建好“小家”，把职工主人翁地位真正落实到企业基层

云硫企业集团公司工会在“建小家”促“大家”工作中，较为重点地抓了车间一级民主管理工作，取得了成效。尤其是机械厂金工车间，在民主管理中做了有益的尝试。

金工车间有职工49人，去年认真贯彻实施集团公司工会“车间民主管理头施办法”充分调动了职工当家作主的积极性，促进了两个文明建设。到11月底巳完成净值100.60万元，是年计划(78万）的126,3%;创利29万元，是年计划(12万）的241.7%,他们依靠职工管理企业的主要做法是：

一、建立健全车间民主管理制度

一方面，通过车间职工大会选举6位同志成立车间民主管理小组，主要任务是负责行使车间职工大会闭会期间的各项民主权力：心审议车间行政临时提出的建议；（1）定期听取、反映职工群众的意见和要求;@对车间收支实行民主监督；（2）定期分析研究车间职工政治思想状况及突发性重大问题，并提出处理意见及建议；（3）督促职工大会决议的贯彻执行。另一方面，建立健全了“两会”、“五制度”。“两会”是：每季召开民主管理职工大会一次；每月召开民主管理小组会议一次。“五制度”是：工会小组每月过民主生活会一次制度；车间领导与民主管理小组每月10-12日对话一次制度；民主管理小组每月3-5日审查公布车间收支帐目一次制度；每月开展一次“双向考核”评分公布制度（示板公布）；车间干部和辅助班职工每星期到挂钩班组参加清洁文明卫生劳动一次(2小时）制度。

二、拓展车间民主管理渠道

1.派职工代表参加厂部职工代表值班制。金工车间每月选派职工代表一人，参加厂部一月一周职工代表值班，他可代表上级直接检查工作，收集反映车间民主管理的情况和职工的要求与建议，监督车间执行职工大会决议。这项工作增强了职工代表的责任感。

2.坚持每年两次的职工代表述职制。职工代表在年中、年尾两次在被评选单位职工大会上作述职报告，向职工报告自己的工作是否按规定享受权利和尽到义务，改变了过去职工代表只在参加代表会时才是代表的旧观念。

3.开展“双向考核”活动。车间管理干部每月由民主管理小组根据各班组职工意见采用100分制考核评议一次，并示板公布。职工的工作表现及所得工时，由车间管理干部审核后再交民主管理小组决议后公布。

4.实行车间工作十公开。车间工作从过去的生产计划公开，措施公开，效益公开，分配公开四公开发展到车间领导月收入公开，奖金尾数及其他收入、支出（包括职工加班）结余公开，评议千部公开，奖罚原因违纪罚款公开，干部作风公开（对家访、谈心、参加劳动、为职工办实事、公德的记录），向上级请示汇报的批示意见公开等十公开。

三、让职工自己管理自己

1.职工决定车间分配。职工最敏感的是分配。金工车间的分配形式从1983年打破大锅饭，采用全浮动。开始，经职工提议，前后作了10多次变动，每次变动都有所改进，但总未能使多数职工满意。经反复修订，1991年1月起推行了新方案：工人按工时分配，100工时为月领工资的基本工时，不足者按比例减除，超过部分为月奖金工时，工时少少领，工时多多领；管理于部及辅助工，以基本出勤天数、完成工作目标为发放工资依据，以民主管理小组的评分为领取月奖金依据。100分可领到车间平均奖，多分不加奖，少分则按比例扣除。经一年的实践，职工较为满意。

2.职工大会决议和民主管理小组决议车间必须照办，任何个人不能擅自修改。车间民主管理小组，每月都根据班组意见，给管理干部评分发奖。在一次评分公布后，一位管理千部有意见，找到民主管理小组要求加分，管理小组组长答复：这是集体决定，个人无权改变。车间主任在职工大会上宣布，民主管理小组决议，只能坚决执行。又一次，在多数职工的建议下，民主管理小组向车间提出了管理干部每周到挂钩班组参加清洁文明卫生工作2小时的建议，车间领导研究后采纳，并制定了具体的责任区方案，列入干部月考核内容。