围绕质量、品种、效益开展群众生产工作

我厂是一间以甘庶为主要原料的综合性大型轻工企业，1957年4月动工兴建，1959年2月建成投产，现有职工4000多人。目前生产经营的主要产品有食糖、浆板、机制纸、酒精、酵母、等20多种，其中有10多种产品先后被评为国优、部优或省优。去年工业总产值达到1.2,621万元(80年不变价），产品销售收入达36,703万元，出口创汇达2685万美元，实现税利3941万元。我厂先后被评为轻工业部和广东省的质量管理先进企业，全国资源综合利用先进单位，国家二级节能企业，省级先进企业。

作为基层工会组织，这几年来，我们紧紧围绕经济建设这个中心，密切结合本厂的实际，积极主动开展工作，在发展生产的基础上，使职工的生活有所改善，从而在企业中真正确立了工会的地位，增强了工会的活力，党政满意，职工高兴。

一、把促进企业生产发展作为工会的中心任务。

以经济建设为中心，是工会工作的基本指导思想，工会的一切活动必须服从和服务于经济建设这个中心。

1990年，我厂的经济形势很严峰，荒源不稳，庶量减少，甘苀糖份偏低，庶价上升，资金紧缺，市场疲软，大量产品积压。面对企业遇到的困难，我们把企业生产经营的难点作为工会工作的热点来研究和部署。90年第一季度，我们积极响应广东省劳动竞赛委员会关于开展“双增双节人均超百元献计献策齐心增效益百厂竞赛”的号召，制订了以上国家二级企业为目标，以“双增双节”为主要内容的安全、优质、高产、低耗、高效益的劳动竞赛实施方案，并在省一轻厅于江门召开的竞赛工作会议上作了汇报。会后我们又进一步向职工群众宣传发动，把任务层层分解落实到分厂、车间、科室和班组，并提出了20个攻关项目，发动职工从节约原材料、节约燃料、节约能源、节约工时、节约经费、修旧利废、提合理化建议、革新挖潜、创名优产品和增产适销对路产品等十项途径，深入开展声势浩大的竞赛和攻关活动。经过一年的努力，取得了显著的成绩，上国家二级企业的目标巳经达到，双增双节人均节约额达到645.74元，大大超过了广东省百厂竞赛人均超百元的指标，受到省劳动竞赛委员会的表彰。

实践使我们认识到，只有充分调动职工的积极性，才能提高企业的经济效益，才能提高职工的收入和改善职工的生活福利。否则，职工的具体利益就难以维护，工会也就没有活力。

二、围绕质量、品种、效益，开展竞赛。

1.狠抓产品质量，积极开展增产优级糖攻关竞赛。89年跨90年梓季，由于市场疲软，资金紧缺，而且庶糖价格没有理顺，再加上各种原材料价格上涨，巳造成广东糖业生产连续三个榨季亏损。我们根据厂部的部署，发挥质量优势，向质量要效益，积极开展了增产优级糖攻关竞赛。制糖分厂充分发动工程技术人员和广大职工提合理化建议和开展QC小组活动，攻克了一个又一个的难关,使优级白砂糖产率达到89.7%,满足了出口的需要，为国家多创汇1046万美元，不但扭转了榨季的亏损,还增收了416万元。在质量方面,不但继续保持国家银质奖,而且在90年的北京轻工博览会上获得了金牌的殊荣。

2、开发新产品，开展增产适销对路产品的攻关竞赛。九○年，我厂浆板滞销,机制纸也因市场竞争而积压，第一季度只能按照市场需求排产或限产。为打开销路，厂部采取了走出去和请进来的办法，除征询老用户的意见外,还积极寻找新伙伴拓展国际市场,并充分利用我厂的技术优势,开展了增产高白度浆板和高白度机制纸的攻关竞赛。根据职工的合理化建议，对设备、工艺进行了改革，使我厂高白度的浆板和机制纸，以优质品打进了东南亚市场,并嬴得了声誉，不但改变了我厂出口产品的结构，单纸板一项就创汇723万美元。

3,狠抓节能降耗,深入开展“削峰填谷”劳动竞赛。煤是我厂主要燃料,年需量达22万吨,煤耗的增减直接影响全厂的经济效益。为此，我们把降低煤耗作为九○年“双增双节”的主攻方向。我们除了从原煤的采购验收,严格把好查质核量关和抓好燃烧全过程的查漏补缺关。还着重开展了以“削峰填谷”为手段约群众性节能降耗劳动竞赛，取得了明显的成绩,使每吨蒸汽从89年的平均135.17公斤降低至119.13公斤，大大降低了生产成本。

三、开展经常性的合理化建议活动,促进技术进步,管理进步,提高企业经济效益。

积极发动职工提合理化建议，开展技术革新和发明创造活动，是增强企业活力，促进技术进步，管理进步，提高企业经济效益的有效途径。“七五”期间,我厂共采纳实施职工合理化建议993件，实现技改技革167项,投放技改资金4196万元,新增税利1300万元。1990年职工提合理化建议共912件，经过层层筛选,经总厂采纳实施的共416件。有些建议结合“双增双节”活动进行,共实现经济效益268.77万元,最近,我厂被评为全国合理化建议活动先进集体，受到全总和国家计委的表彰。

四、加强领导，落实竞赛奖励措施。

为加强对竞赛的领导，去年年初，我厂及时调整充实了劳动竞赛委员会，分厂和车间也相应设立了劳动竞赛领导小组，并明确由厂工会负责主持经济责任制百分赛月评月奖活动和负责竞赛委员会的日常具体工作。在竞赛委员会的统一部署下，由厂工会牵除，组织厂部有关职能部门对企业生产的薄弱环节进行调查研究，制订竞赛方案，提出攻关课题和攻关指标，宣传和组织职工进行攻关活动。在竞赛中我们认真做好中间检查、总结推广和评比奖励。由于充分发挥了工会组织在竞赛中的作用，使我厂竟赛活动方兴未艾。

厂领导对社会主义劳动竞赛的作用有深刻的认识，对竟赛十分重视和支持，这是搞好竞赛和落实竞赛奖励措施的有力保证。尽管早几年企业的资金有困难,但厂领导每年都拔出一定数量的奖金，用作劳动竞赛和攻关活动的奖励。例如1988年，我厂进行24个攻关项目时，厂领导即拔款20万元作攻关奖励。最近我们开展群众性合理化建议活动月，厂长也同意拔款10万元作为对积极参与者的奖励。近两年来,我厂用于劳动竞赛和攻关奖励的奖金,约占全厂奖金总数的三分之一。正因为这样，我厂劳动竞赛攻关活动能顺利进行，一个竞赛接一个竞赛,从未间断，效益显著，常赛常新。