团结广大职工 同心同德 为企业解困而拼搏

广州恒大照明保温容器有限公司是具有四十多年历史的老国有企业，在建立社会主义市场经济体制过程中，面临着易地损迁、资产重组、调整产业产品结构、屎化企业改革和转制解困的艰巨任务，这就给工会组织和工会工作带来了新情况、祈问题和新难点。公司工会在各级党绢织和工会组织的领导下，牢固确立以经济建设为中心的思想，紧紧围绕企业改造、改组、改革、减亏脱贫的工作任务，积极配合企业党组织和行政领导开展工作，团结广大职工干部艰苦奋斗、努力拼搏、不失时机地做好企业易地搬迁、调试复产、深化各项改革，及时掌握职工的思想动态，加强对职工的教育，引导职工树立“企业适应市场职工适应企业”的思想观念，同心同德为企业走出困境而努力，收到了较好的成效。

一、消除思想障碍，加快易地搬迁

易地搬迁改造企业是我公司实现扭亏脱困的关键时机，工会组织及时抓住搬迁的机遇，努力做好职工统一思想、提高认识和增强企业扭亏脱困信心的工作，消除各种思想障碍，推动易地搬迂工作进展。

当上级决定我公司实施易地搬迁到异地重建新厂的初期，大部分职工对企业第二次创业的前景缺乏信心，甚至在部分群众中传出“不搬等死、搬了找死、早搬早死”的错误庞言，成为加快易地概迁工作的思想障碍。针对这种情况，工会及叶把握职工思想动态，通过多种形式向职工分极企业面临的困难，强调要走出困境，根本的出路是通过城区旧厂区的土地卧让增值、易地搬迁就新区进行软、硬件的和组改造、改革、转制经营，重建一个有经济增长点的新企业。与此同时，我们组织各分会配合车同行政做好有关停产期问休息待工职工和追散临时工的工作，及时疏导各种矛盾，基本保持职工整体队伍的稳定，切实克服了对企业易地改造搬迁建厂的畏难情绪，增强了加快搬迁的紧迫感和责任感。全体职工在公司行政的周密部署和精心组织下，艰苦拼搏、抢时间、赶速度，仅用一个月零四天的短短时间，就把庞大的设备设施全部安；入顺利地拆、装、运到箭厂，经过四个月的努力，全体职工克服种种困难，终于完成了工程庞大、安装复杂、技术难度高的各车间生产系统的安装，改造和调试工作，于六月二十八日玻璃炉点火成功，各车问开始全面调试复产，标志着我公司取得了第一阶段易地搬迁工作的胜利，同时也揭开了企业脱困工作开始的第一页。广大职工以实行际动推翻了“搬了找死、早概早死”的预言，彻底打玻了“电光源生产搬迁难以半载复产成功”的神话、

二、支持深化改革，减轻企业负担

易地搬迁的初步成功，使职工群众体会到回有企业不改革就及有出路，不发展就只有觅路。工会组织趁热打铁，配合公司行政推竿各项改革措施。

我公司今年改革的中心任务是摆脱国营，企业那种守旧落后、脱离市场、缺乏竞争的管理模式，按市场规律重新确立企业在社会中”位，精于主业、剥离付业，将企业原来所扛打勺社会及生活后勤职能逐步地从企业中剥离，创造条件减业企业负担，令企业集中精环展生产经营。其中实施了改革企业管理架构、分配制度、用工制度和生活后勤的管理模口等，推进企业改革向新阶段发展。但是，在推行改革的初期，职工中经历了一场新旧观念大碰撞，部分职工不理解甚至有阻碍改革的现象出现。特别是按价值规律实施住宿收费和乘坐交通车按冗全成本收费以及推行加大成本考核 工人收入等改革时，职工反响激烈，思想波动较大，甚至产生对抗情绪。工会针对这种情况，及时发动各分会主腐，小组长等做好解释和疏导工作，向职工剖析企业的困难现状，灌输市场竞争意识，艰苦奋斗二次创业意识，服从大局，摆正国冢、集目、个人利益关系；使大家明白企业的困难是暂时的，要改变落后面貌必须实行改革，每个人都栗为改革付出，支持和拥护公司实行改輩；只有企业效益提高了，才能增加职工的收益。经过一段时间的教育和各种改革措施配套完善，职工对企业的改革逐渐从消报被动到理解支恃，改革初见成效。如改革了分配钊度和住宿、交通管理后，不锈钢产品的制造成本比改革前下降28.7%,   管理费用与去年同比下降58%。

三、推进改革促生产，顾全大局为减亏

企业深化改革的最终目的的是发展生产、提高效益。工会工作就是要广泛组织和发动职工以改革的精神，投入到扭亏脱困，创立企业新面貌的工作中去。在生产中，我们以推进实施分配方案改革为重点，正确引导职工纠正对分配改革的认识误区，在各车间、班组和岗位上开展技术革新、强化管理、降低消耗、提高质量、增收节支等活动，调动广大职工的积极性和创造性，为改变落后面貌而努力、有效地促进了生产，提高了效益。在推进不锈钢车间实施分配方案改革的初期，职工十分“留恋”原来只按产量计酬，不计成本和质理的考核办法，甚至有人提出了宁要过去领导不要现任领导的错误说法，对推行祈方案形成阻力。工会及时配合公司党委和行政领导屎入车间，向职工分析企业产品的成本状况，强调只有降低成本、提高质量，才是提高产品的币场竞争优势、提高企业的总体效益和职工收入、减少职工停产待工风险的根本途径。过去只顾产量不计成本和质量的做法，归根到底只能导致产品积压、企业亏损、职工收入减少甚至下岗的危机感，顾全大局，自觉地配合车间推行新方案的考核，做好各岗位、工序的节能降耗工作，大幅度地降低产品成本，提高了质量，增加了产量。上半年不锈钢产品合格率与去年同比提高了3%,六月份月度成本同比下降28.7%, 半年度累计成本同比下降14.4%,累计产量同比增长41.8%,有效地减少了企业亏损。

我公司通过易地改造，在实施企业改革，实现减亏目标的道路上迈出了成功的第－步，但是离彻底脱困，扭亏为盈的目标仍相差一段距离，工会组织配合公司党政领导做好职工工作的担子仍任重而道远。工会组织应不断适应并紧跟企业的改革步伐，不断探索增强企业凝聚力的工作思想和办法，团结、教育、引导广大职工同心同德为彻底改革企业面貌而拼搏作出更大贡献！

（作者单位：广州恒大照明保温容器有限公司）