新形势下深化企业劳动竞赛的浅见

■茂名石化技能竞赛成就“技术达人”梁丽坚

“十三五”时期，是全面建成小康社会的决胜阶段。全面建成小康社会，进而建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家，根本上靠劳动、靠劳动者创造。劳动竞赛是推动党的全心全意依靠工人阶级根本方针贯彻落实的重要载体，也是企业工会组织的传统优势。企业开展劳动竞赛，能增强广大职工的集体主义精神，创造和推广新的生产技术和操作方法，改善劳动组织，发挥广大职工的积极性和创造性，对于提高劳动生产率，提高企业经济效益，有巨大的推动作用。新形势下，企业要围绕“十三五”规划目标，牢固树立和积极践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，注重面向基层、面向一线职工，以提升职工技能素质、推动企业技术创新为重点，广泛开展“践行新理念、建功十三五”劳动竞赛，丰富竞赛内容，赋予竞赛活力，提高职工参与率和受益面，团结动员广大职工在经济建设主战场充分发挥主力军作用。

一、当前企业劳动竞赛面临的新情况、新问题

劳动竞赛一直以来受到企业各级党政工的重视，然而随着形势的发展，特别是社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，劳动竞赛面临许多新情况、新问题。目前主要表现在职工对参加劳动竞赛的积极性不高、要求不强烈、参赛面不普遍、认可度不高上。究其原因：一是认识偏差。有人认为劳动竞赛是计划经济时代的产物，现在企业追求的是经济效益，强调的是人本管理，搞劳动竞赛不合时宜；二是选题过多。有的企业开展劳动竞赛力度很大，有大项竞赛，又有不少专项竞赛，选题过多，职工产生疲惫感和麻木感，参加劳动竞赛的积极性减弱;三是竞赛周期长。有的企业大型劳动竞赛时间长、拖得久，在竞赛人力、物力、财力上与企业现状不适应，与市场经济多变的特点不相适应;四是模式旧。有的企业劳动竞赛还是原来老模式，年初订计划，半年一检查，年终搞评比，老面孔、节奏慢，职工不认可;五是劳获分离。有的企业对在劳动竞赛中有功人员物质奖励甚微，奖励兑现慢，精神鼓励不多，劳动竞赛缺乏必要内动力。竞赛的主体是劳动者，没有劳动者积极参与的竞赛是没有生命力的。新形势下企业开展劳动竞赛，要尊重职工主体地位，丰富内容，创新形式，向深层次拓展，不断调动职工的积极性，提高职工参与率，使劳动竞赛在提升职工技能、增加职工获得感方面发挥更大作用。

二、在丰富企业劳动竞赛内容方面要做到“三个结合”

企业要不断拓宽劳动竞赛领域，丰富劳动竞赛内容，做到与企业生产经营有机结合、与中心工作有机结合、与职工素质工程有机结合，保证劳动竞赛赛在关键上、赛在根本上、赛在点子上。

一是劳动竞赛要与企业生产经营有机结合。劳动竞赛必须贴近企业实际，紧紧围绕企业生产经营任务开展，以提高经济效益为中心，推动技术进步和管理现代化，把劳动竞赛的成果体现在企业生产经营活动中，体现在提高经济效益和社会效益上。要围绕增强企业自主创新能力、提升技术水平、优化产品结构目标，组织职工广泛开展技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议等活动，参与技术创新、管理创新和机制创新，提高新材料、新技术、新设备、新工艺、新产品的开发和应用能力，学超先进，争创一流，为建设创新型企业打下坚实基础。如茂名石化引导职工牢固树立“每一名职工都是创新主体，每一个岗位都有创效潜力，每一个团队都有创一流责任”理念，开展以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为重点的创新竞赛，开展以 “技术经济指标创一流”为重点的创一流竞赛，使劳动竞赛延伸到不同领域、触及到各个岗位，充分激发了职工中蕴藏的争创一流的巨大热情和无穷智慧。2011年以来，茂名石化职工共提合理化建议50302条，采纳实施18006条。“十二五”期间，茂名石化实现利税1409.63亿元，效益排名中国石化同规模炼化企业第一。

二是劳动竞赛要与中心工作有机结合。劳动竞赛必须按照企业党政不同阶段的中心工作，确定竞赛的重点或主题，为中心工作服务。要把解决影响企业发展的难点和实现扭亏增盈等问题作为重点，以劳动竞赛为载体，激发职工的劳动热情和创造活力，提高产品质量，降低能源消耗和原材料消耗，大幅度提高劳动生产率。如中国石化广泛开展挖潜增效竞赛、“五项劳动竞赛”（比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风），引导职工“见红旗就抗，有第一就争”，有效促进了企业中心目标任务的完成。茂名石化深入开展“小指标创优”竞赛，通过把生产装置要实现的主要技术经济指标分解成若干个相关联的、可操作的小指标，组织班组职工开展劳动竞赛，以班组小指标先进，促进装置主要技经指标最优，20多项主要技经指标在中国石化“数一数二”。企业还要围绕重点工程项目建设、重要生产经营任务，开展多层级、多形式专项劳动竞赛，引导职工比学赶帮超，推进专项目标任务优质高效完成。如茂名石化围绕工程建设的重点难点、炼油全停大修、化工2系列装置大修和新装置开工，开展以比科学管理、赛工程质量，比精打细算、赛成本控制，比以人为本、赛科技创新，比完成任务、赛工程进度，比规章制度、赛安全生产，比遵纪守法、赛廉政建设的“六比六赛”为主要内容的劳动竞赛，充分激发各参建单位和参建人员的积极性、主动性和创造性，推动了企业又好又快发展。

三是劳动竞赛要与职工素质工程有机结合。企业要深入研究经济发展新常态对职工素质提出的新要求，深入开展劳动竞赛，充分发挥工会“大学校”作用，促进职工队伍整体素质的提升。要引导职工树立继续学习、终身学习的理念，培育职业精神;广泛开展群众性岗位练兵、技能比赛，为职工成长、成才搭建平台，精心选树“金牌工人”，培育更多“大国工匠”，在职工中掀起学技术、比技能的热潮，不断提升职工运用技术的能力、改革创新的能力，建设知识型、技术型、创新型职工队伍，为建功“十三五”实施技能人才集聚和储备。如中国石化开展创建五型班组（安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型）、星级班组、“工人先锋号”等劳动竞赛，推动班组内部管理、作业环境、岗位操作标准化，把班组打造成为企业发展、职工成长的重要阵地;开展素质提升竞赛，通过能工巧匠大讲堂、才艺展示、导师带徒等方式，发挥各种能工巧匠和科技人员带头作用，推动培训更多技术能手、管理精英，提升职工岗位建功立业的素质和技能。

三、在赋予企业劳动竞赛活力方面要实现“三个转变”

企业劳动竞赛要体现市场经济内在机制要求，适应企业转轨变型，发展模式由单纯完成产值向提高经济效益转变，职工素质结构由体力型加班加点竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变，激励机制由以精神激励为主、物质奖励为辅向精神激励、物质奖励并重转变，赋予竞赛活力，充分发挥职工的主动性、积极性和首创精神，促进劳动生产率和工作效率的提高。

一是发展模式要由单纯完成产值向提高经济效益转变。传统劳动竞赛由于计划经济因素，往往把眼光盯在产量、数量、速度上。在市场经济环境下，企业生产经营要围绕市场转，劳动竞赛必须跟进市场，瞄准市场变化来开展。在开展劳动竞赛过程中，要以质量、技能、安全、效益、管理、文明等综合目标的评价来比高低。如茂名石化在开展“小指标创优竞赛”中，通过建立目标指标体系，选准竞赛关键指标，确保活动有的放矢。该公司成立专业小组，收集分析装置技术经济大数据，以在中国石化“扛红旗、争第一”为目标，组织参赛车间进行全面对标。能够横向对比的，对标国际和中国石化内最好水平；不能横向对比的，对标自己历史最好水平。通过对比，选准要分解的关键大指标，对体现装置综合运行水平的“大指标”进行细化，分解为班组职工可直接观察、操作和调整的“小指标”，便于职工立足岗位优化操作。要通过竞赛，促使企业由单纯完成产值向效益型转变，服务由以我为主向以人为本转变。要根据开展劳动竞赛的形式特点，根据确定的劳动竞赛目标，适应竞赛内容要求，适应参赛者要求，积极进行劳动竞赛形式创新，围绕重点项目、重点工程、重点领域、重点任务，组织开展多层级、多形式、多专题的劳动竞赛，体现行业特点、企业特点和时代特点，激发参赛者的兴趣。

二是职工素质结构要由体力型加班加点竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。劳动竞赛的目标不能停留在一个水平上，要不断寻找新的增长点，不断把劳动竞赛向更高层次推进。当前的重点是增加科技含量，职工素质结构要由体力型加班加点竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。要通过开展劳动竞赛，引导和组织职工互相学习、互相帮助、取长补短、共同提高，开发智力，培养锻炼能力和才干，提高技术技能素质，适应社会主义市场经济发展和科技日新月异进步的要求。如茂名石化牢固树立“人力资源是企业的第一资源”理念，发挥工会组织“大学校”作用，坚持以学促赛、以练促赛，围绕劳动竞赛开展班组“一点课”、“技师讲课”、“一人一年一个目标一个岗位”学习培训和星级操作手竞赛等形式多样的学习培训和岗位练兵，培育职工“工匠”精神，引导职工争当“金牌工人”、“技术能手”，有力推动了“全流程操作、全专业管理”工作，目前该公司有全国技术能手5名，省部级技术能手62名，获得高级工以上职业资格证职工占技能操作队伍的72.74%，实现了劳动竞赛“建设”和育人并举的目的，企业打造一流的软实力大幅提升。

三是激励机制要由以精神激励为主、物质奖励为辅向精神激励、物质奖励并重转变。这既体现市场经济的原则，也是劳动竞赛能始终保持旺盛生命力的源泉。竞赛目标实现后，企业要大力表彰劳动竞赛中涌现的先进集体、先进人物的事迹，为职工树立学习的好榜样，弘扬先进人物的思想，激励广大职工学先进、感先进、超先进，培养职工树立集体主义和社会主义劳动态度，发扬团结互助和无私奉献精神，强化主人翁意识。要坚持按劳分配、多劳多得，激励机制由以精神激励为主、物质奖励为辅向精神激励、物质奖励并重转变，使职工从物质利益上关心自己的劳动成果，实现精神激励与物质奖励的统一。如茂名石化工会每季度表彰奖励公司级竞赛先进集体，二级工会每月表彰奖励分部级竞赛优胜集体，车间将竞赛纳入月度绩效考核和党员积分管理进行奖励，使优胜集体拿大奖、得实惠。该公司深入车间班组开展经常性专题调研，挖掘竞赛过程中典型人物和先进事迹，利用报纸、简报、网络、微信、展板等载体，大张旗鼓地进行宣传报道，让典型人物在各种媒体上留名、留影、留声；并运用“精细管理故事会”平台，大力宣讲劳动竞赛小故事；坚持把劳动竞赛参与情况和取得成效作为公司年度评先评优重要依据，在活动中表现突出的集体和个人，优先推荐为公司模范车间、模范班组、劳动模范和最负责任员工，营造了浓厚的创先争优氛围。

□作者单位：中国石化集团茂名石油化工公司工会