建立利益共同体是外资企业工会工作的重要内容
一、外资企业建立利益共同体的客观必然性。
由于外资企业的性质、管理体制、经营方式以及人员构成的持殊性，为建立利益共同体提供了可能。
1.建立利益共同体是外资企业内部机制决定的。外资企业是自主经营、自负盈亏、相对独立的商品生产者和经营者。企业对生产资料具有所（占）有权，对生产管理具有指挥（经营）权，对产品具有处置权，对员工的工资具有分配权。这些权力的有机结合，形成了企业责权利真正统一的内部管理机制，从而将各方的切身利益与企业紧紧地捆在一起。
2.建立利益共同体是市场竞争机制决定的。外资企业生产产品一经推入市场，就面临着激烈的竞争和优胜劣汰的挑战。企业的每一个成员却不同程度地承受着风险的压力。可以说，市场就是外资企业的生命。这就要求企业的经营管理者与生产者形成一种合力，在更新花色品种，提高产品质量，降低消耗，提高劳动生产率上下功夫，使企业在市场上站稳脚跟。
3.建立利益共同体是外资企业内部的矛盾性决定的。外资企业是经济利益纵横交错的矛盾综合体，各种矛盾围绕的轴心不外乎经济利益。国家的利益、外商的利益及职工的利益都需要得到合理的体现。而解决各种矛盾，处理各方利益关系的唯一“钥匙”,就是把企业办好，在企业这个整体利益上取得共识。
二、外资企业工会在建立利益共同体中的独特作用。
首先，工会是工人阶级最广泛的群众组织。在外资企业，虽然土地是外商买的，设备和技术是从国外进的，工人是外商雇的，但是，企业的发展最终取决于劳动者的积极性和创造性的发拧。而工会作为以职工群众为主体的群众组织，能够将不同年龄、不同文化程度、不同觉悟水平的职工群众联合起来，组织起来，并通过履行工会的职能作用使职工将自己的积极性和创造性尽可能充分地发挥出来。
其次，工会在外资企业具有特殊的地位。为了在维护职工群众具体利益的同时，创造有利于外商投资的外部环境，有关法律法规规定了在外资企业建立工会组织，工会主席列席董事会，企业支持工会开展活动等内容。工会是外商较易接受的团体组织，因此工会应充分利用这一有利条件，在处理各种利益关系时，发挥好维护和协调作用。
三、履行工会职能是建立利益共同体的重要途径。
外资企业工会要在各种利益关系中找准自己的位置，扮好自己的角色，必须从外资企业的实际出发来履行工会的社会职能。
I. 增强职工的国家主人翁意识，启动职工的内在能动性。在外资企业，员工与企业的劳资关系形成了不少职工的雇佣观念，“老板出钱我出力，天经地义”,“老给板我｀饭碗＇，被他剥削也合情合理”，这是不少职工具有的“打工”意识。没有主人翁的意识，就难有主人翁的行动，更谈不上建立企业利益共同体。因此，工会应教育职工群众认清自身的价值和使命，使他们明确中国工人不是被动的、只会说话的“机器”,而是摆脱了被判闸受压迫地位受国家法律保护的国家主人。在外资企业工作，不仅仅是为外商“卖力”，而且是在为改革开放、为祖国的利益光荣地劳动。要通过宣传教育，逐步将职工狭隘的雇佣思想引导到以企业为家、为企业兴旺出力、为国家作贡献的责任感上来。
2.协调经营者与职工群众之间的利益关系。由于经营者和生产者在经济利益上的明显差异，由干部分外籍管理者习惯用境外的方式管理企业，也由于一些职工群众不懂得用法律来保护自己的合法权益等原因，职工群众的利益受到侵害的情况在外资企业时有发生，因此，作为职工群众经济利益的代表者和维护者的工会的维护职能更显重要。外资企业内部矛盾是复杂的，工会要根据我国的政策法规，处理好各种利益关系：既要积极维护职工街众的具体利莽，又要兼顾外商的合法正当权益，既要说服外商重视、关心职工群众的个人利益和集体福利，又要纠正职工群众只顾眼前个人利益而不顾企业整体长远利益的短期化要求；既要虚心学习境外先进的管理方法，又要使外商了解和遵守我国的有关法规，以达到利益共存、利益共增、利益共享的目的。
3.团结动员职工群众努力生产，多作贡献。发展生产，提高企业的经济效益是工会的篮要社会职能，也是实现职工利益和企业利益的可靠基础。外资企业没有“终身制”,没有“铁饭碗”，在生产中提倡勤奋、“忮术至上”；在分配上按劳分配，多劳多得。这给每个职工提供了平等竞争、合理分配的外部环境，有利于调动人的生产积极性和创造性，有利于人才的成长，也为工会组织劳动竞赛、表彰宣传模范、开展技术革新、合理化建议等活动创造了条件。工会要引导职工认识到，企业的兴衰与个人的具体利益息息相关，要动员职工以自觉主动的态度努力完成企业的生产经营目标。
4.倡导企业精神，增强企业的凝聚力。利益共同体斋要统一意志来维系。企业精神具有较强的号召力和目标性。工会要利用思想教育的职能，用一种符合企业特点、体现企业风貌、能够形成统一意志的精神来凝聚各方力噩，并把这种精神变为企业每一个成员的实际行动，渗透到企业生产和管理的每一环节，造成相互尊重依靠，共同奋发进取，与企业同舟共济的充满生机的局面，使经营者能够尊重和鼓励职工的积极性与创造性；使职工群众热爱关心企业，自觉服从管理，在企业生产出现低谷时，为企业尽快走出困境出谋划策，甘于奉献。从而使经营者和生产者的亲密合作、利益与共的关系得以建立、巩固。