我们怎样抓好重工赛区的百厂劳动竞赛

按照广东省劳动竞赛委员会(1990]1、2号文的部署，我们重工业赛区的劳动竞赛包括省石化、机械、电子、电力，建材，冶金、有色金屈、水电八个厅、局（总公司）之间的竞赛以及这些厅、局（总公司）属下122家国营大中型企业参加的百厂竞赛。现将1990年重工赛区组织百厂劳动竞赛的情况汇报如下：

一、基本做法

根据省竞赛办的座谈会精神，我们在年初召开了重工业工会工作会议，从我省工业生产所需的原材料、资金、电力的缺乏情况以及重工系统四年来开展劳动竞赛的休会，大力宣讲开展百厂竞赛的重要意议，要求各厅局工会按行业特点，选择对各厅局生产及经济效益起重要作用的大中型企业参加百厂竞赛。同时，对重工系统的各大型企业提出了要积极参赛的要求。各厅局竞赛办、工会迅速通过电话、信件、座谈会等形式，广泛征询意见。各大中型企业的参赛积极性很高，他们认为：百厂竞赛有利于企业之间互帮互学，有利于开拓企业的视野，有利于提高企业的素质和上等级的水平，由于百厂竞赛的优胜单位由省政府表彰，规格高，还有利于提高企业的知名度。不少企业派专人到所属厅局要求参赛。因此，在省竞赛委员会作出开展百厂竞赛决定的十天之内，重工赛区各厅局就把参赛的企业确定下来。重工赛区参加百厂竞赛的企业有122家，职工人数26万。四月中旬，省竞赛办在广东紫泥糖厂召开的百广及厅局竞赛工作会议上传达了副省长、省劳动竞赛委员会主任张高丽对开展百厂竞赛的重要指示，省总工会副主席郭德勤对全省竞赛工作提出了五点要求，这对进一步搞好全省的竞赛工作起了重要的指导作用。我们在会后马上发出通知，把会议精神和重工赛区六条贯彻措施迅速传达到122家参赛企业。赛区各厅局工会领导也在会后分别深入基层，抓典型，指导企业以促进企业上等级，促进企业产品创金（银）牌，促进企业降低消耗，提高经济效益为主要内容，修改、完善企业的竞赛方案，制定出全年双增双节竞赛的总目标数。

抓好竞赛的中间管理，是组织百厂竞赛活动的一个重要环节。我们主要抓了三项工作：

1. 定期分析竞赛形势，及时提出竞赛要求。第二季度末，我们通过调查，在对赛区的形势作综合分析时，发现一季度生产负增长的局面开始扭转，但企业的经济效益下滑。于是发出通报，要求各厅局及百厂竞赛企业对本系统、本行业、本企业的经济状况作一次深入的调查分析，找出原因，提出解决办法，制定相应的竞赛措施。

2..组织竞赛的初评活动。各厅、局都在第三季度以不同的形式，组织了百厂竞赛企业今年评比活动。赛区在八月份召开了厅局竞赛初评会议，在竞赛组织工作评比中，着重检查各厅局的百厂竞赛活动情况。会议对当前企业生产普遍增长、经济效益明显下降这种有喜有忧的局面进行了认真的分析，指出除外部原因外，其内部原因主要是企业内部管理水平不高。例如建材系统的一个企业上半年亏损了13万元，但如果他们能保持上一年的电耗水平，则反而可以盈利2万元。因此，会议明确指出，百厂竞赛企业在下半年要“抓管理、查漏洞，眼睛向内，深入挖潜”，针对薄弱环节开展竞赛，促进经济效益的提高。

3.召开百厂竞赛企业经验交流会议。重工赛区九月中旬在韶关钢铁厂召开了百广竞赛经验交流会议。有26份经验交流材料。其中，有12个单位代表在会上发了言，介绍如何开展百厂竞赛活动，特别是怎样通过挖掘企业内部潜力，提高经济效益的经验。代表们还参观了韶关钢铁厂和凡口铅锌矿的竞赛活动情况。省竞赛委员会副主任、省总工会主席骆胜安同志到会作了重要指示，对我省工业经济形势作了详细的分析，进一步明确了“要竞争也要竞赛，搞承包也能竞赛”的认识。省总工会副主席郭德勤同志对下一步竞赛工作作了指示和部署。会后，在各企业迅速掀起了一个奋战100天，为提高经济效益，努力完成和超额完成全年生产任务的竞赛高潮。

二、初步效果

一年来，百厂竞赛取得了一定的效果；主要表现在：

1.产品质量稳定提高。全赛区产品质量稳定提高年平均为87.23%。其中电力、机械达100%，冶金、石化也在90％以上。

2.生产大幅度下降的局面巳经扭转，年初，除电子系统外，生产均比上年同期下降，有的降低十几甚至几十个百分点。三月份百厂竞赛逐步铺开之后，对生产的回升起了重要的促进作用。特别是电子系统，1月份生产比上年同期下降达46%，以后逐步回升，至5月底累计，巳接近持平状态。许志良局长评价说，如果不是开展劳动竞赛，我们电子系统的生产下降得更快，他要求电子系统的各级领导把百厂竞赛作为双增双节的重要手段，把竞赛工作作为蜇要的工作抓好。至10份累计，省电子生产比上年同期增长17.4%，超过了全省的平均增长速度。整个重工赛区的生产从年初的负增长到上半年增长5%,10月份增长8%，处于平稳的增长状态。

1.节能降耗效果明畏。物耗指标前几年还是降不下来，在厅局评比中得分总是不合格，（1988年评比时得分率不到20%)。在今年的上半年初评中，物耗指标的得分率达68.3%。百厂竞赛企业双增双节创效益达到人均1000元，宏观上促使全赛区物耗指标降低2.6%，这是开展百家企业双增双节立功竞赛的一个重大成果。

2.促进了企业上等级工作。百厂竞赛与企业上等级的目标一致、做法一致、要求一致，因而可以有机地结合起来。百厂竞赛有力地促进了企业上等级工作，据不完全统计，全赛区90年有61家企业上了等级，比上年增加29.18%。同时有三家企业进入了国家一级企业的行列，在重工系统内实现了“零”的突破。

三、几点体会

1.组织竞赛必须明确制定总目标，层层分解落实。

我们要求百厂竞赛企业在制定参赛方案时必须做到明确本企业的双增双节竞赛总目标，并且层层分解，这样才能使省百厂竞赛“人均超百元”的总要求落到实处。例如大宝山矿发动群众对企业的经济状况进行分析，把年度利税总额缺口500万元作为全年双增双节竞赛目标，然后分为若干小指标，落到全矿36个车间和274个生产班组，掀起了一个“人创千，班创万，全矿实现双增双节500万元”的竞赛热潮。至10底，取得双增双节413.83万元的效益，年底保证500万元一定达到，提前66天完成全年的生产任务。据1~9月的初步统计，122家企业双增双节创效益3.9亿元，人均1502元。

2.突出重点。抓住薄弱环节，开展“短、小、快”竞赛。

各参赛企业根据自己的实际情况，围绕双增双节这个中心，按照张副省长提出的要求，抓住三个重点，开展了多项的“短、小、快”竞赛，保证了大项目竞赛指标的实现。华强电子工业总公司、康佳电子有限公司、广州钢铁厂针对企业上等级中存在的薄弱环节开展攻关竞赛，使企业顺利地通过考核，成为国家二级企业；湛江三星汽车企业集团公司开展“快、，新、优”竞赛，形成了三大系列六个新品种的农用运输车，开拓出适销对路的新产品，使企业冲出了困境，产品销售额和实现利税均比上一年有大幅度的增长；惠州市TCL通讯设备有限公司将创优作为竞赛的目标，使产品获得了省、部、国优称号；韶关发电厂以节能降耗为重点开展竞赛，仅八个月就取得效益1000多万元；番禺水泥厂针对一季度月月亏本的生产状况组织了扭亏增盈竞赛，有效地降低了产品成本，打开了销路，二季度就扭转了亏损的局面，至八月份实现了扭亏增盈的竞赛目标。

3.积极引导广大职工开展合理化建议活动。

在百广竞赛活动中，我们在发动职工大力开展合理化建议活动的时候，注意引导职工把智力集中在企业生产经营过程的关键问题上，有的放矢。初步统计，至三季度来，百厂竞赛企业献计献策达40070件。这些合理化建议、小改小革汇聚成一股推动企业技术进步的巨大力噩。茂名石油．工业公司针对市场疲软、资金紧缺带来的困难，1～7月发动职工共提合理化建议17749条，创经济效益1153.8万元。凡口铅锌矿在停产改造和该工程调试阶段广泛发动职工提合理化建议，仅一个月就突破了千条记录，使改造工程提前18天完成，调试工作提前一个月完成计划任务，多增加了400万元利润。

4.互帮互学，推动百厂竞赛深入发展。

由于百厂竞赛是按行业来划分、组织、管理的，同行业之间的企业产品相近、规模相仿，开展竞赛的可比性强，有利于互帮互学。韶关钢铁厂和广州钢铁厂在开展两厂之间全面竞赛的同时，组织属下六个对口产品单位的竞赛，互相取长补短，共同提高。韶钢由厂领导带队到广钢学习铁前系统的先进经验；广钢则由总工程师带队去韶钢参观学习，使转炉的炉令比上年同期提高99炉，这到了国家二级企业的要求。两钢在竞赛中互帮互学，促进了生产的发展。在他们的骨干作用带动下，我省90年钢的产量提前42天贲成生产计划。

5.运用现代化管理方法组织竞赛，提高百厂竞赛管理水平。

在几年竞赛工作的基础上，不少企业运用了现代化的管理方法组织竞赛，取得了峎好的效果。如韶关钢铁厂运用目标管理法，形成了全广竞赛工作的管理网络，并且制定了劳动竞赛的管理条例，使竞赛工作逐步商上制度化、程序化。韶关冶炼厂运用系统工程原理，对双增双节竞赛进行总体部署，边用质量管理的PDCA循环图对竞赛的各阶卫进行有效的管理，取得了显著成绩，促使音冶迈进了国家一级企业的行列。

6．开展市、厅局高层次竞赛，是搞好百厂竞赛的可靠保证。

一年来的百厂竞赛，使我们深深地感到：组织市、厅局竞赛，通过“抓高层、促基层”是完全必要和正确的。厅局竞赛，促使重工系统参赛企业达494家，参赛面达94.5%；职工参赛人数55万，参赛面达91.6%,如果没有全省自上而下成立的各级竞赛委员会，没有市、厅局之间的高层次竞赛的声势，也就不可能有今天规模的百厂竞赛。