百厂竞赛推动了企业两个文明建设
去年，我们根据省劳动竞赛委员会和省一轻厅关于开展百厂竞赛活动的布置，学习了其它兄弟单位的经验，结合本企业的实际，运用目标管理的方法，加强了劳动竞赛的管理，并围绕竞赛的总目标，抓住生产关键和各个薄弱环节，开展了多种形式的劳动竞赛活动，促进了生产发展，提高了经济效益。在竞赛中我们还注意加强职工的思想教育工作和企业精神文明建设，调动了职工的积极性，创造性和奉献精神，使劳动竞赛得到进一步的深入和发展。
一、推行目标管理经验，建立健全各种体系
在去年的劳动竞赛中，我们作了新的尝试，运用目标管理的原理，建立健全各种体系，推行目标管理，改变过去的做法，进一步拓展竞赛的路子，以此来加强劳动竞赛的管理。
1.建立目标体系：去年上级下达我们的任务是产值9900万元，利润600万元，如何根据企业的生产经营决策来制定竞赛的目标？我们根据职代会上职工群众的讨论和各部门提供的各方面信息，对外部和内部的各种因素进行了分析和预测，经过职代会审议通过，确定了包括主要经济指标、质量指标、安全指标、能源指标等在内的竞赛目标。在此基础上，我们自上而下地把总目标逐级分解落实到各部门（科室）、各分厂，各分厂（科室）再将目标分解到车间班组，使劳动竞赛目标明确、任务明确、奋斗方向明确，为逐级保证总厂竞赛目标的实现奠定了基础。
2.建立保证体系：目 标体系建立后，我们着手抓保证体系的建立。我们重新惆整一充实总厂劳动竞赛委员会，由行政领导、工会领导和生产、技术、财务、质检、安委会、计划等部门负责人组成。各分厂（部门）则成立三至五人组成的竞赛领导组，具休工作则由各工会分会负责，使组织机构得到落实。
3.加强宣传体系的建设：我们建立了以工会为主体、宣传科、秘书科和各工会分会配合的宣传体系。一方面，抓好各分厂宣传栏，宣传竞赛的目的、指导思想、内容及具体做法，使每一位职工都能明确目标，增强信心，结合本职工作，想尽一切办法，为实现企业的总目标而努力；一方面，抓好各单位的竞赛专栏，当天公布竞赛情况，并使竞赛的进展情况图表化，使职工及时了解竞赛的成绩和差距。
4.建立考核体系：我们把生产、全质办、统计、财会等职能部门组成考核体系，这些职能部门配合总厂劳动竞赛委员会根据分解到各分厂的竞赛目标，审查各分厂报来的竞赛方案和竞赛指标实施情况，并制定考核和奖励办法。在考核中，分两个层次进行，一是公司（总厂）对各分厂，部门的考核。对每季度达标的参赛单位立即给予奖励。二是分厂对班组的考核，每个分厂除上报本厂达标情况外，还要对参赛的班组进行考核，对达标最好的优胜班组，当月兑现奖励，由于我们坚持对目标实施的检查和考核制度，认真进行检查考核，总结评价，及时进行奖励，对竞赛起了很大的推动作用，因而去年取得了100％完成竞赛目标的好成绩。其中，产值超目标7.86%，销售总额超5.25%,能耗比定额应耗节约1046万元，超目标1.09倍。
5.建立反馈体系：反馈体系由纵向（公司、分厂）和横向（各职能部门）有关人员组成，利用厂内刊物传达有关竞赛的信息，使竞赛委员会及时了解情况，及时调整策略。去年第一季度，我们开展了夺取首季开门红的竞赛活动，对成绩好的单位实行了奖励。进入第二季度，我们在收集信息中得知实现“双过半“难度比较大，为此，及时配合公司向职工发出“夺取双过半，向公司（总厂）周年纪念献礼”的号召，开展“夺取双过半”的竞赛活动。结果，经过大家的奋力拼搏，克服了重重困难，实现了“时间过半、任务过半”。
由于我们运用目标管理的办法，建立健全了目标、保证、宣传考核和反馈等五个体系，促进了竞赛活动的深入开展。
二、围绕竞赛总目标，抓住企业的生产经营关键和薄弱环节，开展多种形式的竞赛话动
实践使我们认识到，有了竞赛目标，若没有行之有效的措施，那么，竞赛目标的实现将会落空。为此，我们围绕本企业生产经营的关键和薄弱环节，着眼于节能降耗、提高产品质噩，增加经济效益，认真精心地组织形式多样、内容丰富的竞赛活动，并通过竞赛调动职工的积极性，形成一个你追我赶的热潮，促进生产的发展，保证了总目标的逐步实现。
1.坚持劳动竞赛与节能降耗相结合，促进企业经济效益提高。去年以来，我们仍面临资金紧缺，原材料价格上涨等不利因素，如何把这些因素在企业内部进行消化，这是摆在我们面前必须研究解决的课题，针对我们玻璃行业熔窑多，是耗能大户的特点，狠抓以节约能源为主要内容的“先进节能炉”的单项劳动竞赛活动，制定了各单位的能耗指标及奖励办法，使竞赛活动扎扎实实地深入开展。日用玻璃厂根据玻璃窑炉生产寿命比较短的薄弱环节，在抓好设计、施工质量的同时，加强维修保养、合理用火，想方设法延长其生产周期。玻璃水杯熔窑延长生产了16个月、多创税利89万元，被评为全国日用玻璃炉一等节能生产线。一年来，我们通过抓节能的竞赛活动，取得一定的成效，与前年比，共节约重油605吨，电109万千瓦时，煤486吨，价值114万元，消化了很大部分涨价因素，为实现去年的竞赛目标奠定了良好的基础。
2.坚持劳动竞赛与创优升级活动相结合，增强产品在市场上的竞争能力，我们针对职工中存在“生产规模大了产品质量差一点亦在所难免”的错误观点，开展了“质量投诉为零”的活动，使各广将提高收成率，降低废品率作为主攻方向，积极组织QC小组活动，提高产品质量。玻璃马赛克厂根据自己的实际，开展创“优质高产炉＂的竞赛活动，围绕马赛克裂底裂边问题，改革退火窑，减少了棍子与网带之间的温差，同时，还采取密封的办法加强保溫，使裂边裂底状况得到有效的控制，提高了产品的质量。去年，该产品获全国行评优胜奖和全国轻工博览会金质奖。一年来，我们发布了QC成果二十七项，获取经济效益50多万元，其中有八项QC成果分别获省行业、省的奖励，一项被推荐上轻工部。
3.坚持把劳动竞赛与党的中心任务相结合，促进企业精神文明建设。加强职工思想政治工作，建设四有职工队伍，搞好企业的精神文明建设，是企业党委的重要工作，也是企业劳动竞赛的重要内容。我们以饮食服务部为点，结合职业道德教育，开展了评选“十佳服务员”、“四佳管理人员”及“友爱在餐厅”等竞赛活动，制定了“爱业、敬业、主动、热情、耐心、周到、文明、礼貌”的十六字职业道德规范，大大地改进了服务质量，受到职工及来宾的好评。去年底，他们被评为公司“文明先进单位”，为推动我厂精神文明建设提供了经验。
三、加强职工思想政治工作和企业精神文明建设、激发广大职工的当家作主的精神，确保竞赛目标的实现
要使劳动竞赛活动能够持久、广泛、深入地开展下去，很重要的因素就要加强职工思想政治工作，经营者要树立全心全意为人民服务的思想，生产者要发扬当家作主梢神。只有这样，才能发挥企业的整体功能和群体作用，使企业在各种内外压力下都能克服困难，确保目标的实现。去年，我们着重抓了以下几方面工作；
1.去年初，我们开展了“创三优两先”活动，即争当优秀党支部书记，优秀厂长（经理），优秀工会主席和争创先进集体、先进个人活动，制定了详细评比条件。这个方案受到市总工会表扬，在市内推广。为了推动这个活动的深入发展，我们分别召开了先代会和精神文明建设表彰大会。在公司内树立奖励了五名标兵，四名优秀书记，十一名优秀厂长（经理），四名优秀工会主席和121个先进集体，105名先进生产（工作）者。去年，总厂被评为全国轻工部思想政治工作优秀企业。工会副主席林顺好同志被评为全国总工会优秀女工干部。
2.深入开展形势教育，强化职工主人翁意识。我们向广大职工进行“三讲“活动，即困难要讲透，问题要讲清、任务要讲明。同时，在把开展“三讲”形势教育的同时，与职工主人翁教育结合起来，开展“共闯难关”大讨论，使职工群众真正了解企业的困难，了解企业在市经济发展中的地位，了解解决问题的措施，了解企业的任务及大家肩上的责任，激发起职工群众当家作主的精神。在此基础上，发动大家围绕经营管理，降能节耗、产品结构调整、设备改造、工艺改革、新产品开发和市场开拓等方面提合理化建议。去年共收到合理化建议500多条，人均达0.16条，形成了“才智不同人人有，企业困难大家难，一条小建议，一片主人心”的局面。如个别职工建议我们改革向职工借款办法，不要规定期限还款，我们采纳了，结果职工集资350多万元借给厂用，缓和了资金紧缺的矛盾。
3.加强艰苦奋斗教育，树立“节约光荣、浪费可耻＂的岊想。我们组织职工开展“查浪费，算细帐，堵漏洞”的活动，进行自我教育，使大家正确处理“全局与局部、西瓜与芝麻”的关系，在开源节流上大做文章，自觉地为企业节约一滴水、一度电、一分钱，积极投身到“双增双节”活动中去。供销经理部的同志按ABC管理法，对重点A类物资的重油、纯碱的采购价格、库存继续实行严格的核算和控制，实施限价、限量采购。平抑了原材料采购成本并按资金占用情况调整库存结构，清理呆滞物资，把死资金变为活资金，1990年材料库存定额继续压缩，储备资金比年初下降26.4%，减少资金占用433.37万元。
4.抓好典型教育，及时小结推广经验。在实施劳动竞赛的过程中，我们注意抓好组织实施的管理工作，对出现的问题及时指导解决，对有经验的单位及时总结推广，对先进模范人物大力表彰。今年初，我们分别召开了供销工作、技改工作、节能工作、全质管理工作、进出口工作等总结表彰大会，通过典型经验介绍，指导和推动面上的工作。六月份，马赛克厂召开了班组管理经验交流会，我们马上加以总结，使班组建设搞得更好。