开展形式多样劳动竞赛 推动企业创新和谐发展

博罗康佳由博罗康佳印制板有限公司和博罗康佳精密科技有限公司组成，是康佳集团股份有限公司的全资子公司，于2000年12月18日在广东省惠州市博罗县泰美镇建成投产，占地面积50000平米，现有员工500余人，是生产各种规格印制线路板的专业厂家，具有年产值2亿元人民币的规模。公司工会委员会于2001年11月成立，在各级工会组织的指导和支持下，不断探索新形势下的工会工作新思路、新办法，取得了一定的成绩，受到了公司、员工及各级工会组织和政府部门的认可好评，公司先后获得全总及省市县总工会颁发的“全国模范职工小家”、“广东省厂务公开A级贯标认证企业”、惠州市和博罗县“先进基层工会组织”等荣誉称号，公司总经理获得“广东省五一劳动奖章”、公司员工获得“惠州市首届百佳外来工”、“惠州市首届金牌工人”等荣誉称号。

作为制造企业，公司充分地认识到，员工的技能对企业的生产经营与发展起着关键的、重要的作用。但是，随着我国制造业由制造大国向制造强国的转变，仅仅具有扎实的技能是远远不够的，还必须同时具备攻坚克难的创新能力、追求卓越的竞争意识，以及团队协作等方面的综合能力，因此，单纯的劳动竞赛已经不能满足公司的发展要求。通过多年的实践，我们逐步将劳动竞赛的内容进行了丰富和扩展，植入了“创新、竞争”的理念，营造了“实干、进取”的竞赛氛围，有效促进企业经营发展。

一、明确方向，确定劳动竞赛方针

我们将劳动竞赛作为提升员工素质、凝聚员工精神、激励员工进取、促进企业发展的重要工作，并以此为工作基准和落脚点。通过不断的探索，逐步建立了劳动竞赛工作方针，即围绕“一个中心”、坚持“两个原则”、体现“三个有益”。“一个中心”就是以企业的经营主题为中心。紧紧围绕企业的经营需要抓劳动竞赛，通过劳动竞赛这个载体促进企业经营活动的顺利进行，使劳动竞赛成为企业经营的推动力。“两个原则”就是“形式多样”、“积极有为”。“形式多样”就是要适应和满足企业经营的各类不同需要，针对性地以不同的形式进行。比如，既有促进全员操作技能提升的劳动竞赛活动，也有体现全员奉献的各类“百日冲刺”活动等。“积极有为”就是充分反应员工聪明才智，体现企业技术创新，比如QC小组活动和技术攻关活动等。“三个有益”就是劳动竞赛始终体现“有益于员工提升、有益于企业经营、有益于社会和谐”。

二、形式多样，构建全员参与的劳动竞赛格局

为了将“劳动光荣”的理念扎根员工心中，将“竞争”的意识充满工作的各个角落。根据公司经营工作需要和员工需求，公司开展了形式多样的劳动竞赛，主要包含有技能类、集体类、创新类、综合知识类、经营管理类等五大类别。

（一）技能类。主要是通过操作技能的培训、竞赛，促进全员学技术、比能力，达到整体技能提升的目的。

1、年度劳动竞赛活动。劳动竞赛是检验员工实际操作技能和整体操作水平的活动形式，包含所有有一定技术、操作规范要求的岗位，原则上，除新工人外，人人均可以报名参加，参与率达到70%以上，基本上代表了公司的整体操作水平。通过劳动竞赛，一方面，反映了员工的实际操作技能，通过分析优胜者的操作行为和方式，为完善操作流程和提升操作水平提供了依据。一方面根据劳动竞赛结果，不断调整岗位绩效考核标准，以不低于优胜者80%的标准设立最低考核标准，为开展绩效考核、提高工作效率提供了有力的参考。

2、日常岗位竞争活动。每年均有一定的新员工进入公司，为了使新员工尽快上岗，同时充分发挥老员工的技术水平和作用，公司普遍开展了“1+1”活动，即一名老员工带一名新员工，负责日常的传帮带，既能尽快融洽新老员工之间的关系，使新员工尽快融入公司，又能通过以老带新的方式，尽快使新员工掌握技术、独立上岗。为激励“1+1”活动取得预期的效果，公司还分别设立了新员工最快进步奖和老员工最佳老师奖，使同一个岗位的新老员工在工作中既有合作、又有竞争，同时保证了岗位技术人才的延续性。

3、自我学习提升活动。为适应企业创新提升的需要，保证基层人员的素质，结合员工个人提升的需要，公司每年均联合相关学校和培训机构，在公司内部开展各类培训班，员工自愿报名参加，学习考核合格并拿证的，由公司承担全部的学习培训费用，极大地激励了基层人员的学习热情。目前，公司的基层骨干人员基本上具有一个初级以上的证书。

（二）集体类。主要是通过开展全员性的集体冲刺活动，团结和带领全员，冲刺最高目标、克服各种困难，保证公司经营的顺利进行和取得良好的效果。

1、渡难关活动。如2011年之前，公司有好几年都处于经营低谷期，如何让企业渡过难关，走上正常的轨道上来。当时经过全员讨论，大家一致认识到博康的经营业绩关系到每一个员工的生计和尊严，因此于当年7月，全员同心协力举办了“为自己、为博康，浴血奋战”主题竞赛活动，并于当年9月份成功实现扭亏为盈的目标。

2、冲高峰活动。如2013年8月，为了进一步增强公司在集团的地位和影响，促进公司的快速发展，公司举办了“产量百日冲刺”主题竞赛活动。经过全员的努力，于11月份成功突破了3万平米产量大关。并且提前一个月完成了全年的主要经营任务指标。

3、专项整治活动。2015年9月份，结合当时的品质现状，公司组织开展了“质量月”活动，紧紧围绕“抓重点问题突破、抓实际行动落实”的活动方针，有的放矢地开展质量整改活动，在全员的共同努力下，取得良好的成绩。活动月质量目标全部达标，其中，总报废率实际为1.29%，比较之前的1.7%下降了24.1%，超出质量月总报废率下降20%的目标。

（三）创新类。主要通过技术研发、创新和攻关活动，解决生产过程中出现的技术难题、研发适应市场需求的新产品，提升企业的技术含金量和市场竞争力。

1、开展QCC小组活动。重点解决生产过程中出现的难点问题。如2015年9月，针对BGA过孔假性露铜和透光问题，成立QCC攻关小组，加强了工艺革新、创新。如BGA过孔假性露铜和透光问题为重点品质问题之一，占总质量问题的25%。在此次活动中，工作小组改变思路，大胆决定在工艺上着手进行改革尝试。他们经过反复试验和摸索，确定了铝片塞孔+印面油新工艺，取代原连塞带印的工艺，过孔假性露铜及BGA透光问题大幅度下降，经统计，自实行新工艺后，该品质问题占总质量问题有原来的25%下降至1%。

2、开展新产品、新技术研发活动。重点是紧跟、适应和满足新产品发展方向。根据国家关于新能源汽车及其相关技术的倡导和推广要求，公司发挥省级工程技术研发中心及公司制造能力的优势，进行新能源汽车电池及充电桩相关配套产品的试验，经过半年的研制，已经完成该相关产品的中试，该产品为目前国家大力提倡和推广的新能源汽车关键装置部分。此产品批量生产后，将会为公司带来强劲的效益增长点。

（四）经营管理类。主要是通过全员参与经营管理，激励员工的主人翁精神，发挥员工的聪明才智，促进了经营活动的有效开展。

1、开展节支降耗活动。一是制定了节支降耗实施方案，并明确了各部门的节支降耗目标，签订责任状。二是及时跟踪，实行季度考核，增强了各部门及相关人员的紧迫感和成就感。三是各部门将目标分解到个人，当有异常时，及时查找原因，保证了节支降耗工作的圆满完成。2013年全面节支降耗目标为800万，实际完成820万元。

2、开展合理化建设活动。公司成立了合理化建议工作小组，员工可以书面和口头的形式随时向工作小组或直管领导提出自己的合理化建议，由工作小组定时组织相关部门进行评估，可行的予以实施，每半年组织进行一次表彰奖励。2014年，公司组织了一次全员关于节支增效开展的合理化建议活动，全厂员工提出各类合理化建议300余条，全年节省开支达到400万元，为公司带来较好的经济效益。

（五）综合知识类。主要是通过开展各类知识和才艺竞赛，提升员工的综合素质，展现员工的个人才华，为公司发现和培养人才搭建有效的平台。

1、开展安全、环保、法律知识竞赛。为认真、全面、有效地落实新的《安全法》和《环保法》及相关法律，在员工中普及安全、环保、法律方面基础知识，树立“做一个守法的公民”意识，公司每年不定期举行全员安全、环保、法律综合知识竞赛，各部门认真组织学习，全体员工积极参与，参与率100%，收到良好效果。

2、开展个人才艺竞赛。每年的文化节活动中，均包含个人文体才艺竞赛内容，既活跃了员工的业余文化生活，为员工的发展提供了新的空间，同时也对外宣传了公司和员工的积极健康形象。如在公司各类征文中取得优异成绩的员工，后来进入到了地方作家协会。在公司卡拉OK比赛中的选手分别获得博罗县青年歌手大奖赛冠军和康佳集团“KK之王”冠、亚、季军，公司员工男子篮球队连续8年获得康佳集团“进取杯篮球联赛”冠军。

三、营造氛围，汇聚积极向上的正能量

为了确保劳动竞赛向深度、广度发展，公司积极营造“劳动光荣”的氛围，狠抓技术尖子和操作能手的培育和宣传工作，激励员工“学习知识、掌握技能、积极奉献”，促进员工健康向上发展。

（一）培育和宣传技术尖子。如治具技术员陈建达，通过自身的刻苦学习和钻研，治具制作技术不断提升，在此基础上，他主动提出攻克治具合格率和成本问题。在他的不断试验和努力下，将治具的制作工艺进行了修订和完善，使治具的制作合格率达到了100%，提升了25个百分点，每月可节省开支近10万元；同时，将治具板的5个支柱增至9个支柱，将原有的4块纤维板减少至了2块，每套治具可节省45元，每年可为公司节省近50万元。鉴于他的技术能力和做出的贡献，公司积极向上级部门推荐，陈建达于2012年会的惠州市首届“金牌工人”荣誉称号。

（二）建立了学习型文化。一是向先进员工学习。公司设有“博康之剑”、“杰出博康人”、”年度优秀博康人”、“月度员工之星”等奖项。为了将先进的经验发扬扩大，弘扬正气，制定了《学习先进管理规定》，要求相关部门和班组必须组织相关人员召开本部门、班组先进学习专题会，学习分享先进经验。二是把“创建学习型组织”作为提高企业团队素质、精神和执行力、促进企业发展的关键。通过学习，把企业建成持续不断地学习、持续不断地改变自身、持续不断地创新发展的企业，并获得惠州市“创争型先进企业”荣誉称号。三是建立集体学习氛围。总经理亲自批准对图书室进行改造，增加了书籍和员工艺术作品展示，同时每年有针对性地开展“共读一本书”活动，增强大家的共识。公司图书室藏书近10000册，成为广东省职工学习示范点。

通过劳动竞赛工作的扎实开展，公司打造出一支高质量、高素质的技术研发队伍和技术工人队伍，为企业的经营发展提供了坚实保证。在今后的工作中，公司将继续探索和不断完善劳动竞赛工作，为公司的发展壮大发挥积极作用。