做好深入细致的思想工作是企业深化改革的有力保证

今年初，我局属下的果菜贸易储运公司、致美斋食品厂、同德利贸易总行三家企业被广州市政府定为全市首批32家实行放开经营、综合改革试点企业。这三家企业分别是经营果菜储运、调味品生产和小食品贸易的国营中型企业。面对改革开放步伐的加快，企业经营机制的转换，这三家企业的工会以邓小平南巡重要谈话为思想武器，积极主动配合党政做好职工的思想工作，以实际行动支持和参与企业改革。

一、教育和引导职工自觉投身改革，做改革的主人

改革之初，许多职工存在矛盾的心理状态。一方面希望改革，拥护和支持改革，对企业能成为市的改革试点感到光荣和自豪。尤其是企业的骨干，对改革感到兴奋并寄予期望，认为通过深化企业改革，多干可多得，有实忠，有奔头；另一方面由于对改革的意义、内涵、做法不了解，产生忧虑。例如老职工普遍认为自己在企业于了几十年，无功劳也有苦劳，现年老体弱多病，无法与青年人比善于，担心今后的生活和工作无保障。个别平时工作表现不够好，群众关系紧张的职工害怕劳动组合不上，而对改革抱着消极态度。这三家试点企业的党政工领导认识到，职工中存在的这些消极因素，是改革的障碍。要消除这些思想障碍，使职工感到自己是改革的主人，必须做深入细致的宣传发动工作和思想政治工作，以点滴入土、春风化雨的思想教育来”活血化疲＂，调节职工心理，理顺职工情绪；以领导与职工相互间的经常沟通和理解去引导职工逐步端正对深化企业改革的认识，从而把蕴藏在职工中的积极性和创造性发掘出来，让职工自觉投身改革，当改革的主人。因此，三个单位的工会积极主动配合党政采取了一系列措施：

首先是组织职工认真学习邓小平南巡重要谈话，着重引导大家领会其中的主要观点，提高对深化改革重要性和必然性的认识，如通过学习邓小平同志关于“改革是解放生产力”的观点，引导职工干部正确认识目前我国生产力状况，指出广州市耍用15年时间赶上亚洲“四小龙”，关键是要发展生产九发展生产力的唯一办法就是要改革与之不相适应的各项经济、政治体制；通过学习“社会主义的本质是解放和发展生产力”的观点，引导大家深刻理解社会主义的目的，使大家认识到落后的生产力与社会主义的本质是不相符的，通过深化改革，摆脱制约生产力发展的因素，是体现社会主义优越性的唯一有效途径；通过学习“判断改革开放是姓｀社＇还是姓｀资＇的标准，要看‘三个有利于’以及“要吸收和借鉴发达资本主义国家的先进经验”等观点，引导大家转变思想观念，认识到先进的管理经验是人类共同的财富，在改革中，不要纠缠在姓“社”和姓“资”的讨论上。要敢于改革与生产力发展不相适应的各种制度；通过学习“党的基本路线要管100年”的观点，使大家明确以经济建设为中心是我党今后的中心丁＿作，树立改革开放，把经济搞上去的信心和决心。为了使广大干部职工加深对南巡谈话精神的理解，他们还结合本单位的实际，开展了一系列的教育活动：

一是进行社会主义优越性教育。通过用党的十一届三中全会以来各行各业改革开放取得的成果与本企业不断发展和职工生活明显改善的事实，引导职工认识到只肴改革，企业才有活力，企业的效益上去了，职工生活水平才能不断改善。

二是进行主人翁地位教育。使职工明确在社会主义制度下，职工永远是企业的主人，职工与企业签定的劳动合同，只是用法律形式把职工同企业的责、权、利的关系固定下来，并没有改变职工的主人地位，恰恰相反，由于劳动合同赋予每个职工一定的责任，从而保障了职工的劳动权利和劳动报酬，使职工的主人翁地位与主人翁作用得到充分体现。

三是进行利益合理分配的教育，引导职工确立与企业“枯荣与共，息息相关”的意识，把国家利益、企业的前途和职工的命运紧密联系一起。

在开展一系列教育活动的基础上，他们又在职工中进行了“改革大家谈”专题讨论活动，让职工对如何进行企业内部改革，提高企业经济效益各抒己见，献计献策。

其次是工会领导与党政领导成员一起深入班组，深入职工中，用召开座谈会、个别谈心活动等形式，宣传改革的方针政策，了解职工的思想、意见和要求，因势利导做好思想政治工作。针对年老多病和有特殊困难的职工的忧虑情绪，工会把思想工作的重点放在他们身上，对他们晓之以理，让他们明白改革的目的不是“治老、治病”，而是为了改革束缚人的积极性发挥的不合理的制度。在具体做法上，制定实行了企业内部退休制度，即对老弱病残不能坚持正常工作的职工和干部，男性年龄在55岁以上，女性年龄在45岁以上（干部在50岁以上）的，经本人申请，公司批准，可办理企业内部退休。其待遇与国家、省、市规定的正常退休人员待遇相同。待达到国家规定的退休年龄时，再正式办理退休手续。这样做稳定了这部分职工干部的思想情绪。对那些平时工作表现较差的职工，则进行帮、促工作，教育他们努力改正缺点，跟上改革的步伐。

与此同时，工会还利用广播、黑板报、宣传橱窗、信息刊物等阵地广泛开展改革的舆论宣传，使思想政治工作“进车间、入班组、到人头”。

通过做深入细致的经常性的思想政治工作，使职工提高了对企业内部改革的认识和心理承受能力，企业初步形成了人人关心改革的良好气氛。

二、紧紧地依靠职工代表，使之成为深化企业改革的中坚力量

职工群众是企业的主人，也是企业深化改革的探索者和实践者，坚定不移地依靠职工群众，是企业深化改革的成功之本。三家企业工会紧紧围绕“四放开“这个中心，注意抓好职工代表的培训和职代会工作制度的完善，不断强化职工群众和职工代表对改革的参与意识，组织职工代表参与企业改革总体方案及实施细则的研究、制定和审议的全过程。做到既支持行政工作，使经理的决策贯彻落实到职工实际行动中去，又努力维护职工主人翁地位，保证职工参与企业各项改革的民主权利。如果菜贸易储运公司工会在织职组工代表审议讨论公司《劳动用工制度改革方案》中，及时向党政反映了职工代表对改革方案提出的十一条修改补充意见，引起党政领导的蜇视，公司改革领导小组根据职工的修改补充意见对原方案进行了修改，修改后又再次提交职代会讨论、审议。目前该公司的一系列改革方案和措施巳得以顺利实施。

三、更新思想观念，泗动职工群众的积极性和创造性，加快放开经营步伐

三家企业的党政工领导深深认识到，转换经营机制，最终是使企业走向市场。为此，必须冲破产品经济时期给人们带来的思想禁铜，更新观念，以适应发展市场经济的需要。

（一）转变“不熟不做”的旧经营观念，树立“一业为主，多种经营”的新观念。

针对长期单一经营使干部职工普遍存在的“不熟不做“的经营观念，他们着重帤助和引导大家领会有关“进一步解放思想，抓住时机，大胆改革，扩大开放，发展经济”,“改革要有敢闯、敢冒的精神，实有勇气，有创造精神”等思想，摒弃旧的经营观念。果荚贸易储运公司还举办了一期学习班，组织职工进行“两个对比”活动：一是把“不熟不做“这一经营观念与商品经济的经营方式、经营观念进行对比，让职工认清“不熟不做“观念的落后性和弊端，明白“不做也不熟”的道理；二是把单一经营使企业面临的危机与开拓多种经营将给企业带来的生机进行对比，使职工看到光明的前景。通过对比，开阔了职工思路，增强了全体干部职工搞好多种经营的信心和决心。各部门纷纷行动起来，群策群力，努力开辟多种经营渠道，扩大经营范围。目前，他们除自营、联营外，还开展代购、代销寺业务；经营品种打破行业界限，除果菜外，还开拓副食品、冻肉类、饮料、饲料、杂粮、化肥、钢材等商品，从而使全公司经营业务不断发展，有所突破。今年1-5月，在我省受连续低温阴丽影响，蔬菜北运业务受到严喧影响的情况下，销售额和利润分别比去年同期增长5.8%和2.39%，代装代卸车皮增长49.69%。同得利贸易总行今年上半年通过扩大销渠道，恃别是开发了“旺旺小食品”和“统一奶扮“两个新产品的总代理权，取得了较好的经济效益。致美斋食品厂制度定了“一业为主、多业结合”的经营发展目标，以发展生产名优、拳头产品为主，兼营商业和服务业、在发展生产经营的前提下采用工商结合、批零结合、内外结合等多种形式拓展市场，扩大了经营，提高了效益。

（二）冲破“划地为牢”的经营禁锢，树立“立足本市，面向全国大市场”的市场观念。一是转变“小商业”观念，提高对“大商业”的认识。针对部分职工受几十年行业习惯的影响，眼光总是停留在本企业小圈子内，把“利益共沾，风险共担“误解为“被人瓜分了利益”，他们不断介绍当前市场流通和竞争的信息，帮助职工认识“小商业”的落后性和狭隘性，使职工懂得只有突破这一观念，企业的经营业务才能发展得更快。二是转变“地盘”观念，提高对“全方位放开经营”的认识。随着改革试点工作的深入开展，这三家试点企业都实行敞开大门．拓展市场的经营策略，把国营、集体、个体经营户引进企业，为其提供设备，提供服务。开始有的职工对此不理解，认为自己的地盘被别人抢占了。工会多次组织干部职工围绕这一问题开展讨论，并向职工介绍和宣传有关开拓企业业务的好经验和好做法，让职工肴到敞开大门做生意的好处，看到流通、大市场、放开经营巳逐渐成为今后企业的发展趋势。果菜贸易储运公司打破地域界限，积极发展跨省联营点，至今巳建立跨省联营点三个，计划年底发展到八个，并准备进一步发展为“联合体”。由于该公司初步建立了较牢固的销售阵地网络，促进了业务的发展，今年1-5月份，北运水果1400多吨，比去年同期增加1.7倍，取得可喜的经济效益。