安排富余人员的十种方法

优化组合，破“三铁”，是当前深化改革，转换企业经营机制的关键。但在企业职工普遍过剩，我国劳力资源供过于求的情况下，如何妥善安置优化组合下岗的富余人员呢？笔者认为有以下十种方法可供选择：

——岗位待业，定期考核。在岗位待业的职工与上岗职工一起实行定期考试考核和优化组合，达到常组常新的目的。这种方法最大的好处就是富余人员不出岗，人人都有危机感，时时都有责任心，上岗职工每一次（天）工作表现都作为考核内容，成为在岗与否的考核条件之一，下岗的职工随时有望上岗就业，增强了凝聚力。

——转岗培训，广内待业。对组合下来的富余人员，根据企业对各个岗位的不同需要，有计划、有重点地组织岗位技术和政治文化培训，经培训、考试合格后再竞争上岗。二次组合仍然失利的，进行再次培训，工资递减，直至发基本生活费，以增强压力，促进学习。

——开辟门路，扩大就业。充分发挥富余人员熟悉广置熟悉产品（商品）等优势，组织他们延伸产品加工深度，生产产品附助件，提高产品配套能力等进行安置。同时发展第三产业，安置待业职工。

——输出劳务，减轻压力。企业可根据宫余入员的多少、构成和特点，组成建筑、安装、缝纫等承包队（小组），走出企业或地区，承接工程、承揽业务，承包经营，开拓新的就业门路。同时，劳动部门可发挥综合优势，有组织、有计划地调剂区域余缺，组织劳务输出，让富余人员找到“饭碗”。

——认真清退，腾出岗位。结合优化组合，打破“三铁”，凡是优化组合下来的临时工应坚决清退，没有组合下来的临时工也应当采取“涿步清理”的办法，从各个方面寻找就业机会，让富余人员充实岗位。

——提前退养，离职蜕岗。对老、弱、病、残的职工，对现岗不能正常生产，接近退休年龄的职工，实行离岗退养，让富余入员通过竞争充实各个岗位。企业应参照有关规定计发退养期间的生活费，待正式退休时，按规定计算退休费。但退养时间应根据企业的实际，最长不宜超过2一3年。

——允许息工，流动上岗。对女工孕期、产期、哺乳期可实行阶段性离岗，安排一至三年的息工期，息工期间办理长假手续，享受劳保待遇。

——自谋出路，另找工作。富余人员经过企业批准，可以自行选择职业，可以自行联系调动或辞职。

——辞退除名，严格管理。对个别表现不好，符合《企业职工奖惩条例）〉和《国营企业辞退违纪职工暂行规定》以及有关规章制度的职工、富余人员、给予辞退、除名或开除。

——数额总控，输入社会。对企业安排富余人员确有困难的，少璧入员经企业提名，交职代会讨论决定，可办理手续，进入劳务市场。