文摘

高尚全谈市场经济模式

据10月28日《中华工商时报》报道，国家体改委副主任高尚全在接受记者采访时说，现在世界上大体有三种市场经济模式：一是德国模式，一是日本模式，一是美国模式。

德国模式又称社会市场经济模式，它吸收了社会主义国家的一些长处，比如“社会公平”、“社会保障”等等，但不搞社会主义高度集中计划的那一套。德国模式有两个不可分的领域，一个是带来效率的市场，另一个是提供社会保障、社会公正和社会进步的社会福利政策。后者不能妨碍前者的发展。

日本模式可以把韩国包括进去，也被称为“协调型市场经济”或“社团市场经济”。它的特点是注重经济关系的协调和和谐。在发挥市场作用的前提下，着力解决宏观经济体制的互相约束和彼此协调，发挥产业政策引导作用。

美国的模式，有人叫它为“分散的市场经济”。政府通过法律条文和执法程序，来保证市场竞争。

我们应当结合中国的实际，在坚持社会主义的条件下，大胆吸收和借鉴资本主义国家市场经济的作法，博采众长，兼收并蓄。从各国的发展历史看，发展快的国家都是在吸收了别国的长处基础上前进的。哪个国家封闭了，哪个国家就落后；哪个国家开放程度大，哪个团家就发展得快。关键是我们在学习和借鉴资本主义国家一切有用的经营方式和管理经验时，思想要更解放一些，胆子要更大一些，因为这些东西是人类创造的文阴成果。这样，社会主义才能在很高的起点上起步，优越性才能发挥出来。

我国企管层次有待提高

—些企业管理界的有识之士指出，为了使我们的企业管理尽快摆脱落后状况，赶上世界先进企业管理水平，应在强调企业普遍重视管理并取得初步成效的基础上，不失时机地把企业管理工作引向深层次发展。

首先，要努力提高管理人员素质，使管理队伍趋向“高科技化”，要将具有较高义化水平和管理头脑的人，送去进行专业培训，然后安排到企业的各级管理岗位上}通过引入竞争机制，将那些文化水平低、管理能力差的同志淘汰出管理队伍。同时，要抓好企业领导管理技术的培训，使他们的管理能力率先上层次。加强对企管人员技术培训，要立足于提高自身管理素质，增强其创造性管理能力。

其次，要改善企业管理手段，加快实现企业管理现代化。对现有管理设施有步骤地进行更新换代，凡陈旧落后的下决心淘汰，舍得花本钱购置科技含量较高的管理设备，以管理手段的现代化来加快企业管理的现代化。

再次，要抓住成本和质噩管理，促其实现“全员化”。配齐车间的成本核算和质褫管理员，并使企业班组乃至全员都自觉按管理规范生产经营，尽快实现全员抓管理的格局，逐步把企业管理水平引向深层次。

（摘自《亚太经济时报》）

从传统管理过渡到现代～化管理要实现六个转变

一、经营观念上，要从低质最、低效率、低效益的传统管理向高质擞、高效率、高效益的现代化管理方面转变。

二、企业结构体系上，要从企业办社会、大而全、小而全的封闭式自我服务体系向广泛的专业化、社会协作化的开放式的新结构体系方面转变。

二、组织机构上，既要由只适应产品生产者向管理内部生产的组织机构，转变为商品生产者面向市场的适应内部工作同外部环境相结合的组织机构；又要由机构庞大、副职过多、人浮于事、效率低下的组织机构，转变为精干高效的组织机构。

四、管理体制上，要由权力在上边，贲任在下边，基层围究机关转，头重脚轻的体制，转变为企业统一经营、集中决策、专业管理服务到基层、作业管理重心下移的新管理体制。同时要强化基层，搞好管理标准化、规范化、程序化、科学化。

五、人事、劳动、分配制度上，要从静态管理向动态管理方面转变。

六、企业发展上，要从低投入——项；转换一一低产出一一低效益的旧的企业运行模式，转向高（优质）投入一一－高（优质）转换一一更高的产出（高质量高附加价值的产品）一一更高的效益的良性循环轨道。

（摘自《环球企业信息》）

广东追赶“四小龙”的步骤

力争在2000年总体上达到台湾、韩国1990年的经济水平，到2010年，力争达到台湾、韩国当年的经济水平。具体说，2000年全省国内生产总值达到5183亿元，十年递增13.4%，人均国民生产总值7200元，实现比1980年翻三番以上的目标；2010年国内生产总值达到16700亿元，十年递增12.4%，人均国民生产总值20800元，促使广东经济再上一个新台阶。

追“龙”面临的困难和问题主要表现在：1．产业结构不合理；2．地区发展不平衡，趴建设资仓缺口大；4．科技力噩比较薄弱。

（摘自《半月谈》笫20期）