日本中小企业应变的对策一一系列化

日本现有中小企业64万多家，从业人员4000万。面对日益强化的竞争，为了生存和发展，日本采取了系列化分工协作的生产机制，即是以大企业为顶点，以中坚企业为骨干，以广大中小企为基础的垂直型协作方式，日本人称之为“金字塔型”或“富士山型”。在这种协作方式中、大企业通过原材料供应、加工订货、技术指导、技术援助和提供贷款方便等将中小企业纳入体系；而中小企业则在大企业的监督指导下为其生产零部件或某种服务，最终在大中小企业间形成多层次、连锁性的垂直分工协作关系。结果促进了企业的稳定发展。

至于系列化的形式可分为：

1.零部件加工型系列化，主要集中在一般机械、电机、精密机械和运输机械等行业。如日本汽车厂家的外协比率就高达70%，而美国仅30%。

2.最终产品型系列化，即以产地商让或综合商社为中心把大中小企业联结在一起。其主要特点是：（1）大部分集中在化纤纺织和服装加工行业；（2）商社处核心地位，它从大企业买来原料，将其贻卖给中心企业加工，然后包销全部产品。

系列化的特点是：（1）多层次性；（2）从属性；（3）依附性；（4）稳定性。

（甫摘）