开展“提高投入产出一次合格率”竞赛活动，争取更大经济效益

近年来，随着生产的不断发展，产量不断增加，而我厂的生产设备多是70年代的设备，在产量增大和设备能力薄弱这一矛盾比较突出，而企业技术改造难以在短期内奏效的情况下，不良品率上升，原材料、劳动力消耗上升，产品成本增大，严重影响企业的经济效益。1990年我们在全厂的一个主要生产大号电池的车间一一一车间组织了“提高关键工序投入产出一次合格率“劳动竞赛的试点工作，取得比较好的效果，通过竞赛，该车间主要工序产品合格率从原来的94.8％提高到99.3%，每月减少不良品500多打电池，产品优质品率创造了历史最好水平。1991年，我们在进一步总结一车间经验的基础上，围绕企业“质量、品种、效益年“活动目标和争取“双增双节”经济效益600万元的竞赛目标，在全厂范围内深入组织开展“提高投入产品一次合格率”劳动竞赛，并以此来推动全厂多层次、多形式的劳动竞赛活动。

一、确定竞赛目标

去年初我们针对前年全厂各成品车间的废次品为421.41万只，占总产量的6.8%。，直接经济损失78万元的关键问题，决定在全厂范围内深入开展“提高投入产出一次合格率”竞赛。我们制定了活动方案，确立了“以节资增盈为中心，以管理为重点，生产适销对路和高附加值的优质品，下决心通过治理整顿和深化改革，推动本厂外向型与效益型的最佳结合”的指导思想，提出从降低废次品损失中取得经济效益50万元的竞赛目标。指导思想和竞赛目标确定以后，我们把厂部目标单位成本和车间目标单位成本制成一览表，把竞赛总目标分解到各个车间和主管职能科室，使竞赛得以落实。

二、深入调查摸底，确定“关键工序”

“提高投入产出一次合格率”是一项新鲜的生产活动，如何才能使这项活动搞得起来，并取得效果？首先，我们统计资料，摸清了全厂各成品车间所发生的不良品情况，从而确定一车间作为试点车间。一车间是我厂敢大的车间，职工500多人，日产4.4万打大号电池。生产设备虽然近几年来有所改善，但大部分设备仍比较陈旧，生产工艺落后，人员结构复杂，不良品损失较多。其次，确定关键工序，根据摸查的情况，对一车间进行了全面分析，逐一了解工序，确定包斟工序、封口工序、卷联工序为三个“关键工序”，根据确定的关键工序进行现场卖测，结果，不良品占投入数的2.83%（尚未计即时返修部分）。我们及时进行分列愿总，排列出不良品所占的比例，发现这些关键工序产生不良品最多的是卷联工序中的四联机，达1.82%，占不良品率64.15%。再经仔细分析，四联机所造成的不良品大部分是由于卷招不好所致，实际上四联机生产的不良品率占37.76%。这样的分析，为车间降低不良品，提高一次合格率提供了可靠的数据和整改措施。

广级的重点和关键工序确定后，为了在各车间能够推广，我们一方面对其他车间进行了指导，帮助他们确定关键工序。另一方面，厂工会要求各车间（科室）工会根据自己的关键组织竞赛报方案，认可的予以奖励，没有方案的，则不予奖励。这样一来，就促使各车间（科室）重视竞赛活动，纷纷围绕“关键工序”开展竞赛。如三车间，他们生产的品种有大号全防电池、大号铁壳电池、三号全防、铁壳电池等七个品种，日产2.8万打，车间工会在诸多品种的物耗中，发现去年三号锌壳的损耗较高，平均每千打耗用比厂部的行政指标还高出了112只，炭包粉高出了2公斤，即每千打浪费13.89元。针对这个关键，他们在三号电池流水线工序中开展“比效益，赛贡献”竞赛。提出了竞赛目标，即千打电池耗锌壳12160只，耗混合粉216公斤，耗铜帽2.1公斤（分别比行政指标低80只、2公斤、0.1公斤），并把指标分解到班组、机台。由于目标明确，职工竞有方向，赛有奔头，使车间的竞赛热情迅速掀起，效果十分明显。自5月到10月，三号锌壳平均千打耗用为12085只，比厂部指标少155只，流水线工序共节约7000多元。

三、健全基础工作，令加强竞赛管理

我们在开展“提高投入产出一次合格率”竞赛中，主要按照“五控制（控制原材料消耗、控制废次品产出、控制一切费用开支、控制产品成本、控制一切浪费）和“四管理”工作体系（成本目标管理体系、质最目标管理体系、生产现场管理体系、内部分配管理体系）来建立和健全车间、班组的基础工作。

首先是建立“一条龙”的把关验收制度。这是指从原材料投入到产成品入库的整个过程。车间材料员把原材料入库验收和发放领用关，车间质检员把成品入库关，班组长实行岗位登记，成本员统一核算。这样就建立起一个互相监督、检查的管理网络。班组长对所管辖的各个岗位进行对每天产量、材料使用、合格品率登记管理，使上下工序协调，那么，整个生产流程中各个环节、各个工序的材料消耗、合格品率等关键的考核指标都可以在这些管理中获得。

其次是建立原始凭证考核体系。即根据日常领料单、入库单等原始凭证来考核竞赛成果的同时，还按竞赛的需要，设计了专门的报表和台账，每月上报企管办和广工会。通过这些专项的报表，综合考核各竞赛单元的状况和效果，为竞赛的考评提供了科学的依据。

再次是加强竞赛考核评比制度，即将竞赛效果的考核评比和奖励作为日常工作，做到每班考核，每月评比奖励，奖励以精神奖为主（同年终的合格班组、信得过班组、先进班组“三组”升级竞赛挂钩），以物质奖励为辅，个人每人奖5元，集体人均1.5元～3元。

总之，我们通过开展“提高投入产出一次合格率”劳动竞赛，收到较好｀的经济效益。去年1~10月份，产量比上年同期增长了20.23%，而废次品却减少了214万只，一次合格率和产品合格率分别比指标提高了0.19％和0.8%,“双增双节”效益近500万元。