为企业的发展和工会地位的确立发挥作用。这一条要坚定不移，一抓到底，抓出成效。同时民主管理也要抓好，企业职工利益的维护，企业重大问题决策的审议，都要通过职工代表大会来落实，要在重大问题发挥工会的作用，这样才有工会的地位。抓了这两条，工会的其它工作都可以带起来。

三、要把“百厂竞赛”活动提高到一个新水平

这次会议介绍了很多好的经验。其中有个明显的特点，就是在开展劳动竞赛中注意针对性和实效性。广州电池厂在搞“提高关键工序一次投入产出合格率”竞赛中，反复分析生产情况，找出关键工序，开展竞赛，这一条是值得大家学习的。广州电池厂的材料也很好。1990年该厂亏损800多万元，第二年他们抓住几个关键问题，发动群众去攻关，1-10月份扭亏为盈，实现利润100万，预计到年底可实现利润300万元；江门甘化厂围绕一些重点问题进行技术攻关，攻一个破一个，效益非常显著；肇庆味精厂的合理化建议活动搞专题攻关这个提法很好，围绕专题，发动群众，在不同的时期提出不同的攻关项目，取得很好的效果；还有广州中药一厂合理运用资金开展竞赛等等，这些都说明我们的工会干部在研究企业生产问题，并且花了很大的功夫，作了很大的努力，也取得了很大的成绩。那么今后应怎样进一步提高我们的竞赛水平呢？我看要抓住三条：

第一，提高竞赛的管理水平。这里分两个层次：即产业、行业层次和企业层次。作为产业、行业层次首先要抓特点。轻纺、医药系统有什么特点？应该怎样指导？这里面很有学问。我认为一个重要特点是：产品变换比较快，市场要求比较高。为此，以市场为导向，企业为市场生产这个观念要加强。其次，在管理上不要过多地组织检查，而是要有一整套的管理制度。另外，作为企业层次，企业的竞赛管理水平也要提高。企业内部的管理水平，实际分开三段，第一段是年初，制定方案和确定竞赛目标，没有这一条，不能参加评比，分厂、车间要田绕企业的竞赛目标制订实施方案。第二段检查落实，形式可以多种多样，企业内部要加强检查、督促，解决企业内部的竞赛死角。第三条是表彰奖励，要对专题项目进行表彰，对取得重大成果的可以重关。

第二，要提高竞赛的组织水平。我看主要标志是：l.竞赛内容是否有针对性。汇职工对竞赛是否积极参加。3．竞赛的效果是否明显。这个问题在这里我不多说了。

第三，要增强以科技进步来推进企业发展的意识，把合理化建议活动扎实搞下去。这里，我要突出一个合理化建议推动科技进步问题。中央关于搞好大中型企业的决定和省委多次指示都提到科技进步问题。佐企业，怎样发动群众提合理化建议和促进企业技术进步结合起来，这是当前劳动竞赛的一个十分重要问题。关于提合理化建议，目前存在一些问题，主要表现在几方面：一是有的单位比较热衷于轰轰烈烈的群众性的发动（这个要不要，当然要），但不注意引导职工围绕企业的难点、重点、关键点去提合理化建议；二是比较注意合理化建议的数晕，而忽视了合理化建议的质量。我说，没有质量的建议再多也不顶用，那种只管发动群众提合理化建议，不管合理化建议落实的状况，一定要改变。三是关于怎样促进合理化建议的采纳和实施问题。听了广州市轻工业工会的介绍，觉得他们经验很好。他们通过建立可行的制度，把技协活动与合理化建议活动结合起来，落实职工提出的合理化建议。因此，在合理化建议活动中，很重要的一条，就是组织者要了解企业的生产经营情况，提出合理化建议的题目，发动群众围绕这个题目去提合理化建议，千万不要把一般性的意见当成合理化建议。

同时，要很好落实对合理化建议的奖励，否则，职工提合理化建议的热情是不高的，要待久也是困难的。