论困难企业干部职工的心理建设

近年来，随着治理整顿工作的顺利进行和各项改革措施的不断深化，一大批企业的生产经营呈现出勃勃生机，步入了健康发展的轨道。但也有相当一部分企业，由于主观意志和客观环境上的原因，目前经济效益低，发展状况差，甚至经营陷入困境，生产难以为继。这一困难状况，不仅给干部职工的生活带来了严重的影响，而且对他们的心理产生了强烈的撞击，出现了一系列消极的思想问题；反过来，这些消极的心理，又在影响着企业生产经营的转机。从实际状况看，要使困难企业摆脱困境，重新走上发展道路，不仅需要良好的外部环境和一定的物质条件，同时还应引导干部职工确立良好的精神状态，在艰苦创业的过程中，加强自己的心理建设，为企业振兴奠定良好的思想基础。

第一，分清原委，变怨天尤人心理为自省自贵意识

在困难企业中，目前干部职工普追存有这样三种埋怨心理：一怨国家政策偏差大。认为改革十多年来，特别是贯彻实施治理整顿的方针政策之后，国家在指导企业发展生产的过程中，政策调整变化快，幅度大，本企业与其他行业和企业比，得利不多受损多；二怨领导部门支持少。特别是物资和资金的调配上，照顾不得力，扶持不到位；三怨生产经营环境差。特别是放开搞活之后，抢生意、争饭碗的对手太多，导致市场疲软自己难以立足，等等。在他们的心目中，似乎本企业的困难，主要来自客观环境，与自己关系不大。这种转怨上级，迁怒于人的错误认识，不仅加剧了自我心理失衡，还造成了方向不清，目标不明，导致自我奋发意识的淡化。其实，一些困难企业，目前举步维艰，当然与国家的宏观指导，外部环境的制约，存有密切联系，但最根本的责任，还在企业本身，在经营者和生产者自己。目前尽管环境不好，但一大批优秀企业在竞争中崛起，在困难中发展，就是鲜明的例证。因此，把企业的困难一味归咎于国家和上级，显然是不公正的，也是无益的。只有认清根本原因，引咎自责，   “知不足然后勇”，才能激发危机感、增强责任感。可见，要消除干部职工中存在的埋怨客观，迁怒他人的心理，首先应当引导大家自我认识，分清产生困难的原委。首先看到企业发生困难，不是由于国家政策偏差大，而是自我适应意识差。应当看到，在宏观政策调整的过程中，既会触及自身的利益，但同时又会带来公平竞争的机会。产生困难的原因，就在于我们没有适应这些变化，没有及时抓住有利时机，坚实生产经营的基础，导致在竞争中失败。其二；企业发展困难，不是由于上级支持少，而是自主意识差。在过去的经济活动中，存有较强的依附心理，依赖吃小灶，受照顾，旦上级支持减少，，就显得无法生存，无能为力。其三，企业发生困难．不是外部环境差，而是自我竞争意识差。缺乏商品生产过程中应当具备的风险意识，赶超意识，习惯于风平浪静，一路平安，一旦发生风险，就显得力不从心，在激烈的市场竞争中陷入困境。通过帮助大家分清产生困难的主要原因和主观责任，从内心正确看待国家的政策调整，正确理解上级的支持指导。正确对待经营环境的不断变化，把责人转为责己，怨气转为理解，强化积极进取心理。

第二，展示前景，变无所作为心理为奋发进取意识

在困难企业当中，目前干部职工的消极心态，还表现在对企业发展前景信心不足上。有的认为，现在企业家底薄，基础差，许多问题巴积谯难返，要想冲出困境，走出谷底，并非轻而易举；有的认为，自己作为企业的一个成员，对企业的盛衰，固然有着不可推卸的责任，但身份平平，不敢想象有大的作为，在一般职工当中，这种心态表现得更为严重。还有人认为，目前企业摆脱困境的条件还没有改善，在这种大环境下，主观努力虽然不可缺少，但作为有限，等等。浓厚的消极畏难，悲观失望的论调较为突出。古语云，三军可夺帅，匹夫不可夺志。在困难面前，如果没有勇于有所作为的心理动机，而甘拜下风，企业难上加难的前景是不可避免的。但对待干部职工这些思想认识，如果只是强迫命令，则很难从根本上转变他们的消极心理，激发起积极进取的创业热情，必须引导大家正确认识企业面临困难的性质、特点，从分析发展前景入手，大道理和小道理的加以解决问题，帮助大家形成积极的心理态势。一是看到困难中存在的希望，让大家定心。使大家认识到，目前，我们在生产经营过程中，面临的困难确实比较大，现存的问题确实比较多。但这些困难和问题，在社会主义制度下，在经济建设过程中，始终是暂时性的，是前进中出现的，通过努力也是完全可以克服和解决的。随着治理整顿和改革的深化，将会迎刃而解的。从而使大家心中有底，坚定信念，不致于惊慌失措，消极无望，从而稳定情绪。二要看到困难中存在的机遇，使大家振奋。实施治理整顿的方针，固然给企业带来了市场小，生产难等客观困难，但同时也拓宽了企业发展的道路，萌生笞企业发展过程中的转机，这就是困难与机遇并存。因此，需要告诉广大干部职工，只要我们善于抓住这些机遇，就会化难为易，达到“柳暗花明又一村”的境地。三要看到困难中存在的优势，令大家进取。引导大家看到我们面临的重重难关，又煮识到，我们有难，别人也有难，与其他企业相比，虽然自已在资金、原材料、市场等总的方面问题较多，但在某个方面也有着自己的优势。从而认识到，谋事在人，成事也在人，凡事在人为。只要充分发挥自己的优势，就一定能打开冲出困境的突破口，取得生产经营上的优势。把入们的消极畏难情绪，转化为积极进取的意识，在克服困难，重振雄风的过程中，始终保持良好的心理状态和精神风貌。

第三，启动内因，变旁观依赖心理为自立自强意识

从实际状况看，走出困境，实现转机，是困难企业广大干部职工共同的内在愿望。但在如何实现这一目标的思路上，却存有缺乏主观能力精神，眼睛向上向外的错误心理，或者不是挖掘自我潜力，主动找米下锅，而是依赖国家的特殊照顾，企求外部的有力支持存有严重的依附心理；或者一谈到艰苦奋斗，就把企业的兴衰作为少数人的事，自已是局外人，存有严重的旁观心理，等等。上述心理，严重消释着干部职工的主人翁意识，需要予以消除。我们是社会主义国家，扶贫济困既是值得倡导的共产主义风格，也是社会主义优越性的具体体现。但目前闱家的经济基础还十分薄砃，对困难企业的扶持还十分有限，不可能一包到底，外单位的支持也是如此。同时有外部的支拔，还必须有自我努力才能发挥作用，否则即使外部支援很大，也只能是“杯水车薪＇，，因此把自己的发展前途，维系在外部支授上，显然是错误的。在战胜困难的过程中，需要把这个事实告诉大家，使他们意识到，依赖外援，不仅不能从根本上解决问题，还会诱发依赖心埋，产生自我发展的隋性。从而使他们强化这样两种心理：一是靠自立求生存的心理。认识到，我们是社会主义企业，应当为社会主义建设争贡献，而不能给社会主义建设拖后脚。作为职工，是社会主义企业的主人，应当靠自己来谋生存，不能总是厚着脸皮、企求上彶的支持和外部支援，更不能把自己当局外人，隔岸观火，而要把自己作为振兴企业的主体；二是靠自强求发展的心理。把企业的兴旰，寄托在自力更生上，寄托在自寻门路上，寄托在自我奋斗上。

第四，激励士气．变坐而论道心理为实干创业窟识

在困难企业的干部职工中，还存在着习惯于外＇，而论道，务实精神淡化的问题。在困准面前，有人消极等待，希冀有朝一日，市场转旺，环境优化，生产经营得心应手，从而缺乏主动出击意识；有入得过且过，能混一天是一天，在生产眼前尚能维持，收入暂时尚有保证的情况下，对潜在危机，估计不足；在条件较差的企业中，不少人好象也无所谓，缺乏紧迫意识。还有人空发议论，在困难雨前，不是为企业生存担忧，而是热衷丁当评论员、裁判员，＇祚人们 这种心理的存在，必将使部分干部职下生应不于实事的坏习惯，阻碍企业的转机。因此，我们必须采取深入细致的引导工作，使人们确立若干实干心理。一是激励大家主动迎战。就 干部来说，要在困难面前，动脑筋想办法，带领职工，寻求摆脱困境的良方妙法，主动迎接可能出现的新的挑战，不能坐守待毙；就广大职工来说，应当急企业所急，想企业所想，主动向厂里献计献策，主动帮厂长排难解忧，开拓自救门路；二是激励大家居安思危。在条件较多的情况下，能够发现苗头，抓住倾向性的问题；在发生严重困难的情况下，能够不泄气，不灰心，在紧迫中奋起。三是激励大家从我做起。不 当评论派，要当实干家，从自己做起，从本职岗位做起，从现在做起。从眼前最紧迫的工作做起，以难中求进，于中求进的良好心理状态，迎接振兴企业过程中出现的各种挑战。