创新开展劳动竞赛 助力南山经济建设持续健康发展

“十二五”期间，南山区总工会坚持以科学发展观为指导，以提高职工技术素质为主线，紧紧围绕区委区政府中心工作，动员和组织广大职工群众积极投身南山经济社会建设和发展，开展具有南山特色的劳动竞赛活动，取得了明显成效。

据初步统计，针对企业和职工实际，由区总工会、区卫人局、区人力资源局、区教育局和区科汇通投资控股有限公司等单位联合举办了5场31项内容的全区行业系统劳动技能竞赛，参与企业和单位113家，有48人获得各类劳动技能等级证书，126人获得深圳入户积分，竞赛活动组织周密，指导有力，参与广泛，赛出了风格，赛出了水平，效果明显，充分展示了我区广大职工精湛的技能和崭新的精神风貌，在服务全区经济社会建设，提高职工素质，营造学习技能的氛围等方面发挥了积极的作用。我们的主要做法是：

一、用新机制组织劳动竞赛

通过建立健全劳动竞赛工作机制，为劳动竞赛的持续深入开展提供坚实保障。

一是健全组织机制。竞赛组织强强联合，改变过去由区总工会包办大型竞赛的局面，针对不同类型的劳动竞赛，竞赛组织灵活多样，区总工会开展的劳动竞赛都是与区直机关其它部门联合主办的，既确保了资源共享，又解决区总工会资源力量不足等矛盾，效果比较好，另外，大部分竞赛活动都由各街道总工会和企业自行组织，也改变了以往由基层工会牵头主抓的模式，变成由工会宣传发动、相关业务部门主抓配合、工会表彰验收的组织机制。从而更深入发现问题、更直接的解决问题，对竞赛中存在的问题能够切中要害，便于工作的开展，避免流于形式。

二是建立考核机制。区总工会把职工劳动技能竞赛作为年度工作的重点，年初就由主要业务部门制定计划，提交主席办公会讨论，并征求各街道总工会及相关部门的意见，再形成决议，下发通知，确保了此项工作在有充分准备的基础上进行。竞赛制定了严密科学的考核方案，细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则。力争做到公平、公正、公开，力求实效。

三是建立激励机制。通过竞赛让员工充分展示自己的能力和素质，通过召开表彰大会、物质奖励、张贴光荣榜等形式，积极营造一种“先进光荣”的氛围，使竞赛充分发挥激励作用。竞赛都是在闭幕时及时总结表彰，及时兑现奖励，及时树立典型，及时授予荣誉证书和下发表彰奖励通报，提高了职工参与劳动竞赛的积极性，受到参赛选手的一致好评。

二、用新形式丰富劳动竞赛

立足实际，创新竞赛形式，不断提高劳动竞赛的覆盖面和针对性。

一是竞赛形式灵活多样。竞赛形式实现多层次、多类型、多渠道。不仅限于操作层，还引入管理层。认真开展各环节、全方位的劳动的竞赛，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。针对参赛单位的具体情况，我们对一般企业较普遍的工种开展的劳动竞赛，尽可能把竞赛规模做大，提高声势，扩大影响，并且将大赛指标分解，划小竞赛单位，做到区有大赛、企业有小赛，确保企业参与的广泛性；对医生、护士、教师的专业技术竞赛，我们采取小规模的劳动竞赛，仅限于医院、学校范围内。

二是竞赛周期长短结合。对于周期较长的竞赛活动，从筹备、报名到预赛、决赛，如果都由区统一组织，一般前后需要几个月甚至半年以上的时间，为避免职工厌烦心理，我们将活动过程分解成若干短赛，以短赛促长赛，技术创新以长赛为主，阶段任务以短赛为主。

三是竞赛工种特色突出。围绕职工利益的切入点开展劳动竞赛。开展了提高职工业务素质，安全知识、健康知识、法律知识等竞赛内容，提高了职工的理论素养，还较好地维护了职工的切身权益，也有效提升了工会组织的形象。竞赛活动有让员工有心动的亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，增强职工参与的热情。竞赛的效果用多角度衡量，注重刚性指标同时，也不忽视柔性成果。

三、用新内容深化劳动竞赛

围绕重点，丰富竞赛内容，进一步提升劳动竞赛的实效性和吸引力。

一是突出经济技术创新。围绕企业发展的重点、围绕提高劳动者技能开展劳动竞赛，促进企业和谐健康发展，针对南山区高新企业多等特点，有重点地设置竞赛项目，如：叉车、电工等，受到企业的好评和涌跃参与。围绕企业管理的难点开展竞赛。区总工会及时与企业沟通，认真听取企业意见和建议，在难点难突破的项目上设置竞赛，例如开展了针对车间执行能力的团体竞赛活动。

二是突出企业文化建设。把开展劳动竞赛作为企业文化的载体之一，激发企业活力、提高经济效益的重要杠杆，热火朝天、有声有色、多渠道、多层次开展多种形式的竞赛活动，从而激发并形成了敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神，使企业文化焕发出耀眼夺目的时代光彩。

三是突出企业经济效益。从速度型向效益型转变，把提高经济效益作为活动的出发点和归宿。区总工会及时与企业沟通，认真听取企业意见和建议，在难点难突破的项目上设置竞赛，如：开展了针对车间执行能力的团体竞赛活动。

“十二五”期间，南山区劳动竞赛取得了一定的成绩。但是也还存在着一些问题，主要是企业管理层认识上存在误区、职工群众参与的积极性不高、基层工会抓落实的力度不大等。“十三五”期间，我们将针对存在的问题，结合新形势下的各种实际情况，推动劳动竞赛向广度和深度发展。我们下一步的工作打算如下：

一、在提高认识上下功夫。要切实把思想认识统一到习总书记讲话和中国工会第十六大精神上来，在深入开展建功立业劳动竞赛、参与社会管理创新、大力发展和谐劳动关系、引导职工参与经济发展方式转变上下功夫，要提高各级企业管理者对劳动竞赛作用和规律的认识，劳动竞赛本身不是目的，而是为企业服务的一种手段，组织劳动竞赛是激发职工潜能、调动广大职工积极性和创造性的有效方法，劳动竞赛并不是工会一家的事，党政合理分工，齐抓共管。劳动竞赛必须着眼于增强企业市场竞争力，立足于提高职工队伍的整体素质。要通过劳动竞赛达到锻炼职工队伍、塑造优秀企业文化，从而达到提高企业核心竞争力的目的。开展劳动竞赛，要充实、完善竞赛机构和工作制度，并纳入规范化、制度化的企业管理体系。

二、在加强与企业管理相结合上下功夫。劳动竞赛和企业管理都是实现企业中心任务的手段，把劳动竞赛纳入企业正常的管理轨道，实现劳动竞赛与企业日常管理在组织领导、考核评比、表彰奖励上的统一，在组织方法上实行目标责任管理，在考核评比上依托企业内部管理体系，在表彰奖励上把企业管理的经济手段和竞赛的精神激励相统一。同时，劳动竞赛与企业管理结合必须围绕经济效益这个中心，劳动竞赛针对企业生产经营的重点、难点、关键和薄弱环节开展活动，以提高经济效益为目标，推动技术进步和管理现代化，加强企业管理工作要把劳动竞赛统筹考虑，两者相互渗透，相互促进，推动企业经营目标的实现。

三、在创新方式方法上下功夫。一要选准视角。企业开展劳动竞赛不能“胡子眉毛一把抓”，应该抓住企业生产经营的关键点、重点和难点，动员组织职工积极投身企业的科技攻关、强化管理、降本增效、重点业务、献计献策等活动中来。二要突出激励机制。激励机制有利于调动职工参加劳动竞赛的积极性。对劳动竞赛中涌现出来的先进人物和立功人员，要大张旗鼓进行表彰和奖励，推广和总结先进经验，形成典型示范效应，扩展劳动竞赛的触角，影响和带动全体职工的积极性和主动性。三要加强过程管理。要制定科学合理、符合市场形势和企业实际的竞赛方案，建立竞赛周报和竞赛台账制度，增强对竞赛活动的过程控制，使竞赛活动遵循生产管理规范，与企业的作业计划合拍，体现劳动竞赛规范化、科学化的内在要求。四要继续创新形式。劳动竞赛最基本的特点在于群众性。在实际开展中，可以根据竞赛的不同内容，采取同行式、夺魁式、台阶式、攻关式、自选式、合同式等方式，把开展重点业务发展、新业务发展、技术创新、合理化建议、安全生产、达标升级、岗位练兵等活动作为劳动竞赛的主要形式。