抓住企业改革中的重点、难点发挥工会的四个作用
地处粤北山区的凡口铅锌矿是一个拥有5800名职工的大型有色采选企业，年产铅锌金属晕占全国的六分之一，年利税超亿元，为国家一级企业，经济效益在中国有色金属行业中一直名列前茅。近几年来，该矿陆续进行了定员定岗，调整机构，精简人员，岗位测评，优化组合，全员劳动合同制等三项制度改革，职能处室从32个调整为27个，从干部岗调到工入岗115人，待岗102人，多种经营安排富余人员156人，从工人岗聘任干部592人。通过改革，企业初步形成了一种干部能上能下，人员能进能出，报酬有高有低的机制，增强了企业的活力。
改革带来“三多”（多种用工制度同在，多类承包方式并用，多样经济成份共存），也带来一些新问题：
一是职工对企业发展的忧虑。企业承包了，矿山资湃枯竭了怎么办？不少职工为前途着想，纷纷跑到深圳、珠海等珠江三角洲一带试工，找门路。1988年，珠海劳务市场开放，三、四天内，有300多人拥去试工。二是职工对企业改革的困惑。不少职工对企业改革方案、措施不够了解，片面认为改革是对下不对上，尤其是企业内部承包后，担心钱与权都在行政手里，职工说话不响，办事不灵。三是职工对企业改革的不满足。如对定岗定员定工资，横看竖比，总认为，岗定低了，钱少拿了；企业多种经营步子太慢，见效不多不快；轮换工则对用工制度不满意，总想转为合同工、固定工；有的人则认为所处岗位不能充分发挥才干。
面对改革中出现的困难和问题，工会组织没有退却，我们一方面通过对职工思想调查，个别走访，集中研讨等方式，摸准职工思想命脉；另一方面是积极协助党政，通过四种方法，充分发挥工会组织的四个作用。
一、以正面教育为主，个别疏导为辅的方法，发挥工会“教育者”的作用
针对职工对企业发展前景的忧虑，开展了“知我凡口、爱我凡口、建我凡口”的系列活动。通过矿史报告会，矿山发展前景讲座，献计矿山于人笔谈，职代会上增设的经营惰况报告等，使大多数职工了解凡口，相信凡口的未来，激发了广大职工热爱凡口，建设凡口的热情。今年，小平同志南巡讲话的精神，在职工中引起强烈的振动，他们不再涌向外地，而是把热情转移到关心企业多种经营发展上来，不少职工纷纷提出了搞活企业）搞好多种经营的合理化建议，还有的主动向矿党政请战，宁可放弃级别、放弃优越而又舒适的工作环境，愿意转向多种经营工作，为增强矿山后劲拼搏。今年，矿劳动服务公司和建安公司，分别以风险债券和高息债券，向职工集资，一下就集资近千万元，债券供不应求，不少职工因没有及时购买而深感遗憾。现在职工越来越安心矿山，关心企业发展。
针对部分职工对改革的措施、方案不够了解，认识不深的情况，在职代会期间，组织了“认识改革，支持改革、参与改革”咨询座谈会，请矿领导和有关部门领导，针对职工代表提出的疑问，讲明矿山的改革政策，改革设想和改革方案。根据职工的愿望和要求，工会建议矿里专门设立了政策公开宣传栏45个，使职工能及时了解改革进程，同时，也为职工对矿党政实行公开监督创造了条件。如今，凡是涉及职工子女就业升学等涉及职工利益的热点问题，都在政策宣传栏上公布。职工们感概地说：我们不用开会听报告，也能知道矿里的大政方针。
针对少数职工对改革不满足的情况，采取了因人而异，个别疏导的方法。如我矿从1984年起，共起用了三批近400名轮换工，按劳动用工政策，他们每5年要轮换一次，虽然合同签了，政策定了，但并不是人人都能自觉而又乐意地执行的。在第一批、第二批轮换工到期前，都出现过集体停工上访，或者怠工、迟到、早退等不良倾向，面对他们的偏激行为，我们没有采取过激做法，而是与矿党政和有关部门一道，采取了集中讲明政策，个别帮助、教育的办法，通过到轮换工宿舍的一次次谈心活动，终于使这批血气方刚的青年人，放弃了幼稚偏激的做法，自觉配合矿里按政策办事。
在岗位结构工资改革过程中，由于要将全矿300多个岗划分为lO个岗次，不仅评测标准繁多、复杂，职工的思想阻力也很大，不少职工横看竖比，就是觉得自己的岗位低了，钱少拿了。为此，我们积极向职工宣传“吃小亏，顾大局”的思想，即结构工资改革从整体上看，人人都有提高，但高低存在差别，评测存在不足，有待于逐步完善。其次是对个别闹情绪，不上岗，或上岗后少于活的职工，也进行严肃的批评教育，再有就是采取比一比，看一看的方法，职工不服可以比，看看谁的条件艰苦，谁的工作量大，通过比较，大多数职工是服气的。因为，在我矿，工资奖金明显向脏、苦、累的一线，二线职工倾斜，一线职工的工资收入是二线职工的1.54倍，是三线职工的1.66倍。
二、通过参与维护，讲究实效的方法，充分发挥工会组织的“维护者”作用
企业承包了，工资奖金分配权下放到班组，受奖受罚在行政，职工是否说话还响，办事还灵？矿工会领导认识到，在改革的关键时刻，能不能真正维护职工权益，是工会组织有没有地位和威信所在，也是能否在改革中确保职工主人翁地位的关键问题。
第一，及时了解职工存在的困难和实际间题，为职工排忧解难。通过调查了解，全矿有孤寡特困户27户，工伤致残人员37个，为此工会对他们定期补助、慰问，解决他们的生活困难。对他们子女就业、升学等问题，工会与有关部门协助解决。我们还为退休职工兴建文化设施10个，使他们老有所乐，使职工深深感到企业承包了，但没有忘记职工。
第二是工会主席敢于代表职工参政议政，维护职工利益。如果说工会是职代会的办它机构的话，那工会主席就是这个办事机构的核心入物，工会主席本身具备一定的管理水平和文化素质，更具备直接参与企业管理的时间和条件，所以，工会主席能否真正代表职工说话办事，是职工能否真正参政议政的关键，从矿工会到基层，有不少工会主席正是利用自己所处位置的优势，为职工办了一件件好事，得到职工的好评。有一次，我矿大修厂有一名青工，连续旷工一，个月之久，、按有关规定要求，一连续旷工十五天以上，经批评教育不改者应予除名。但是，在讨论除名前，工会了解到一个可怕的事实，那就是，如果开除他一个，可能严重影响他一家人的生活，矿工会主席在参加矿长办公会时，大胆陈述了工会意见和见解，并提出建议：不予除名，给予留矿察看两年的处分。矿长们在听了工会主席激昂的发言后，同意了这个建议。决定颁发后，这位青工的父亲一位长期患病的老工人，热泪盈眶地说，你们救了我们一家，救了我的孩子。
第三是建立健全了民主管理制度和机构，畅通民主管理渠道。几年来，我们建立健全了从班组一－三级工会一-二级工会--矿工会一-矿党政五级民主管理网络，坚持一年二次的职工代表大会制，并通过不定期的团长联席会，专门委员会的调查座谈、报告等活动，反映职工群众的意见和要求，维护职工的合法权益。如：1991年，全国开始实行公休制，我矿最大的主要生产单位坑口党政在会议上宣布，公休不享受奖金待遇。决定在职工中引起了强烈的反响，工会及时根据有关文件规定，提出了关于应当给予公休职工享受奖金待遇的报告，得到了党政的理解和支持，坑口党政及时转发了工会的报告，收回了原有的决定，受到了职工群众的好评。又如，矿山的青年知识分子，都享有一间12m2的单身宿舍，而轮换工是二、三人挤住在一间单身宿舍里，条件较差，为此，轮换工意见很大，工会根据实际情况，及时向党政反映意见：轮换工多数是三班作业的井下工人，挤住在一起，影响休息，应在条件许可的范围内，改善轮换工的住宿条件，让他们在艰苦的工作后，得到充分的休息。建议很快引起了党政的重视。一年后，一栋栋新建的轮换工宿舍落成，他们喜迁新居。
三、通过参与建设，发挥工会组织“建设者”的作用
一是开展人人提建议，个个想办法的合理化建议活动。两年来，共收到合理化建议3357条，有1529条被采纳，实施577条，实现经济效益1100万元。
二是组织45种安全生产竞赛活动。如采场生产能力超水平赛，选矿质量指标冠军赛，安全生产质量红线指标赛，精矿外运降耗赛车、钳、电焊、烹调、点心技术操作比赛等，使职工的技术水平不断提高，并为矿增加收入1000多万元。
三是开展“争当自豪凡口人”的主题系列活动。通过评选先进，电视演讲和专题节目，制定宣传“凡口人文明公约”等，在职工中树立了一批凡口人的先进典型形象，展示了凡口人的建设成果，激发了职工的主人翁责任感。
四、通过寓教于乐的方法，发挥工会组织“推动者”的作用
《轮换企业经营机制条例》的颁布实施，使企业在劳动用工，生产经营等方面拥有了更多的自主权，但也给企业带来了困难，假如职工不安心矿山，怎么办？只有使职工的物质、精神生活两方面的需求都得到一定的满足，职工才能真正安心矿山，热爱企业。因此，几年来，工会在企业文化建设方面下功夫，在矿党政的支持下，修建了游泳池、体育场、电影院、健 身房、卡拉OK厅等一批文化设施。目前各基层单位都拥有文体活动场所。有书法、美术、足球，象淇围棋等九个群众协会，每二年一届职工运动会，每年一届职工文艺汇演。各基层单位的小运动会、舞会、晚会等层出不穷，吸引着一批又一批的职工群众，正是这些喜闻乐见的文体活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶了职工的情操，也增强了企业的凝聚力，吸引力。