依托工会平台 促进企业文化落地生根
企业文化的落地实施是一项系统工程，需要借助多种手段和力量通过长期积累而达成，无论企业文化的内容，还是企业文化的宣贯与培训、企业文化活动的筹划，以及相关行为规范和制度安排，都是不可或缺的部分。然而，企业文化落地最为关键的是解决员工的“内生动力”即变“要我做”为“我要做”，自觉向组织目标靠拢，自觉按照企业文化所倡导的价值理念迈进，使个体行为与组织行为保持高度的一致。要想达到这样的目的，就要职工从思想上实现一个由客体到主体的转变，这样的转变就需要教育、引导职工，激发职工的主人翁的意识。工会组织在企业里面发挥着维护、教育职工的重要作用，它不仅是连接企业与职工的桥梁，也是职工认可的娘家人，工会通过搭建知人心、暖人心、慰人心、奋人心的平台，可以将企业文化潜移默化的根植与职工思想之中，从而达到将企业文化落地的目的。
依托民主管理，激发职工主人翁的精神，打造知人心的平台。潮州发电公司企业文化开篇第一句话就谈到务实。工作务不务实，参与工作的职工群众最具有发言权。该公司通过一些列举措，完善职工民主管理渠道，激发职工主人翁精神，变要我工作为我要工作。坚持职代会和工作会制度，该公司每年召开职工代表大会和全年工作会，职工代表听取和审议全年的各项工作报告，集体研究新一年的工作计划，进而达到统一思想振奋人心的目的；签订业绩考核责任状和表彰年度先进人物和先进集体，用物质和精神激励的方式激发职工主动工作的热情；测评领导干部，保证干部队伍的先进性，发挥领导干部的带头作用和尖兵作用；集体研究职工代表提案，在促进企业良性发展的过程中，妥善解决职工所面临实际困难，让职工共享企业发展成果。开展厂务公开工作不断加大企业在生产经营重大问题、重大决策和涉及职工切身利益事项等方面的公开力度，2017 年上半年，该公司披露重大信息 488 条，切实保障了职工在企业管理中的知情权。发挥职工代表的监督作用，开展职工代表对重大问题的巡视工作，特别是在企业安全生产方面，2017 年上半年，该公司共开展安全巡视 6次，发现安全隐患问题 32 条，隐患问题得到了及时的处理，有效的保障了企业安全生产。该公司也积极推行扁平化管理，推行联络员制度，总经理、党委书记不听工作汇报，直接与一线职工开展座谈，集思广益，发现在安全生产和经营管理工作中的金点子，助推企业提质增效。
完善保障体系，不让雷锋吃亏，打造暖人心平台。潮州发电公司工会一值秉承着“以奋斗者为本，不让雷锋吃亏”的理念，搭建多种平台，给予在工作岗位上积极奉献的职工以回报。将企业重点工作与劳动竞赛相结合，通过劳动竞赛表彰了一批在工作岗位上兢兢业业的先进人物和先进集体。大力开展技能比武活动，该公司制定了《参加技术技能竞赛奖惩管理办法》明确“获得中国大唐集团公司级技能选手以上等级称号的人员，无论职位高低，均可经审批后享受部门主任师薪酬待遇”，在政策和措施的双重保障下，极大激励了员工锻造技能的积极性。2016 年公司共有 11 人，在电力行业、集团公司、大唐国际竞赛中斩获佳绩、4 人享受了主任工程师待遇。认真关心劳模生活，给予劳模相应待遇，该公司制定了《劳动模范管理办法》规范了劳动模范的评选流程，对劳模实行档案管理，明确劳模待遇，尊重劳模地位。关心了解职工生活，妥善解决职工困难，2017年上半年该公司组织慰问一线职工 176 人次，慰问困难职工、重病职工 18 人次，发放慰问金 4 万余元。
实施赛马机制，激发创新冲动，打造慰人心平台。为了满足员工个人才华的施展空间和创新冲动，该公司工会建立了职工创新工作室，配置齐全了相关设备和办公用品，编制了职工创新工作室各项管理制度和奖励制度。员工只要有好的想法和创意就可以提交创新工作室领导小组审批，经过审批后，员工可以放手去做，公司会为其提供必要的支持。2016 年，该公司职工创新工作硕果累累，17 项专利获得国家授权，8 项科技成果、21 篇科技论文被大唐国际表彰。由热工、化学联合技术创新工作组提出的“发电机水氢氢内冷水系统氢气漏入量监测与研究”项目荣获“2016 年度电力行业化学专业技术创新优秀成果一等奖”。由综合专业攻关组提出的《含煤废水处理增加加碱处理》科技成果荣获第二届全国设备管理创新成果二等奖。
完善宣传体系，让勇者荣耀，打造奋人心平台。潮州发电公司工会把选树先进典型、传播先进事迹，弘扬先进精神作为企业文化建设重点工作来抓。2016 年， 选树表彰了劳动模范 19 名，各类先进人物 26 名，先进集体 7 个。发电部运行三值荣获全国工人先锋号。该公司还积极开展对先进人物、先进集体的宣传工作，通过微信、电视、网站、微电影和大唐故事宣讲会的形式大力宣传涌现出来的劳动模范和先进典型，广泛传播“人人争当先进”的正能量。
企业文化的落地关键是要赢得职工的认同，工会为企业文化的落地提供了良好的载体，工会在教育、引导职工的过程中，不断向职工传播企业的核心价值观。工会在参与企业民主管理，维护职工合法权益的过程中又不断反馈职工个性化的需求，反向补充企业文化， 促进企业文化不断自我更新，从而促使企业文化变成职工自己的文化，达到文化落地的目的。
作者单位：东大唐国际潮州发电有限责任公司