外商投资企业是特区改革开放出现的一种特殊的经济实体，它的特殊性主要表现在：从企业性质看，属于国家资本主义；从经济成份看，企业的生产资料是部分或全部为外商所有，存在着雇佣劳动和剥削；从管理体制来看，实行董事会领导下的总经理负责制，享有充分的经营管理自主权；从职工地位来看，除了事实存在的被剥削一面外，还有企业主人翁的一面。那么在这种特殊的外商投资企业里，职工的合法权益能否得到维护？职工主人翁地位能否真正确立？特别是占职工绝大多数的临时工能否成为企业的主人？为此，我们对中华自行车（集团）有限公司进行了专题的调查。

“我们公司没有临时工这个概念”

中华自行车（集团）有限公司是一家中、美、港合资经营的外向型企业。1985年正式投产，年产自行车100万辆，90％外销。公司现有员工2100名，其中临时工1500名，占员工总数的71%。公司认为临时工是企业生产的一支重要力量，在政治上、经济上与正式工的待遇应一视同仁，正如公司总经理施展熊先生说的：   “我们公司没有临时工这个概念，进了‘中华’的门，就同是中华‘员工’。”

在政治上，公司的临时工与正式工是平等的，在评模、培训、提升等方面享受同等待遇。公司的各个生产车间、班组、甚至写字楼，都活跃着临时工的身影。督导层中有班组长90名，临时工占70％以上。1989年公司评选十大劳模，就有两名临时工当选。临时工曾显强于1984年来厂工作，1986年被提升为喷漆车间班长，1989年被评为厂里的十大劳模之一。公司把他妻子从农村调入公司工作，并分给他一套新房子。象曾显强这样例子是很多的。公司舍得投资培训员工，鼓励员工自学成才，专门拨出经费成立培训中心，聘请日本、美国、台湾的专家讲课，使员工学到了文化、学到了技术，也更新了观念，培养和增进了员工对公司的感情。1990年，培训中心完成了8.2万人次的培训任务，其中临时工占70％以上。临时工陈雁军好学上进，通过培训和自学，不但学到了过硬的技术，而且领到了电大毕业文凭，公司根据他的表现，吸收到公司生产部当管理人员，他的成长过程，使临时工感到在“中华”工作有奔头。

在经济上，公司的临时工与正式工享受同等待遇，做到了“四个一样”，即公费医疗一样，探亲假一样，劳保福利一样，投保（社会保险）一样。临时工肖佳亮在工作中不幸被搅拌机致伤，公司迅速派人送他到医院治疗，不但医药费全部报销，工资、奖金照发，而且派专入到医院护理。公司的行政、党委和工会的主要领导先后前往探望。施总经理因要出国，抽不出时间，还派人买了水果花篮送到医院，在花篮彩带上亲笔写上：   “肖佳亮工友，祝你早日康复！”充分体现了公司充满“尊重个人，上下同心”的“中华”企业精神。

为了解决临时工的后顾之忧，增强“中华”员工的归宿感，公司工会积极促使行政，推出了稳定职工队伍的三个制度：一是公积金制度，每月职工提取本人工资5％作自积金，公司依数补10％作公积金，员工在公司工作一定年限后，可全部领回自积金外，还可部分或全部领取公积金；二是退休制度，除实行国家颁布的退休制度外，还规定有条件又自愿要求延长工龄的退休职工，可享受优惠待遇；三是公建私买住房制度，由公司出资统一建房， 职工可在10一15年内，按准成本价格分期付款购买。公司在发展生产提高效益的基础上，千方百计搞好员工福利待遇、解决员工的困难。临时工正式签订合同进厂后，每月平均收入都在700元以上。公司每年给员工加薪10%，年终有相当两个月工资的奖金。临时工们看到公司和工会为自己排忧解难，更加依靠工会，热爱企业，从而增强了凝聚力。

“提倡团队精神，全员追求卓越”

公司在合资办厂初期，由于生产规模小，设备简陋，生产和生活条件差，人心思走，职工队伍不稳定。特别是临时工认为给老板打工，低人一等，没有地位。为了稳定人心，求得发展，公司把“CBC"精神（即中华自行车集团有限公司精神）作为企业精神，其核心是“提倡团队精神，全员追求卓越。“要求全体员工做到：互相信赖，群策群力；尊重个人，上下同心；研究创新，开发技术；品种优异，挑战竞争；服务顾客，尊重协作；自我管理，和亲一致。这种企业精神，巳成为全体员工的行为规范和精神动力。

几年来，公司就是依靠广大员工，弘扬这种催人奋进的企业精神，追求企业卓越业绩，使“中华”产品不断开拓海外市场，畅销世界各地。公司创建六年间，自行车产值年均递增109%，利润递增310%，创汇年递增241%。1990年生产自行车107.2万辆，外销104.4万辆，创汇1.01亿美元，利润4100万元，成为我国最大的自行车出口基地，出口晕居世界第二位。1989年被评为广东省模范集体，1991年5月荣获全国第四届十大最佳合资企业的第一名，最近又被评为“深圳市经济效益十佳企业”的称号。如此好均经济效益，是员工发扬企业精神的结果，是公司尊重、关心和培养临时工的敬业乐业精神的回报。

去年公司为了实现生产目标，广泛深入地发动职工开展劳动竞赛和合理化建议活动，以车架车间为试点，提出了“追求卓越、追求完美”、“我们每个员工都有能力创造砓优良产品”等口号，以临时工为主体的员工们，发扬企业精神，忘我劳动。该车间产品合格率达100%，月产突破10万辆。半架车间竞赛的成功经验，推动了全公司的劳动竞赛热潮，掀起了表演赛、个人对抗赛、班组优胜赛的热潮，涌现出技术能手50多名。临时工邓建纲进厂不到三个月，由于树立企业精神，苦练烧焊技术，追求卓越成效，在比武中被评为“优秀焊工”，成为生产技术能手。员工们还以主人翁梢神，积极提合理化建议。几年来员工提案1000多项，巳被采纳并逐步投入实施，向100多项，创造经济效益500万元以上，有效地推动企业技术进步和生产发展。

“工会就是我们职工之家”

公司工会在坚持把办好企业作为工会工作的出发点的前提下，根据外商投资企业工会的持点，积极主动地开展工会工作，努力为职工办实华、办好学，把工会建设成为职工群众之家。1990年被评为深圳市“先进职工之家”和全国轻工系统优秀基层工会、由于外商投资企业是一种特殊的经济组织形式，不可避免地存在着劳资矛盾，有时员工（特别是临时工）的合法权益会受到损窖和侵犯。作为职工合法组织的工会，就要敢于依法维护职工的合法权益。公司工会在维权工作中，对一些不符合国家政策、法律规定，损害职工利益的制度或措施，能通过一定的会议相途径，提出具体意见，如公司行政解雇员工只发一定数额的遣散费，不符合国家政策规定；员工住院治病，公司一律发给半数工资，不符合现行的劳动保险条例，这些问题得到了圆满的解决。

为了活跃员工的业余生活，工会在取得行政和外商的支持下，去年投资上百万元建起了1400平方米的文康活动中心，内设有乒乓球、桌球、电影、电视、舞厅、拉卡OK,宣传栏、图书阅览等10多个项目，每周七个晚上都坚持开放，给员工们提供业余活动场所，特别是临时工有个好去处，丰富文娱生活，陶冶精神情操。据统计，去年有7万人次参加文）隶活动中心活动。此外，工会还通过文艺汇演，各项比赛的形式，培养一批文体骨干，为活跃员工时业余文体活动，打下了基础。

在“中华”，临时工除享受国家规定的一切劳保福利外，每逢生日，工会还会送上生日卡、蛋糕、水果相饮料，每月举办一次集体生日晚会，公司的党、政、工领导相外商老板向生日员工祝贺，从上到下，和亲一致。员工们深感“中华”大家庭的温暧。几年来，临时工极少“跳槽”，员工的流动率只有1%，是我市目前临工队伍妓稳定，工会工作最出色，企业经济效益最好，创汇煨多的企业之一。难怪临工们说：“我们打工仔（妹）谁不想有个家，而＇中华＇工会就是我们职工之家。”