影响职工积极性主要因素的新变化
今年是我国“质量、品种、效益年”,企业将深化改革，努力提高经济效益，走内涵发展道路，从而克服我国经济面临的困难。深化企业改革的一切方针、政策、措施的效果，最终取决于广大职工的态度，职工积极性充分调动起来，质量才能落到实处，品种才能不断适应市场需要，效益才能真正提高。充分调动职工积极性，既是思想政治工作的主要内容，又是抓好“质最、品种、效益”的关键一环。
当前，企业中影响职工积极性的各种传统因素仍然在起作用，但各种因素作用大小和发展趋势却明显发生了变化，这些变化主要有：
一、在内外关系上，企业内部因素越来越成为影响职工积极性的主要因素。
在完全计划经济条件下，各企业间内部机制和具体政策在同一模式和政策的指令下，几乎是完全相同的，虽然各企业内部不同的具体问题也影响职工积极性，但起主导作用的是社会大环境和大政策对企业职工情绪的影响。比如，对社会上不正之风、党风、干部特殊化等问题，职工是议论纷纷，极为反感，而这些社会性的问题又是具体企业所无力解决和克服的。所以，长期以来，外部社会因素是影响和冲击企业职工积极性的主要原因。
改革开放以来，给企业松了绑，各企业迸发出不同的活力和独特的个性，各企业内部的各种具体条件和政策，越来越关系到职工切身利益，越来越直接影响职工的情绪和积极性，而社会环境因素那种集中、统一的强大作用却在减弱。现在，影响职工积极性的主要因素，是各企业自身的个性问题。
因此，企业思想政治工作在调动职工积极性问题上，要多研究点企业内部问题，把注意力集中于本企业，把自己的事情办好，把企业内部的小环境、小气候搞好。众多企业小气候的改善，又组成新的社会环境，促进整个社会大环境的良性循环。
二、在利益分配上，职工从讲究平均向要求公平变化。
利益分配，历来是影响职工积极性的最主要因素。我们的职工不管觉悟高低、职位高低，入人都得靠企业所付给的报酬生活，都得依赖于企业这个机体获取自己和家庭起码的经济收入。利益分配，直接关系到职工的基本生活，所以，必然是和职工的积极性密切相关的。长期以来，我们在贫穷的基础上，实行着平均的分配。
改革伊始，打破了平均主义大锅饭，在相当一段时间里，影响职工积极性的最突出问题就是利益分配上分开了档次、拉开了差距，人们完全不习惯真正实行按劳分配，误认为平均才是社会主义的特征，才是优越性。企业里集中表现在工资、奖金、住房、子女就业等方面，动一次工资，全厂上下数月不和升百分之三的奖励工资，更是沸沸扬扬，升级或者成为众矢之的，谁也不升级或一人一级，则相安无事，风平浪静；奖金成了多数企业职工收入的重要组成部分，但名为奖励，实则是工资的补充，似乎做工作不是因为支付工资，而是为奖金才干的，按下葫芦浮起巍，奖金的激励作用所剩无几；有的单位，新房盖好，管理者纵横捚阖，文唱武打，就是平衡不了，分不下去，只好成年累月闲置；子女就业，更是企业领导和老职工日夜诰念的心头病痛……。凡此种种，都说明平均主义根深蒂固，几千年来不患寡而患不均思想，决非是一朝一夕所能消除的。
到现在，经过十年改革，平均主义的观念巳经受到很大的冲击，企业里发生了很大变化。在分配上，职工大多数巳经能够接受真正实行按劳分配，许多职工正是在打破大锅饭后，才逐渐体会到了按劳分配原则的进步意义，奖勤罚懒，奖优罚劣，鼓励竞争，在增加个人收入的同时，实现了个人的社会价值。如果现在回归到平均主义，是不符合广大职工利益的，是不会被群众所接受的。
当前，利益分配方面影响职工积极性的主要问题，是分配不公和机会不均。
由于改革时期的政策、措施不尽完善，情况多变，尽管实现按劳分配成为多数职工的共识，但实际上并非易事，往往多劳不一定多得，少劳也不一定少得。按条条、按块块、按行业、按部门分配的结构不尽合理，特别是不正之风的影响，人情关系的作用及某些管理政策的失当，造成了大大小小的不公现象。各企业间、企业内部，由于基础条件不同，政策倾斜度不同，同水平的人们并不在同一起跑线上起跑；在同一起跑线上，也不是有相同能力的人们都能参加竞赛。所以，机会不均等，条件不公平，由此而生的成败得失，最容易挫伤职工的积极性。
分配问题上调动职工积极性，关键是深入研究科学的、符合国情厂情的分配方法，不断在实践中摸索修正，尽可能的合理与公正，真正贯彻公平竞争、机会均等的原则，把激励作用发挥到尽可能大的程度。
三、在干群关系上，职工从倘重反对干部特殊化向积极要求参与管理变化。
干群关系，是企业中影响职工积极性的一个重要方面。以往的矛盾主要反映在干部以权谋私、搞特殊化、不深入群众、官僚主义等方面，职工往往对干部的住房、坐车等问题愤愤不平，矛头所向是干部个人，职工的消极情绪也多是从个人角度而发。
现在，干部特殊化之类问题仍然存在，在某些企业或部门，仍然是影响职工积极性的主要原因。但是，在整体上，在大多数企业里，广大职工对干部的意见巳不是干部的个人问题，职工们更为关注的是企业领导干部的经营决策。
改革开放以来，企业成为相对独立的经济实体，企业领导人的经营决策水平，直接关系到企业经济效益，从而影响职工的收益水平，从切身利益角度，职工们关心企业的大政方针和重大决策。相反，对企业领导人在生产经营中的一些社会活动，乃至个人多住点房，多拿点奖金，已在一定程度上能理解和接受。只要能把企业搞上去，职工收入增加，人们并不对领导人求全责备，人们意见最大的是领导者无能，或在其位不谋其政。
随着改革开放，职工在社会主义商品经济活动中，有了更多的展示才能的机会和条件，许多职工民主意识大大增强，他们主要不是为了个人多得点利益，而是真正认识到自己是企业的主人，有责任也有权利参与企业管理。他们强烈要求个人才能的最大发挥，自我价值的充分实现。他们对企业领导人的衡量带有全局性，要求领导者具有民主意识和民主作风；他们关心企业的人才政策、发展方向、技术进步等核心问题，对企业的各项大政方针和新产品开发等，表现了突出的热情。这部分职工是企业里逐步成长起来并日趋成熟的现代工人阶级代表。
企业里当前在于群关系方面影响职工积极性的问题，常常是领导者无视职工的民主权利，错误地理解厂长负责制和经济承包责任制，任意独断专行。在部分企业里，这巳成为突出的问题。
实行民主管理，不仅是作风问题，更是一个根本立场问题，是由我国社会主义企业的性质所决定的。今后，在处理干群关系调动职工积极性方面，主要的是解决好职工参与民主管理的问题，真正把广大职工当作企业的主人。
此外，职工个人的、具体的人际关系和困难，对积极性也仍然在产生影响，但这种影响也悄悄地发生着变化。我们要认真分析职工的要求、愿望和情绪，及时把握变化的脉搏，应时而变，顺势而动，有的放矢地开展工作，把广大职工中蕴藏的巨大的社会主义劳动积极性充分调动起来。