坚持依靠职工群众 推动企业快速发展

赛格集团成立于1986年，现有属下企业43家，其中股票上市公司4家，员工80000多人，赛格集团是一家以电子高科技产业为主导，以产权为纽带，资产运作和产品经营一体化的大型国有企业集团。主要产品有彩色显像管、彩管玻壳、超大规模集成电路、大功率半导体管、电子系统工程、系统软件、移动通讯、电子元器件、视听产品等。其中，彩管、彩管玻壳、光栅扫描显示器、隧道中继器等一大批产品在全国同行业处于领先地位。产品出口率达40%。巢团还拥有房地产、金融、进出口贸易等骨干企业。1996年被列为全国300家、广东省70家和深圳市30家重点企业。

1993年以来，赛格成功地实现了从以扩张为中心向以效益为中心、从外延发展为主向内懦发展为主、从分散经营向规模经营、从一般产品向电了高科技产品、从一般电子企业向高新技术企业的转变，走出了1992年的困境，步入良性发展轨道。五年来，累计实现利润15.5亿元，1997年实现利润3.6亿元，比1992年增长8倍；总资产达95.7亿元，比1992年增长1.5倍；净资产达31.5亿元，比1992年增长10倍；资产负债率1997年降至61%，比1992年下降52个百分点。

这些成绩的取得，一靠邓小平理论的指导和各级政府的支持；二靠领导班子的团结务实，鹰洁奉公；三靠全体员工的奋力拼搏和艰苦奋斗，五年来，我们在工作实践中体会最深刻的，觉是要全心全意依靠职工群众，就是要抓住“人”这个根本，全面转向以人为中心的管理轨道。“依靠职工办好企业”，这就是我们搞活搞好国有企业的力量源泉，也是我们的成功之道。

一、坚定信念，依靠职工不动摇

1993年的赛格集团，是一个非常困难的国有企业；资产负债率高达113%，银行不再给贷款；集团投资超过30亿的三个电子重大项目全部亏损；投资分散，大部分企业规模小，管理跟不上，产品科技含量少，在市场上没有竞争力，效益低；员工人心涣散，不少科技和管理人员流失。

面对严峻的局面，以王殿甫董事长为首的新任领导班子鲜明地提出：改变赛格的面貌，振兴赛格的事业，必须依靠全体职工，越是困难的时候，越要依靠职工。认为职工永远是企业生产经营的主体，是两个文明建设的主力军，这是社会主义事业的根本特征。因此，我们在解决赛格如何走出困境时，首先想到的是依靠职工群众，发动职工群众，利用集体的智慧办好企业。我们在企业进行了为时三个月的振兴赛格、发展赛格的大讨论，并在此基础上制定了全新的发展战略，即：坚持以经济效益为中心，面向国际、国内两个市场，实现向高科技电子信息产业转变，向集约化规模经济转变，向现代企业制度转变，把赛格集团建设成为以电子高科技产业为主导的多元化、现代化、国际化的企业集团。

新的发展战略制定后，集团领导班子坚待组织、发动全体职工为实现新的发展战略去奋斗、拼搏。坚持开展合理化建议活动。几年来，我们坚持在职工中开展合理化建议活动。几年来，我们坚待在职工中开展合理化建议活动，开展“我为赛格添光彩”的劳动竞赛活动。这些活动，既为职工自我价值的实现提供广阔天地，又为改善集团生产经营管理，提高经济效益创造条件。如围绕“管理年“开展合理化建议活动，职工提出了2000多条建议，被采纳的建议创造经济效益300多万元；围绕到2000年实现“超百亿集团”目标，职工提出了1000多条建议，被采纳的建议产生经济效益500多万元。最为突出的是，在集团决定兴建70层的“赛格广场”大厦时，集团的工程技术人员发挥其聪明才智，把原全部采用钢架结构，建议采用“钢管混凝土结构”新方案，这项合理化建议为集团领导采纳，经估算，仅这条建议使赛格广场的造价降低了1.7亿元。

二、制度保证，把民主管理工作落到实处

确立职工在企业的主人翁地位，必须为职工发挥主人翁作用提供条件。我们把民主管理作为重要一环，积极为职工参与民主管理开辟渠道，创造条件。我们做到三个坚持:

一是坚持职代会制度 。在企业由计划经济体制向市场经济体制转变、由传统企业向建立现代企业制度转变的进程中，职代会制度仍然是职工参与企业民主管理的重要形式。五年来，职代会在推动实施集团发展战略中发挥了重要作用。集团的重要决策，特别是涉及到职工切身利益的重大问题，都交给职代会讨论，广泛听取职工的意见。1996年，我们把集团“九五”经济发展规划和“九五”精神文明建设规划交给职代会讨论，吸收职工意见，使这两个规划更完善。同时，通过讨论，也使全体职工明确了集团公司今后发展的目标，从而自觉地为实现这些目标去奋斗。在职代会选举产生的四个专门委员会(经济工作委员会、企业文化委员会、生活福利委员会、评议监督委员会)，又成为落实职代会决议、执行职代会决定、收集职工代表意见的工作机构。坚持职代会制度使职工参与企业民主管理的积极性更加高昂,也使职工的精神面貌发生深刻变化，形成企业尊重职工，职工热爱企业的良好氛围。

二是坚持工会进入集团决策和监督机构。我们认为职工代表进入集团高层决策机构和监督机构,是实现职工民主管理企业的重要措施。集团公司及4家上市公司的工会主席进入集团董事会，职工代表进入集团监事会。职工代表把职工的意见、建议乃至职工情绪及时地反映到董事会、监事会上来，使集团高层领导时刻感知职工群众的脉膊和呼声，也使民主决策、科学决策不再是一句空话。

三是坚持处理好职代会与股东大会的关系。职工是企业的劳动者，股东是企业的投资者，两者的不同性质决定着职代会和股东会计论审议的问题也有所区别。因此，我们根据不同的要求，分别召开职代会和股东大会。但两者在某些职权上也有相同之处。为此，我们在召开职代会时，又注意到其与股东会的职能交叉部分，从而将两者结合在一-起开。 如听取审议董事会、总经理的工作报告，以及财务报告、利润分配、公司经营方针、发展规划等都合并进行。

三、培训教育，提高职工队伍整体素质

企业要在激烈的市场竞争中获得发展，就必须造就一支高素质的员工队伍。因此，我们在依靠职工办企业中，十分注重提高职工的思想政治素质和科学技术素质，坚持“以人为本，以教育为本”的方针，把培养和造就一支“四有”员工队伍，作为国有企业的第一任务。

一是开展思想政治教育，引导员工确立正确的人生观、世界观、价值观。我们充分发挥基层党组织的政治核心作用和党员的模范带头作用，充分发挥工青妇群众组织的桥梁纽带作用，充分发挥赛格业余党校的阵地作用，运用这些组织和载体，对员工进行邓小平理论和党的路线方针政策的教育，提高员工思想政策水平;狠抓员工的“三观”、“三爱”、“三德”教育，培养员工的高尚情操;建《爬坡闯关动态》,让员工了解企业的运作过程和发展中遇到的问题;设《每日功臣榜》，弘扬先进，表彰先进，创造一种学先进、比贡献的生动活泼新局面。这些措施使员工精神面貌发生了变化，员工们自觉地把“追求卓越，走向世界”的赛格精神融入到自己的工作之中。

二是开展科学技术再培训，不断提高员工的科技水平。集团公司对在岗员工分层次实施培训工程。对生产第- -线的员工，由各企业进行岗位培训，坚持实行员工内部持证上岗制度。这是一项大规模的培训工程，仅中康公司94、95两年，组织全员岗位培训达1.5万人次，有100多人因考核不合格而受到处罚。对企业砰组长、生产线长和中级技工，由集团培训中心分期分批集中培训。几年来，集团培训中心自办或与企业联办的形式，举办了班线长岗畔训班、检测、调试、维修等关键工程的技谭训班，初、中级电子技术培训班共150多俏，培训班线长700多人次，技工3000多人次。对企业的科技开发人员、工程技术人员、中高级管理人员，支持并组织他们参加成人教育，输送到国内高校培训，派他们出国进修。几年来，参加各种形式培训的中高级科技人员达400多人，其中派往美国、英国、德国、日本、澳大利亚、新加坡等国进修的有287人。这些经过高校培训和出国进修的中高级科技人员，成为高科技产业生产经营管理的骨干力量。

四、关心爱护，充分调动职工积极性

集团公司积极创造条件，解决员工关心的熬点问题，采取各种措施调动员工的积极性，从而推动企业的快速发展。

一是千方百计营造温馨协调的企业大家且前些年，住房紧缺，曾一度困扰着职工，影用大家的工作情绪。集团从各方筹集资金，于1995年动工兴建的＂赛格景园”公寓2栋390多套房子，改善了员工住房条件，员工十分满意。集团在“抓大放小”中，清理撤减企业60多家，有500多名员工下岗。集团没有把下岗人员推向社会，而是在集团系统内给予妥善安相集团每月为员工举办一次庆祝生日活动，送上由董事长签名的生日贺卡，创造一种和谐的人际关系。

二是对有贡献的科技人员进行物质和精神的奖励。对科技人员，在分配政策上给予倾斜，允许科技人员把科技成果作为资本投入公司；对有贡献的科技人员实行晋升工资和重奖；预留住房给科技人员；为满足科技人员实现人生价值的需求，集团开拓有良好前景的高新技术项目，给他们大显身手的机会。

五、领导垂范，感召职工创未来

我们认为， “企业就是人”，企业＝1个带头人十1个领导班子十1支职工队伍。企业能否搞好，关键在于领导班子的带头示范作用。因此，集团公司十分重视领导班子的自身建设，强调领导干部的以身作则，率先垂范。用人格的力量感召职工，以模范的行动激励职工，创造一种上下同心，同舟共济，奋力拼搏的氛围。

集团领导首先倡导“以业为重，以诚相待，以身作则，以正压邪”的“四以“精神，倡导“多工作、多团结、多学习；不争名、不争利、不争权”的“三多三不“精神；领导班子成员带头垂范，每天工作十几小时，节假日很少休息，忘我地工作，响亮地发出“从我做起“、“向我看齐＂的号召，深入重点难点企业，调查研究，解决问题。领导班子成员带头执行集团党委制定的＂廉政建设”的9个文件的规定，并在每年两次的民主生活会上检查执行情况，自觉地接受职工和党员的监督。集团领导成员兼任下属企业职务的，对收到的礼金和礼品，都自觉及时地上交有关部门处理。领导干部的这种团结务实的作风，廉洁自律的品德，艰苦奋斗的精神，成为感召和激励员工的动力。

在五年的改革与发展中，我们始终坚持依靠职工群众办企业，使一个濒临绝境的国有企业走出了低谷，并被深圳市政府确定为到2000年实现年销售收入超百亿的集团公司。我们将在党的十五大精神、省第八次党代会精神的指引下，在省委、省政府、市委市政府的领导下，依靠和带领全体赛格员工，开拓进取，勇往直前，用我们的全部心血，谱写更辉煌的篇章。