工会组织推动国企文化建设“新品牌”成型

2016年3月，东莞新沙港务有限公司的女职工们齐聚一堂比拼厨艺/林文明供图

在国有企业中有不少是“老字号”企业，这些企业在文化建设方面积淀了优秀的文化传统。随着中国特色社会主义进入新时代，企业的发展形势和经营环境正在发生着深刻的变化，“老字号”的国有企业文化建设要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认识到我国社会主要矛盾的变化是关系全局的历史性变化，在继承原有企业文化的“DNA”基础上，不断创新优化。在这过程中，企业工会组织在凝心聚力、团结带领当面具有的独特优势，可有效为国企文化建设注入新的活动，让企业与时俱进地打造出适应新发展环境的企业文化，从而保持强大的生命力和市场竞争力。

一、国有企业文化建设的现状

经过多年的发展，国有企业成为国民经济发展的引领者和重要支柱，国企的文化建设成为中国特色社会主义文化的重要组成部分。但不可否认的是，国有企业的文化建设还有诸多不尽人意之处。

1．企业文化表象化。在部分国企文化建设中，一些同志过高强调主观灌输的作用，过多追求热热闹闹场面的表象，甚至停留在写宣传标语、院内展示活动照片等较低层次上，没有真正将企业精神、企业理念、企业愿景、企业价值观融入职工文化素养的培育和提高过程中，忽视内涵的企业文化建设往往流于形式，不能真正增强职工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性，因此作用有限。

2．企业文化缺乏创新。面对经济发展带来的新挑战，国有企业要想在市场中立足，必须改革创新。但是，一些企业缺乏创新意识，缺乏对发展趋势的把握，缺乏对优秀传统精髓吸收，企业文化载体老旧，吸引不了广大干部职工参与，效果就大打折扣。

3．企业文化缺乏个性。不同国有企业的发展经历、市场环境、竞争对手不同，企业文化建设的内容应该有所差异。但是个别企业死板地按照上级部署办事，上级的要求与本单位实际结合不紧，共性化的内容多，个性化的东西少，缺乏自身特色和生机。所以，企业文化发展切忌千篇一律。

一、工会组织在国有企业文化建设中的优势

国有企业文化建设涉及内容非常广泛而多层次，需要企业党政工团共同努力，齐抓共管。党组织是企业的政治核心，是企业坚持正确发挥方向的保证。企业行政领导是企业文化建设的直接设计、组织和实施者。而企业工会组织的性质和地位也决定了其在企业文化建设中具有不可替代的作用。企业工会组织要从自身的性质、特点出发，抓准自身的位置，选好开展工作的切入点，在企业文化建设中，把弘扬和培育企业精神纳入企业文化建设的全过程，使广大职工始终保持昂扬向上的精神状态。要使企业文化建设不断注入新活动，就必须充分发挥工会组织的各项职能优势。

1．群众基础优势。职工是企业文化的第一载体，而工会组织拥有庞大的会员队伍，具有得天独厚的群众基础。工会是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，最贴近职工群众，最体察民情，具有很强的感染力和号召力，可以通过卓有成效的活动把职工凝聚起来，把职工的价值取向与企业目标远景结合起来，引导职工接受本企业文化理念，产生归属感，成为一种动力，创造出和谐环境，实现企业“以人为本”和“以企业为家”二者之间的高度融合。

2．组织优势。工会组织拥有健全的组织网络，从上到下隶属关系明确，组织贯通，渠道畅通，运转有序，有利于组织上确保企业文化建设的各项措施落实到车间、落实到班组、落实到个人，吸引职工广泛参与。通过工会的组织网络，可以更好地引导职工参与企业的管理和监督，提高职工参政议政的意识，增强职工的主人翁责任感，营造一个职工各尽所能、各展其力、共促企业健康发展的良好氛围。在工会不同层级的组织中，通过开展丰富的文体活动，使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育凝结成极大的群体合理，从而推动企业生产经营的发展。

3．阵地优势。企业工会组织作为宣传文化教育阵地，既有活动室、图书馆、报刊等固定的文化场地，也有分散在各车间班组的文化场所，对促进企业文化建设有着重要的影响力，是企业文化建设的重要载体和途径。工会在开展文化体育活动过程中，通过在形式上和内涵上的不断创新，也打造了一个拥有广大职工群众积极参与和文化建设的阵地。

三、企业四个“新文化”的建设需要工会的推动

企业文化一旦形成，就成为企业发展的灵魂。根据企业内外部环境和社会文化的发展变化，企业文化建设应该不断得到调整、完善和充实，从而形成新的企业文化，打造出企业的“新品牌”。

在“新品牌”企业文化的路径上，笔者总结了支撑企业发展理念四个“新文化”，即“创新文化”、“激情文化”、“执行文化”和“匠心文化”建设。这四个“新文化”的建设成型，需要企业工会组织的全面参与和全力推动。

1．创新文化。建立中国特色现代化国有企业制度，是国有企业的改革方向，是现代企业制度的重大理论创新和实践创新。由此而产生的创新文化就涵盖了与创新有关的价值观、态度、信念、信仰等文化精神，涵盖了有助于创新的制度、规范等的文化环境创造。打造“新品牌”文化，要有丰富的创新平台和载体，要给予职工足够的展示价值和全面发展的空间。企业工会组织通过构建创新工作激励机制、建设创新工作室、创新专项资金支持等，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

创新文化也包括充分尊重和利用好职工的创新成果。对于功底深厚的职工研究制定出的新工艺、新标准、新流程、新管理方法、新文化理念，对于普通职工进行的小发明、小创造、小革新，企业工会组织要在优化的基础上大力推广，并给与精神和物质奖励。

2．执行文化。在企业发展战略的部署和落实中，执行文化成为干部职工队伍战斗力的基础保障。执行文化的培养首先要提升职工思想文化素质，从职工的思想上树立主动执行意识，形成执行的习惯。其次要完善动力机制，不断优化和完善公司的各种激励手段，在有效控制的基础上，形成物质激励和精神激励的良性互动。在这个过程中，工会组织要重视标杆的选树，通过对先进集体、优秀班组、技术创新能手、进过建功标兵等先进集体和先进个人的培养和评选，及时在各岗位、各战线中树立标杆，感召职工去学习和效仿，从而带动执行力的不断提升。

3．激情文化。为了确保战略目标的实现，企业要努力创造职工活力竞相迸发、积极向上的生动局面。通过加强具有特色、推动创新发展的企业文化建设，建立激情工作体系；通过完善公司薪酬、奖励、晋升制度和竞赛、演讲等文化活动，在公司内形成高昂的比学赶超工作环境；通过公司使命、战略目标、团队愿景的宣传，弘扬职工的劳动激情和不怕困难、一往无前的精神，使职工开心愉快工作，充分施展才华，实现工作生涯目标，提升职工对公司的认同感和归属感。在这过程中，企业工会组织要把参与企业民主管理、民主监督的责任充分发挥好，切实激发出企业职工的主人翁精神和激情。

4．匠心文化。匠心，讲究的是企业职工对工作的专注、严谨、耐心、责任、精雕细琢、精益求精。匠心文化就是通过思想教育、榜样的带领、潜移默化的引导，让职工主动养成匠心意识，养成守秩序、讲规则、重规范的工作习惯。企业在发展过程中，要根据市场变化、客户需求、生产组织的重构，加强职工责任意识的培育，教育职工有匠心、长匠心；对各工作环节制定标准化的操作规范，并加强职工执行规范的考察，使员工尊重自己的工作岗位，严守每一个工作细节，确保每个工作环节标准合规，服务客户细致入微，好上加好。工会组织要充分发挥宣传阵地优势，在职工群众中大力宣扬“工匠精神”，通过各项竞技和评优活动，推动“工匠精神”在企业职工中的广泛渗入，在企业中形成“人人讲规范，人人塑形象，人人做标杆”的文化氛围。

口作者单位：广州港新沙港务有限公司党委工作部