九十年代广东企业发展方向展望

1.多元化——企业所有制结构的基本格局。随着改革开放的深化、企业所有制结构将继续保持多种所有制（国有制、城乡集体企业、私营企业、三资企业等）并存的基本格局。各类非国有企业的作用愈益重要，但国有企业在国民经济中仍将占主导地位。

2.股份制——企业制度和经营形式的主体模式。由于承包制不能从根本上摆脱传统的经济体制的束缚，无法使企业资产关系明晰化，因此，它不可能真正实现政企分开，根除企业的行为短期化、预算约束软化，负盈不负亏等弊端，不可能使企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体。而股份制，以产权关系为核心进行企业制度的创新与改造，用股份形式实现产权的重组与再界定，可克服上述弊端，另外，股份制有利于产业结构和企业组织结构的调整， 为企业的发展，如银行或职工参股，外资参股，发行债券及企业兼并、联合等提供充分的空间容量和必备条件。至于其它所有制形式凶企业及近年来涌现的企业群体、集团，股份制巳成为最主罗的经营形式和企业制度。

3.集团化——企业组织结构的显著特征。80年代后期，广东企业的横向联合巳由过去的临时性、单项性、松散性向长期性、多元化、紧密半紧密型转变。这些企业集团的组建，普遍采取以拥有技术、经济、管理优势的企业为核心，以优质名牌产品为龙头、以产品协作配套和科研生产联合为重点，它的发展有利于企业优势的整合、有利于微观经济结构的重物和产品结构的优化。集团将成为90年代企业发展的主方向。

4.多角化——企业经营的主要策略。面对复杂激烈的竞争和变化频繁的外部环境，多角化的经营能为企业发展提供广阔的回旋天地，增强企业的应变和适应能力。企业经营多角化应建立在经营专业化基础上，即一业为主、多种经营，东边不亮西边亮。

5.国际化——企业发展的重要标志。90年代，从资源投入、技术选择以至产品销售都更加国际化，这对处开放前沿的广东影响更大。面对人才短缺、资源匮乏、技术落后、资金不足的困难，广东必须通过扩大国际间经验技术交流和加快开放步伐，利用综合试验区的优势，利用国内、国际两种资源和两种市场才能获得长足发展。

6.集约化——企业发展的根本道路。走速度型、以外延扩大再生产为主的粗放经营之路的结果是造成企业经济效益下降、资源和投资严重浪费，延缓了科技进步和管理现代化的进程，并诱发了经济过热，需求膨胀和结构失衡。因此，要保持稳定发展，广东必须及时从粗放化经营向集约化经营转变。

7.“无上级”——企业管理体制演变的必然趋势。实行企业无“上级＂（无行政干预）、放开经营是促使企业成为真正独立的商品生产者和经营者的关键一步，是割断企业作为政府部门附属物的“肪带”的要紧一刀，也是克服过去企业一只眼盯着市场、一只眼盯着政府、一方面受市场规律调节，一方面受“管理规则“调节等不合理行为的有效办法。今后，国家对企业的管理将主要通过价格、税收、信贷等经济杠种和一系列政策法规来实现。企业与主管部门的关系不再是“婆媳关系”，而是服务关系，真正做到自主经营、自主决策、自我发展。