以人为本 全员参与努力创建世界一流企业

江门市安诺特炊具制造有限公司成立于2004年，坐落于广东省江门市江海区滘头工业园内，是安诺特国际制造有限公司在中国投资的一间大型企业，集研发、生产制造、销售高质素品牌炊具的大型外商独资企业。公司目前在职员工超过2000人，年产值7000多万美元。飞速发展的安诺特公司，在短短的五年时间里，已经位列国内炊具行业10强、江门地区100强企业、江海区纳税三甲。

公司推行“人性化管理”的理念，注重人才的育成和培养，公司深信员工的成功就是公司的成功；另一方面尊重员工的权益，先后成立了工会、党支部、妇女工作委员会、文体委员会等维护员工权益的部门，每年举办形式多样的员工文体活动、组织新员工职业培训，开展劳动技能竞赛，以此提升员工素质，凝聚员工的团队精神，促进企业生产持续发展。

为迎接公司工业4.0元年，进一步提高员工的综合素质和技能水平，塑造一支符合公司工业4.0要求的高素质、高技能的生产团队，安诺特公司开展了2015年度劳动技能竞赛。这是安诺特公司自2011年起连续第五年开展的劳动竞赛。公司多年来重视年度劳动竞赛的举办，以竞赛提素质，以竞赛促发展，在提升员工的职业技能、充分发挥员工的潜在创造力、为员工提供一个展示自我和实现价值的舞台的同时，实现以员工带动企业生产管理水平的提升，带动产品质量的提高，提高生产效益，实现员工与企业的双赢。总结起来，安诺特公司在劳动竞赛工作中主要做到3个方面：

一、方案完善，筹备精心，组织严密灵活。为使劳动竞赛取得实质的成效，公司上下十分重视，一是成立了由生产部、行政管理部、工程部、人力资源部等部门以及党、工、青、妇委员会联合组成的赛事组委会，以全面统筹安排组织。组委会下设宣传后勤组、活动组织组、安全保障组、活动裁判组，各个机构职责明确，分工合作。二是制定好劳动竞赛方案，确立以“展技能、秀风采，善学勤、强素质，携手共创工业4.0时代”的大赛主题，按照“全员参与、自下而上、赛练结合、注重实效”的竞赛原则，有序地开展组织宣传工作。安排好赛事的日程、竞赛的规则、竞赛的项目以及奖项的设置等工作；其中奖项的设置分个人奖励以及团体奖励，个人项目赛共设20个比赛项目，团体项目赛共设4个比赛项目，让职工在个人比赛中不忘团队意识。三是对比赛的安全保障、医疗救护、现场服务等也作具体要求和细致安排，给予竞赛最有力的后勤保障。

二、广泛宣传，全员参与，掀起学习热潮。为使每一位员工得到技能提升以及学习锻炼的机会，赛事组委会高度重视，确立了在各参赛单位中进行全员预赛的规则，筛选40％左右的成绩优秀者参与决赛，充分体现了全员参与的特点。一是进行全面动员，向各生产部门下发通知进行广泛宣传，在员工宿舍、饭堂门口等职工经常出入的地方张贴海报加强宣传。二是各部门在接到比赛通知后也积极响应报名，作为参赛部门的迅速制定相应的参赛措施，组织好初赛，积极发动员工参与，充分调动员工的竞赛热情，在全公司内掀起学习技术、钻研工艺、爱岗敬业的热潮。三是各位参赛选手为

参加比赛，在完成日常工作的同时，挤时间，查资料，学理论，练操作，为比赛作充分准备，在公司内形成了良好的学习比赛氛围。

三、命题合理、裁判公正，保证比赛质量。一是在竞赛项目上作了精心的设置。比赛项目以理论知识问答和技能PK相结合的方式在各竞赛现场进行，其中把《岗位作业指导书》《设备操作及维护保养规程》《产品质量检验标准》等各对应岗位的标准化作业要求、对应岗位的设备维护保养等相关规程作为竞赛的标准理论命题，融入公司对于6S、安全方面的相关要求，以引导全体员工对这些理论知识的融会贯通；而在实际操作的命题上，突出各项目的岗位特点，着重考察参赛者的岗位动手能力、处理异常情况的能力等，在注重基本功考核的基础上，融入了自动化生产模式下必备的机械手调试/作业，提升了员工对自动化设备的认知和动手能力。二是对裁判工作提出严格要求，保证劳动竞赛的公正性和成效。各位裁判员在比赛中执行裁判工作时，必须坚持标准，认真裁决，公正公平，以高度的责任感和使命感做好裁判工作；裁判员之间，相互尊重，相互学习，努力提高裁判水准。裁决结果要求裁判写明扣分的原因，便于查阅，体现比赛公平合理，也便于参赛选手发现并改正自己的错误。同时，比赛组委会也及时针对出现的问题，进行了有效的监督复查，保证了各项比赛的正常秩序和比赛成绩公平合理。从而使劳动技能竞赛发挥出应有的积极意义。

人才是企业发展强大的核心竞争力。开展劳动竞赛，可以激发员工学知识、练技能的热情，在企业内部形成人人学技术的良好氛围，是企业文化建设的有效手段。安诺特公司多年来积极开展劳动竞赛，积累了较为丰富的经验，并形成了独有的“安诺特”经验不断推动企业快速发展。下一步，我们将继续深入开展劳动竞赛，充分发挥劳动竞赛的作用，不断增强企业的竞争能力，为振兴民族产业，创造世界一流的企业和品牌而不断努力。