今年以来，佛山市棉织二厂在开展“质量、品种、效益年”活动中，取得了显著成绩，企业经济指标逐月增长，一月份实现开门红，创利润8万元，二月5万元，三月25万元，四、五月各40万元。目前，企业生产蒸蒸日上，   “质噩、品种、效益年”活动向更高层次发展。

该厂开展“质量、品种、效益年”活动的主要做法、经验有五方面：

一是用心抓好挖潜、攻质教育。厂里开展多种形式的全员质噩意识、品种意识、效益观念的教育，引导干部职工联系本企业一度忽视产品质监，出口产品因质盘问题受外商降级削价处罚的教训，深刻认识到在市场竞争中，产品如果没有可靠的质量，企业就难以生存和发展的道理。在强化质量意识教育的同时，认真健全质量管理机制，加强质量管理。全厂推行质量计件工资分配制度，规定一等产品（优质品）收价为100%；二等品为50%；三等品为30%；出等外品的不仅取消收价工资，还要倒扣当月奖金。这些措施、制度实施后，企业产品质量稳步上升，次品率明显降低。

二是把质量问题作为组织劳动竞赛攻关和奖励的重点。该厂今年四、五月在全厂广泛开展“质量达标竞赛”，把任务指标，包括质噩指标分解到各车间，组织车间与车间、班组与班组之间的竞赛。同时把竞赛奖金也按质拟分为一、二、三档兑现，规定完成竞赛指标，质量达到一档的，参加竞赛人员每人奖金20元；完成任务指标，质量达到二档的，每入奖金50元；完成任务指标，质量达到三档的，每人奖金90元。竞赛结果，绝大多数的车间、职工都获得二档以上的奖励，较好地克服了过去竞赛重产量轻质量的倾向。

三是发动职工群众围绕优化企业管理挖潜力、降物耗、增效益。该厂产品90％以上出口，质量稍有问题，就会被降级削价，使企业蒙受重大损失。在开展“质量、品种、效益年”活动中，企业领导向职工们算了一笔帐：每出口一米布多创汇0.03元，企业一年便可多增加收入30多万元。职工们听后表示一定要保证质量，多产优质布。为使企业织布机发挥最佳机能，企业领导、销售人员征得客商同意，由生产58时布幅改生产63时布幅，提高了质盘，每月可增加收入8万多元，一年并可多收入100多万元。该厂还十分注重做好职工的思想政治工作，发挥职工的最大潜能，今年全厂拟用1400人替代1446人的工作冕，这样一年即可节约人工费用13万多元。

四是开展职工技术培训，提高职工综合素质。该厂积极鼓励职工学技术、学管理，采取走出去、请进来等办法，经常组织尖子比武，号召职工向本厂全国劳动模范、技术能手马玲同志学习，从根本上提高职工队伍的整体素质。厂里对剑杆一、二车间的稀路、密路质量疵点实行红牌警告制度后，车间组织了技术攻关，取得稀路疵点下降50%、密路疵点下降45％的好成绩，职工技术素质有了较大进步，一些生产工艺难点也得以较好解决，使产品质最明显提高，物耗相应减少。

五是厂领导、科室负责人坚持深入生产第一线，及时发现和解决生产中出现的问题。厂里适时组织技术力量，对影响产品质量和损耗的一批国产旧织布机进行了技术改造，不仅有效地降低了物耗，而且大大地提高产品质量。厂里还组织科室管理人员定期到车间、班组第一线与工人共同劳动，了解生产情况，形成领导与职工，厂部、科室与车间共建企业利益共同体的良好局面，推动了企业“质量、品种、效益年”活动不断深化发展。