努力创办工会实业,增强工会的凝聚力

我县总工会现有干部职工 18人，基层工会836个，会员59000多人，去年工会经费总收入67万，上缴27万。为增强工会的活力和凝聚力，在政策允许的情况上积极开辟财源，从1989年开始创办工会实业，1991年就获纯收入46万元，固定资产达210万元（含市总投资50万元）取得了初步的成效。

一、明确思想，统一认识

1987年下半年，我县总工会干部职工只有6人，工会经费仅有98000元，工会没有实业，经费桔据，许多工作难以展开。面对这种状况，县总领导班子认识到，只有搞好实业，增强经济收入，增强工会造血功能，工会才有实力；有了实力，才能增强活力和凝聚力。同时，工会办实业也是开创工会工作新局面的一个方面，值得下功夫去抓，大胆实践。

决心下了就要努力去办，可是具体怎么办，就不容易了。当时我们的工会干部职工都是从各地调来，人手不多，素质又参差不齐，过去都未做过工会工作，对搞经济工作更是外行。谈到办实业，大家都有点怕，一是怕办实业会影响工会正常工作，抓了芝麻丢了西瓜；二是怕办不好，亏了本无法还账三是怕建成厂房无外商来投资。要解决这些思想问题，就必须统一干部职工的认识，明确指导思想，提高信心，拿出干劲，于是领导把问题摆出来让大家讨论：一是工会要不要办一些实业，只靠工会经费收入．能否适应改革开放的新形势；二是财政每年支持我们多少？如果没有自己的实业，职工活动和福利水平能否提高？当时，我们干部职工的部署降温费只有2元5角，此外什么都没有了，大家经过认真讨论后，一致认识到要搞活经济，增强工会的实力，就必须创办一些自己的实业，以适应当前商品经济发展的要求，提高工会的地位和影响力。大家统一了思想，提高了信心，决定根据实际情况，大胆闯，大胆干，先小后大，创办工会自己的实业。

二、克服困难，积极创办

在创办工会实业过程中，我们走过了一条艰辛曲折的道路。开始，我们从搞贸易开始，开办了一个服务性的“宝安县职工服务公司”，调进一些人员。没有本钱，支部研究，先给四万元开办费，再设法向银行贷款20万元作为流动资金，将工会办公楼地下一套房子划出作商店，这样就开始了公司的业务经营，第一年就开门红，盈利十多万元。但是好景不长，89年9月公司在清理整顿中被撤消了。88年初，我们成立了实业开发部，县工会指定一位于部负责开发工作，并聘请了一位工程师协助，县工会主席亲自抓这项工作。经过调查研究，决定买地办厂，吸引外商投资，搞来料加工或合作。首先碰到的刺手问题还是资金问题。在建委的支持下，我们在县城28区找到一块10000M2的地皮，总地费64万元，要求三个月内付款，但我们拿不出这笔钱，失去了一个黄金机会。后来我们又联系到一些地皮，都是因为钱的问题落了空。我们没有气俀，继续奔波，最后在西乡较边远的鹤州村村长的大力支持下，以20元/M飞使用期30年的条件卖给我们10000M2地皮。我们一咬牙拍板拿了下来。我们先设法疏通工商银行同意贷款，刚办妥手续，就因银行收缩资金而告吹。我们又转向建设银行贷款，好不容易找到担保人，银行又说跨区域不能贷。我们没有灰心，回过头来，继续做卖方工作，取得了鹤州村的支持，先借地，地皮款暂不付，然后动员本单位职工集资。开会动员时，个别同志抱怀疑态度：“建起广房后外商不来怎么办？”我们大胆讲：“如果建起厂房外商不来，就把厂房改作职工宿舍，再买一台40座客车接送职工上下班”。为了解决基建资金的不足，县工会领导多次跑到省总工会去借钱，加上内部集资，共筹到30多万资金，我们就这样开始了基建工程。我们处处精打细算，边搞基建边搞引进。经多方面联系，终于与香港恒华集团公司签约办起了“深圳市裕升电子塑胶有限公司”，合作期为20年，并从去年开始见效益。

三、初见成效，继续探索

去年我们办实业取得了初步成效，纯收入达46万元。缓解了资金不足的矛盾，工会的实力得到增强，有条件多方面开展一些工会活动，职工生活福利也有了较大的改善。现在我们工会下属企业给人承包出租的地方有桌球室、投影场、商店、发廊、两个餐厅和一幢3400多M2的厂房，还有三辆汽车，这些都是为职工办好事的物质基础，也安置了一些待业人员，减轻了国家负担。

为了进一步壮大实业，去年，我们又向新安镇征地50多亩，现正在办理有关手续，并与港商草签了合作协议。另外，我们计划在县工人文化宫建一座六层室内活动大楼，内部设有工人活动中心、娱乐城、工人之家等，并做到食玩一条龙，并单项建640多的水上歌舞西餐厅以及健身室等。我们相信，这些实业办起来后，能有效地增强工会自我发展和自我完善的能力，更好地为职工群众服务。