发挥工会组织的优势为转换企业经营机制服务

在深化改革中，企业工会应紧紧围绕生产经营这个中心开展工作，发挥工会组织不可替代的优势，激发广大职工的积极性，保证企业转换经营机制的顺利进行。

第一，在转换企业经营机制中，协助党委做好职工思想政治工作。一是要组织职工认真学习《全民所有制工业企业转换经营机制条例》（以下简称《条例》），通过学习和宣传，使广大职工普遍懂得《条例》的精神实质，学会和善于行使《条例》规定的权利，保证企业依法经营，推进依法治广。   二是要帮助职工转变观念，在实践中敢于走新路。认真学习和落实党的“十四大“精神和邓小平同志视察南方重要谈话，敢于冲破旧的传统观念，及时地“换脑筋”。帮助职工群众了解转换经营机制的方针、政策、方案和措施，使职工对改革拥有充分的知情权和参与权，帮助职工打破不冒风险，不争上游，不求有功，只图轻松的保守观念，增强职工的改革开放意识、市场意识，树立科学技术是第一生产力观念、质噩第一观念、效益观念、按劳分配观念和当家作主观念。三是要帮助职工增强对改革的心理承受能力。企业机制的转换，涉及企业的人事制度、用工制度、干部管理制度、劳动保险制度等的改革，虽然职工总体上受益，但有少部分职工利益会受到影响，对其要做说服工作，引导他们处理好集体与个人的利益关系。对老、弱、女职工要适当照顾，避免把他们当做改革的对象，要保护和发挥他们的积极性。

第二，落实职代会的各项职权，加强民主监督，维护职工的合法权益。一是要通过职代会，发动广大职工参与企业改革，把企业改革作为自己的历史重任，要使职工群众认识到，不论经营机制如何转换，不会改变职工群众的主人翁地位。二是发挥职工代表的作用，切实地代表职工参与对改革的宏观决策，参与改革的全过程，各项改革方案一定要经职代会讨论通过，使职工的愿望、要求、建议和利益能通过改革方案得到集中地表达，使企业内部改革符合大多数职工的利益。三是在三项制度的改革中做好民主监督，在工资分配环节上，提高透明度，做到公正公开；在劳动用工环节上，实行公开测评评议，真正靠竞争上岗；在企业干部聘任环节上，推行民主评议和民主考核工作。

第三，要不断提高工会干部的素质，稳定工会干部队伍，充分发挥工会组织的作用。一是加强学习，掌握管理知识。工会干部特别要加强劳动人事、分配、社会保险政策法规和经济管理知识的学习，了解和掌摆本企业发展状况，准确及时地反映广大职工的愿望和要求，为企业改革提供科学的决策依据。二是认真贯彻执行新《工会法》，依法制止随意将工会与其它部门合并的现象。现在有些企业把精简机构和人员的焦点放在工会机构和工会干部身上，不适当地削减会干部和将工会与其它部门合并，这种做法是欠妥的，也是不合程序的。“宝钢”的经验认为，在改革中不断加强党的建设，全心全意依靠职工办企业，这是中国的特色。笔者很赞同这种看法，只有全心全意依靠职工办企业，才能更好地深化企业改革，转换机制，使企业成为自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的商品生产和经营者。

第四，发挥工会的优势，为企业转换机制服务。根据群众组织的特点，开展多种形式的、促进企业机制转换的活动。一是开展群众性的合理化建议活动，动员广大职工发挥主人翁精神，为企业转换经营机制出谋划策。二是开展”改革大家谈"、“职工颂改革演讲比赛”等活动，使职工群众在活动之中，认识和理解当前企业转换机制的政策和规定，引导职工履行主人职责，当改革的主人，促进改革的不断深化。三是发挥工会、信访等部门的作用，加强法制教育，做好职工的思想疏导工作。引导职工依法办事，按正常渠道解决改革过程中出现的矛盾，防止矛盾激化和突发性事件的发生，保证企业改革的顺利进行。四是根据自身的实际和力量，兴办工会实业，通过兴办实业，解决富余人员就业，为企业转换经营机制助一臂之力。