强化“中心”意识，搞活工会工作

我们广州美特容器有限公司是中外合资兴办的生产铝合金易拉罐及其它包装容器的现代化企业，现有员下430人。广州美特工会成立于1986年9月，几年来，多次被开发区和市总工会评为外商投资企业工会先进粲休。回顾工会几年来的历程，我们深深体会到，基层工会在维护员工的合法权益、在参与企业管理、在协调劳资关系、在对员工进行思想政治教育的过程中，都不能离开经济建设这个中心，必须紧密地围绕提商企业的经济效益和社会效益，积极主动地开展各项活动。只有这样，企业工会才能充分发挥其应有的作用。

我们工会几年来在配合公司创办一流合资企业的过程中，始终坚持以经济建设为中心，独立自主地开展工作，收到了良好的效果。1986年下半年公司处在筹建阶段，设备正在调试，尚未形成生产能力，上级要求企业完成2600万元产值。就当肘而言困难相当大，在这个节骨眼上工会组织了以“赛产量、比质揽；赛技术、比安全；赛团结、比风格”为主要内容的劳动竞赛，迅速调动了广大职工的积极性，在保证产品质量的前提下，产量逐月上升，8月份完成易拉盖1328万个，到12月份上升为月产易拉盖3629万个，年底完成产值2800万元，超额完成了任务。88年公司面临着两大挑战，一是原材料涨价，二是产品销售市场的激烈竞争。在这种形势下，企业要能经受住考验，就必须增强企业的团体意识，建立新型的企业人际关系。我们工会在企业中开展了“我爱企业，企业爱我；创新、创先、创优、创汇、创最佳经济效益和社会效益”的群众性活动，由工会牵头制定了方案，既明确企业爱员工，为员工做好事、办实事的具体内容；又强调了员工爱企业的具体目标，使经营者与生产者的良好关系更加充实，从而焕发了员工的劳动热情，全休员下的行动自觉地与企业的目的相一致，形成了一个朝气莲勃的战斗集体，当年实现利润5800万元，人均创利18万元，公司第二次荣获“全国十大最佳合资企业”第一名。1989年企业受市场疲软的影响，遇到了前所未有的困难，企业生产处于半停产状态，部分员工人心浮动，思想极不稳定。我们工会及时作出了“关于围绕渡难羌加强政治思想工作的决定”，在员工中开展了“团结、纪律、士气和奉献“教育，有力地抵制了当时社会上各种不良行为和错误思潮对企业的侵蚀，大家对企业充满信心，坚定了战胜困难的决心，当年企业提前两个月完成了生产任务。1991年公司制定了“总产值突破4亿元，全员劳动生产率人均达到3位数（即100万元），新产品的产值要占总产值的2成和实现利税要超1亿元＂（简称4321)的生产总目标。为了动员广大员工努力完成生产总目标，工会开展了“为实现4321目标多贡献”的季度评先活动。在公司中掀起了学先进、赶先进的竞赛热潮，有效地促进了公司两个文明建设。一心为公、无私奉献、关心企业、努力工作的良好风气和职业道德大大发扬，各方面好人好事不断涌现，有144人受到了不同层次的表扬，其中74人被评为季度生产（工作）积极分子。他们当中有身患重病住院在病床仍坚持下作的中层干部，有为了新项目早日投产而经常放弃休息的工程技术人员，有为了搞好产品质望勇于探索新技术、善于总结新经验的质检女工，有随叫随到勇挑重担、一丝不苟为生产第一线服务的电修下，有虚心好学、工作踏实肯干的临时工。这一活动的开展不仅为建立优良的企业风气起到了推动作用，而且也促进了企业生产的发展。1991年广州美特公司完成工业总产值46762万元，比上年增长45.29%；实现税利13969万元，比上年增长5340%；创汇4262万美元，比上年增长326%；全员劳动生产率111.6万元，比上年增长38.01%；人均创汇10.16万美元，比上年增长2.73%；人均税利33.34万元，比上年增长45.72%。

美特公司从1987年至1991年开业五年中取得了良好的经济效益，实现工业总产值148459万元、完成税利40703万元、创汇15350万美元，人均劳动生产率1987年为57万元，1988年为72万元，1989年为64万元，1·990年为80万元，1991年为111.6万元。投产22个月就收回1876万美元的全部实际投资，被誉为美国在华投资项目的典范，跨入全国500家最大工业企业和最佳效益企业行列，连续四年蝉联“全国十大最佳合资企业”，在广州经济技术开发区建区十件大事评选中荣居榜首。企业的生产不断发展，经济效益明显提高，员工的福利也在不断地改善，公司购买了空调大客车解决员工上下班交通问题；建立了员工餐厅，每天免费为员工提供一餐三菜一汤的丁」作餐；设立了设备齐全，有专人管理的换班宿舍，解决了员工急转班的住宿问题。企业对员工的“红白”事，根据实际悄况设法派车，凡员工生日，公司都送给礼物和有总经理亲笔签名的祝贺生日卡。在公司还建立医疗室免费为员工诊病。员工患病全部医疗费均由公司支付，员工每年还接受公费休格检查和享受一年一个星期的公费休养。为使员工们“安居乐业”，公司还拿出了880万元为员工购买房子。目前，公司巳购买了100套的住房，已有96位员工迁入新居。为了解除员工的后顾之忧，增强企业的凝聚力，公司还拨出专款为员工在保险公司投保。目前，广州美特在 1991年1月1日前报到的员工，100％都享受着6种保险（社会劳动保险、雇主责任险、家庭财产险、简易人生保险、福寿安康险、公积退休养老保险）。以上种种努力，员工们看得见，享受得到，大家都感到了企业的关怀和温暖，都把企业当作自己的家。广州美特巳成为经营者与生产者的利益共同体。员工爱企业，企业爱员工的风气巳经形成。目前公司正向品种系列化、产品多元化、结构集团化、管理现代化的企业小“四化”发展。

经过几年的工作实践，我们认识到，强化“中心”意识，是搞活基层   工会工作的重要途径。偏离了这个“中心”，就偏离了正确的政治方向。基层工会维护员工的合法权益，也必须以提高企业的经济效益为基础，决不能抛开企业的经济效益去谈维护员工的合法权益。企业的效益与员工的利益是一致的，没有企业的高效益就没有员工的高福利。如果企业的经济效益搞不上去，广大员工生活福利上的基本要求都无法满足，员工的权益从何而来呢？维护员工的合法权益就只是一句空话。以经济建设为中心，发展生产提高企业效益，是基层工会参与企业管理的根本目的。基层工会发动员工并组织他们参加企业管理，必须要以提高企业的经济效益和社会效益为目的。因为社会主义企业担负着建设物质文明和精神文明的双重任务。我们要通过教肖，提高员工的社会主义觉悟，增强工人阶级的使命感，树立主人翁的负责精神，保证企业的社会主义方向。同时还必须以满足人民日益增长的物质和文化生活的需要作为生产目的，向市场提供更多、更好的商品。还要嬴得丰厚的利润以满足企业自身生存和发展的需要。否则这个企业就没有生命力。所以基层工会工作必须似经济建设为中心，紧密地围绕提高企业的经济效益，独立自主地开展工作，工会的活力才能得到充分的显示。