我们是怎样增强合资企业工会活力的

我们公司原是港商独资的企业。1984年4月转为由华联纺织集团有限公司、深圳市纺织工业公司和香港五位股东合资经营。企业以港方管理为主。现有职工796人，其中港方员工43人。工会会员618入。

工会成立以来，在企业党总支和上级工会的领导下，努力结合企业特点和实际，增强企业工会活力，发挥工会作用，促进了企业生产的发展。合资五年多，工业产值6.84亿元，年平均递增30.4%，出口净创汇8179万美元，年平均递增31.6%。公司先后被授予广东省先进集体、深圳市先进集体、模范集体等称号。工会也被评为省先进职工之家、市先进基层工会。

我们增强工会活力的主要做法是：

一、尊重投资者合法利益，争取企业行政支持。

在企业建立工会，开展工会活动，开始企业行政，特别是港方管理人员和投资者有疑虑，怕工会组织工人闹工潮、争福利，干扰企业管理，损害投资者利益。我们认识到，要增强工会活力，更好地发挥工会作用，要积极主动宣传我国有关法律、法规的同时，应尊重他们的合法权益，并以自身的活动，消除他们的疑虑，争取他们的理解和支持。我们首先根据企业十分注重经济效益，依法办事，严格管理等特点，规定工会工作“三不二为”：不占用生产时间；不与外方人员进行无依据的争执；与外商看法不一致时，不强加于人，不急于求成；工会为职工争取合法权益，为企业发展努力。

1989年9、10月，公司客商订单骡增，且货期急，王副总经理找到了工会希望能出面做好职工的工作，齐心协力完成生产任务，工会体谅行政的难处，为了稳定客户，保持企业在海外市场的竞争地位，工会认真做好工人的思想工作，加班加点包任务，确保产品依时出口交货，创造了月印染布768万码的新纪录。由于工会尊重企业行政管理，尊重投资者利益，公司行政和投资者加深了对工会的理解，认为工会是办好合资企业的一个“重要角色”，从而支持了工会工作，公司依法配备了工会干部，工会主席依法列席了董事会会议，公司在研究决定重大问题时听取工会意见，按中外员工工资总额拨交工会经费，兴建工人俱乐部等，大大改善了堵强工会活力的企业内部环境，也增强了工会干部开展工会工作的信心。

二、维护职工具体利益，点得群众信赖。

工会维护职工具体利益，是工会责无旁贷的职责，也是合资企业工会密切同职工群众的关系，增强自身活力的关键所在。几年来，我们针对存在的突出问题，根据职工的自愿和企业实际，主耍从两个方面做工作：

1.协商制定企业处理涉及职工权益间题的制度，依法维护职工的合法权益。工会建立前，老板腔意开除工人，员工感到工作无保障。据此，工会积极与厂方协商，提出不得任窟开除工人，并共同签订了协议，规定了严重违法乱纪又屡效不改等五条方得解雇工人的条件。同时，明确厂方开除工人必须事先取得工会同意。1986年1月成品车间20多名工人因与领班发生矛盾停工，港方厂长提出要对其中5人给予开除处理，工会查明事实真相后与港方厂长协商，港方厂长接受了工会的意见，只解雇一名表现差，符合解雇条件的临时工。

2.踏踏实实为工人办好事实事。五年多来，工会一方面积极建议和协助行政，一方面亲力亲为，努力为职工说话办事，共办了实事30多件，改善了工人的劳动条件和生活福利待遇。如在车间安装送风管道和抽风扇，降低车间溫度，提高员工工资，做好合同制工人招工转正，改善工人饭堂伙食，免费医疗，办各种文化体育设施，兴建家属宿舍和幼儿园、载花种草美化环境等等，大大地增强了工会对职工的凝聚力，也提高了员工对企业的向心力。

三、建立工会与行政民主协商会制度，协调好职工与企业的各种关系。

我们工会成立以来，根据企业以外方管理为主的特点，于1985年建立了民主协商会制度，并制定了《民主协商会暂行办法》。协商会由厂长或工会主席共同召集，行政和工会的代表参加，协调职工与企业各种关系，调动各方面的积极性，促进企业的发展。

l．协商改进企业对职工的管理。88年5月厂方因个别工人窃布，每到晚上就把广房三个大门锁起来，只留一个门口让工人进出，并实行登记。气流不畅，车间温度聚升，工人意见纷纷。工会召开了各种工人代表座谈会，同厂长协商对话，最后厂长采纳工人和工会的意见，改进了管理，重新开放了四道大门。

2.协商解决职工的后顾之忧。1987年6月，86名工人合同期满，不打算再继签合同，其中有不少是生产骨干，这将给公司生产带来影响，工会在征询工人意见中了解到他们主要是后顾之忧。工会及时向公司反映并提出改善职工劳动保护和生活条件的建议。公司采纳了工会的意见，设立了福利基金，拨款兴建了职工宿舍，建立了医疗站，工人俱乐部等，最后70名工人留住了。

3.转达职工的合理化建议。近三年来，工会通过民主协商会转达职工围绕企业生产经营管理和职工教育、福利待遇等合理化建议400多条，其中开展双增双节活动，开源节流，用国产染化料代替进口染化料，回用印染剩余浆料，共节约成本四千多万港元。

4.合理安排使用福利基金。几年来，企业效益好，厂为职工提取福利基金共500万港元，这些福利基金的使用，都是由行政与工会协商安排，先后安排兴建了家属宿舍，幼儿园，俱乐部，安装了电视天线等等，工人都称这些钱用到了点子上了。

此外，我们还在外销员工中开展评先进“工会之友”活动，邀请他们与中方管理入员、工会干部联谊座谈，参加工会组织的文休活动，增进工会与外方人员的友谊。

四、加强工会自身建设，建立工会工作制度。

首先，加强工会领导班子建设。一是努力坚持工会委员会直选。按工会章程采取无记名形式民主选举产生工会主席、副主席和委员，并按上级文件要求，工会正副主席享受同级干部待遇，还配了2名专职干部。二是坚持工会活动计划会员定。工会重大的活动计划都在广泛征求会员意见的基础上，通过委员会，分会主席会，根据会员意愿讨论决定。三是坚持向分会、会员报告工作情况。主席、委员每月向分会主席述职，汇报工作一次。同时建立健全了工会委员述职、工作记录、经费审查、季度工作小结等五个制度。

其次，定期向党总支汇报工作。每月工作总结和季度工作安排都送党总支部，涉及到与外商关系等重大问题，主动及时报告，争取党组织的重视和支持。同时，经常向企业行政通报工会的悄况。

再次，管好用好工会经费。我们聘请了厂会计主管当工会财务顾问，挑选有商品经济头脑的委员负责工会财务工作和经费审查委员会工作。定期分析会费收支情况，发现问题及时解决，依靠工会积极分子向外商宣传法规政策，促使行政如期计拨经费，并解决了包括外方员工工资总额计拨经费问题，使工会经费自1986年后，铝年分别比前一年增长20％左右。

同时，工会还在附近镇合资办了一个综合商店，为职工服务、为群众服务，创办以来共收入13813元，交税8000元，收入纯利润7813元，增强了工会为职工办实事的经济实力。